アメリカアパレルグループ

水曜日に2016年度第1四半期の決算を発表しました。4月30日現(xiàn)在、グループの純利益は前年同期の3480萬ドルから2960萬ドルに下落し、9.8%下落しました。

グループの広報擔(dān)當(dāng)者によると、グループの株価の1株當(dāng)たり利益は25セントで、純売上高は7.63億ドルに3%上昇し、前年同期の売上高は7.39億ドルだった。

以前、アナリストは、グループの第1四半期の売上高の一部に比べて、直売ルートを含む純販売は0.5%下落すると予想していたが、実際には1%上昇した。

小売チャネルでは、ブランド別にUrban＿Outfittersの純売上高は2%上昇し、Anthropologieの純販売は橫ばいで、Free Peopleの純販売は2%下落した。卸売チャネルの純販売は16%上昇した。

Free Peopleブランド會長のRichard Hayne氏によると、Free Peopleの第1四半期の販売態(tài)度は思わしくなく、在庫圧力が強くなり、割引キャンペーンも増えているという。

二年半前からブランド再建を開始していたUrban Outfittersは、今年の第一四半期においてより高い利用率を獲得し、直営チャネルの売上高は二桁の成長を遂げました。

Urban Outfittersグループは今年24店舗の再開を計畫していると発表しました。グループのスポークスマンによると、第2四半期には北米地域に6つのFree People店舗とAnthropologie店2つをオープンし、ヨーロッパ地區(qū)にUrban Outfitters店を開設(shè)するということです。

Richard Hayne氏によると、Urban Outfitters消費者の家庭用品消費と飲食支出は総消費の大部分を占めている。

変動して、今の消費者の服裝の上の消費は年々下がっています。

グループ傘下のブランドAnthropologie會長兼CEOのDavid McCreighによると、ブランドの家庭用品と美化粧品の販売はいずれも二桁の伸びを見せており、會社はOll岡州とカリフォルニア州に新しい店舗を2萬から3萬フィートの店舗面積を持つ。

David_McCreightによると、新しい店舗は消費者の家庭用品に対してより広い選択を提供し、また専門的に化粧品を販売しています。

また、ミニサイズの服屋BHLDNとレストラン體験店のTerrainも新店舗に含まれます。

David McCreightは、広範(fàn)に軟弱なアパレル業(yè)界に比べて、Anthropologieはブランドを改善して消費者を引き付ける機會があり、設(shè)計用の短縮と製品の品質(zhì)向上によって、新顧客だけでなく、古い顧客をも引き留めることができると強調(diào)しました。

David_McCreightはまた、第1四半期の決算データから完全な例を?qū)С訾贰ⅴ蕙毳隶隶悭庭毪蜗M者との接觸は販売促進に役立つと指摘している。

グループは75カ所に衣料品店を開設(shè)し、電商プラットフォームやカタログショッピング事業(yè)を開始した。これらの事業(yè)は第1四半期に二桁の成長を遂げた。これはAnthropologie拡張製品の種類が既存の顧客をより維持するのに有利であることを示している。

David McCreight氏は「會社はAnthropologieの収入倍増の目標(biāo)を達成するためには、より多くの製品カテゴリを追加する必要があり、ブランドもさらに拡張する必要があり、現(xiàn)在はBHLDNとTerrainは非常に良い経験をしている。

今年の夏は、美化粧品店の數(shù)が100を超えると計畫しています。

以前、Urban OutfittersはニューヨークのマンハッタンのHerald Squareに開設(shè)された旗艦店も転覆しました。服を売るのはもう唯一の焦點ではなく、店內(nèi)はすっかりライフスタイル體験センターに変身しました。ファッションショーのほかに、カフェ、ヘアサロン、ブラックテープ、メイクアップショップなどもあります。消費市場の変化を十分に表しています。

昨年、Urban OutfittersはピゼリアVetriというピザのチェーン店を買収しました。Richard Hayneは拡張の新しい方法を取って、レストランの売り上げはずっと著実に上昇しています。消費者は多くの服を買うより、お金を払って外食する傾向があります。

Richard Hayneによると、グループはここ數(shù)年、巨額の投資を非難してショッピング體験を高めてきたが、今は主に商品の革新性と獨特性にかかっている。

ある業(yè)界関係者は、不景気のアパレル業(yè)界に直面して、アパレルブランドはすべてモデルチェンジに直面して、現(xiàn)代の消費者の消費習(xí)慣を結(jié)び付けて、生活方式が主導(dǎo)的なブランドはファッション小売競爭の中で才能を現(xiàn)すかもしれません。