最近、世界中の高級品が「閉店ラッシュ」に巻き込まれたニュースはよく知られています。

今年3月には、フランス路威泥軒グループ（LVMH）傘下のルイ?ヴィトンが広州店など3つの大陸の専門店を閉鎖し、20%の大陸LV専門店が2017年內(nèi)に閉店する予定です。

昨年はGUCCIも中國で5店舗閉鎖、バーバリー閉店店2店、Prada閉店店6店、Armani、HugoBossなども相次いで閉店しました。

データによると、47のグローバル高級ブランドの中國市場における新店數(shù)は、2012年の280店から、今は100店未満に減少している。

これら

ブランドの國內(nèi)販売が大幅に落ち込み、

以下のいくつかの點から一斑を見られます。

1、政策が緊縮され、腐敗に対抗して國內(nèi)の高級品に打撃を與える。

2、海外旅行は贅沢品購入の重要な手段となる。

3、高級品のエレクトビジネスのスピードアップはさらに実體店の消費空間を圧縮する。

4、それ以外に、海淘、代理購入も贅沢品の販売のもう一つの重要な手段となります。

この2つのモデルはモバイルインターネットの波の中で、多くの「バイヤー制」のO 2 O創(chuàng)業(yè)會社を生み出し、発展も目覚ましい。

高級ブランドの國內(nèi)での式微は大環(huán)境によるものであるだけでなく、ブランドの內(nèi)部に存在する問題もあります。

シャネルはこの嵐の中で不動の地位を保っていますが、中國ではどの店も閉まっていません。なぜですか？ビジネスの奧義を探ってみましょう。

シャネルグローバルブティック部社長Bruno_Pavlovskyは明らかに——「

シャネルの基本です。ファッションはシャネルが創(chuàng)造力を示す方式です。

何をするにも全力を盡くしています。シャネルの逸品のこの部分が活力に満ちているからです。

精の開店の推進はシャネルの一貫した政策である。

1999年Chanelの第一の高級品店が北京半島ホテルに進出してから、現(xiàn)在シャネルは中國大陸の高級品店で11軒しかないです。他のArmani、Gucciなどの高級ブランドと比べて、シャネルの経営上の慎重さと求精さを表しています。これはシャネルが全世界で勝利を収めた原因です。

逸品をベースにして、もっと重要なのはお客様の體験に対する関心です。Pavlovskyはこう言います。

嫌なら、店に來て特別な體験をしても、コートやカバンはいらなくても魅力的です」とアピールした。