ユニクロといえば、社長の柳井正さんです。

柳井正の出身は「

多くの親戚が九州や山口県でアパレル店を経営しています。父の柳井なども1949年に男裝店「小郡商事」を開業(yè)しました。

柳井には姉と妹が一人いて、家の中で一人息子として、父からとても厳しい要求を受けています。

1984年、柳井正は父の事業(yè)を引き継いで小郡商事の社長となり、事業(yè)も本格的な転換を迎えた。

その時ちょうど日本の社會の豪華な風(fēng)が盛んに行われていましたが、柳井正は庶民に目を向け、安価で日常的な服裝の販売をメインに決めました。

同年6月2日、広島に初の「ユニクロ」専門店をオープンしたが、當(dāng)時の名稱は「ユニク?クロッテグ?ウォーレハウス」で、意外にも各界から人気があった。

1991年、柳井正は小郡商事を「快速販売」と改名し、それを會社の目的として、全力で「ファッションファストフード」を作っています。

1994年、同社は広島に上場した。

1998年に「1900円カジュアルウェア」というスローガンでユニクロが心にしみ、ややもすれば數(shù)萬円の日本服市場にユニクロが旋風(fēng)を起こし、年に200萬枚を売り上げる。

その後、柳井は海外に目を向け、ユニクロは多國籍企業(yè)に成長した。

中國に入って間もなく、ユニクロは2003年の新型肺炎に遭って、消費者は買い物に行きたくないです。

その後、ZARA、H&M、C&A、GAPなどのブランドが相次いで中國市場に進出し、ユニクロはより大きな市場に直面しました。

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業(yè)界関係者は、現(xiàn)在の市場におけるいくつかの國際的な

の小売モデルはほとんどSPAモードです。これも伝統(tǒng)的なアパレル會社を打ち破る勝利の法寶です。

ユニクロはこのビジネスモデルを最も成功させた企業(yè)の一つと考えられています。

SPAモデルは1986年にアメリカのアパレル大手GAPによって最初に取り上げられ、柳井正のユニクロは原料調(diào)達、企畫、設(shè)計、開発、生産、物流、販売、在庫管理などを含め、生産から販売までの各段階について統(tǒng)制されたビジネスモデルを展開しています。

販売と業(yè)績を見ると、1998年秋冬に発売されたシフォンはユニクロをピークに、このアイテムは當(dāng)時200萬枚を販売しました。

翌年、ユニクロはこのためにテレビ広告をしました。600萬枚のポロシャツを販売する予定でしたが、850萬枚を販売しました。2000年の秋冬には1200萬枚を販売する予定で、最終的には2600萬枚まで販売しました。

スター商品はユニクロをピークに業(yè)績もジェットコースターに乗り始めた。

2001年8月期の決算では、この會社の販売総額は4185億円に達し、稅引き前利益は1032億円で、その年の実績は驚異的だった。

実はもっと前に、小売価格を抑えるために、ユニクロは90年代にその製品の生産地を中國大陸に移転しました。

このようなパターンは日本でこのような伝統(tǒng)的な社會では最初は肯定されませんでした。

中國市場と同じように、アパレル小売業(yè)の慣例によって、小売業(yè)者とメーカーの間には通常いくつかの代理店や卸売業(yè)者が一緒に利益を分けようとします。

ユニクロのやり方は日本國內(nèi)で批判されましたが、普通の道を歩いていない柳井正は異常に堅持しています。ユニクロも急速に発展しています。

人々は服の価格がますます安くなっていることを発見しました。四半期の割引や祝日のセールはいらないです。普段は店に入っても安くて質(zhì)のいい服を買うことができます。