ネットの人気は全世界にあります

Instagram、ツイッター、微博、微信…各社交プラットフォームには女王としての人がいます。

ブランド達はますますネットの赤い協(xié)力を重視しています。彼らは自分で流量を持っていると思います。何を勧めても勘定する人がいます。

これは本當(dāng)ですか

これは本當(dāng)です。

ブロガーの皆様が自分たちで小世界を経営している時に、これらのファンは単なる観客かもしれませんが、広告や製品に觸れると、ファンはお客様になります。そして、彼らはリーダーたちに影響されやすく、非理性的な消費政策を作り出します。

だから、ブランド達はネットの赤いのを探して代弁者になりたいです。あるいは直接彼らの製品を助けて、ショーに便利です。

では

どうやって駆動するのですか？ポイント數(shù)とファン數(shù)はこのゲームの面白さを増していますが、それを?qū)g現(xiàn)するにはまだ難しいです。

「フォーブス」の報道によると、一部の高級ブランドは現(xiàn)在、一部のブロガーと連絡(luò)を取りました。

2016年のミラノはすでにヨーロッパのネットレッドセンターになりました。

TrussardiグループのCEO、TrotomasoTrussardiは、ネットレッドとの提攜によってブランドの影響力を拡大し、ネットレッドたちの視點でブランドの話を述べることができ、ブランドが新たな消費者を探すのに役立つと述べました。

一方、ネット紅経済はファッションブランドのために多くの研究コストを節(jié)約しました。

紙媒體時代には、雑誌にはいつも読者アンケートがあり、給料、職業(yè)、教育程度などの選択肢がありました。

しかし、今では、ブロガーはグループを解決することができます。ブランドは広告決定においてより安心しています。各ブロガーのファン數(shù)の大きさによって、価格の階層がより明確になります。

上記の長所は、初めて作ったブランドと大きなブランドの両方に喜ばれています。

Firesinapというウェブサイトはファンの現(xiàn)われる四つの攻略をまとめました。第一歩はユーザーを調(diào)査し、また物を売ることです。特色のあるマーケティング內(nèi)容を計畫します。更新はいつでも活発にしてください。ファンに感謝してください。

この手順は実は伝統(tǒng)的なビジネスモデルとあまり変わりません。

しかし問題は、ネットの赤い経済の発展に従って、ネットの赤い群體も自分の業(yè)界の規(guī)範(fàn)を形成しました。

上海のファーストシューズブランドチャールズPhilipのマーケティングディレクター、MatteoFenaroli氏は、「ブランドはInstagramでの露出を追求したいと考えています。

ある時、ブロガーたちはブランドと三ヶ月から六ヶ月の契約をします。

しかし、ブランドたちは元手が戻らないことがあります。いい基準(zhǔn)がないので、ブロガーの仕事がきちんとしているかどうかを評価できます。その価格に値するのではないですか？」

Fenaroliはまた、ブランドのお金を使って宣伝寫真を撮影することについても言及しています。精力の消耗が多いですが、その映像は永久に保存されています。

測定基準(zhǔn)が一つもないので、これはいったい役に立つのかどうかをはっきり言います。

最近の『フォーブス』とのインタビューでは、俳優(yōu)でモデルのレベッカ?ロミジョンさんが「ファンが利益になることを証明する人はいない」と話しています。

この理屈は、広告で商品を売っているのを目撃した人がいないのと同じです。そうでないと、アナリストたちは「転化率」と「業(yè)績指標(biāo)」で市場部の仕事を促すとは思いません。

実はRomijnで意見を発表したばかりの前に、アメリカの有名なデザイナーのCalvinKleinは自分のブランドがソーシャルメディアに確立されていないことに感謝しています。

長く意味があるとは思いません。あなたの製品を成功させるいい方法だとは思いません。

本當(dāng)に聡明な商人は、製品は市場のニーズに合うように導(dǎo)きますが、更にお客様が言ったことのない秘密を體得して、市場の方向を?qū)Г长趣扦胙u品だけが長い価値があります。だから、私達は常に「市場を育成する」という言葉を耳にします。

ソーシャルメディアはすべてをまっすぐにしていますが、全部言えるものは必ずしも本當(dāng)ではなく、必ずしも正しいとは限りません。

この點について、私たちは以前にMoschinoの近年の表現(xiàn)を評価した時に、ホットスポットを追えば確かに短期販売を高めることができますが、経典のダメージを受けたのはブランド価値です。

これらのブランドはストーリーだけではなく、技術(shù)とデザインによって數(shù)十年間サポートされています。

レッドバックを探していますが、古いお客様のブランドに対する信頼の危機が発生する可能性があります。

ソーシャルメディアに熱中しているミレニアム世代は將來の消費の主力ですが、お客様はますます理知的になります。ブランド経営の長期的な計畫は製品に依存しています。ルートやマーケティングではありません。

この點から見て、今Gucciはこの點でとても固めています。

Gucciはネットの赤い協(xié)力プロジェクトがありません。

社內(nèi)関係者によると、Gucciのクリエイティブディレクター、Alessandromichleはソーシャルメディアの達人との提攜には全く興味がないという。

しかし、プラダは逆のやり方をしました。

2012年から、Pradaはネットの赤い協(xié)力のモードを開けました。一つは伝統(tǒng)的な有料のブログです。もう一つはブロガーたちにアイデアを発揮させるように招待しました。

Pradaから來たネットの紅はRichardhainesと言います。彼はデザイナーでした。その後、ネットの紅になりました。彼は炭で絵を描くのが得意です。これを利用して2012年のです。

周とレディースウィークのショーは全部滑りました。そして限定本になりました。

これらの方法は有効ではないかもしれませんが、みんながネットに対して赤い追っかけをするにつれて、ネットの赤い人がだんだん多くなりました。この市場はいずれ供給が需要より多くなり、彼らの価値が下がる時間も遠くなくなりました。

その時、人々はまた製品が王になる時代に戻ります。