この間ずっと話していたのは靴の王百麗。最近、2016年度通年財(cái)務(wù)報(bào)告書を発行した百麗グループは、実施可能な計(jì)畫を明らかにし、多くの人を驚かせた。

2016年2月29日現(xiàn)在の2016年度では、グループの年間総収入は2%の増加幅で408.0億元にとどまったが、経営オーバーフローは32.2%から42.02億元に急落した。靴類事業(yè)は同店の販売減少で8.5%の下落幅を211億元に記録した。しかしスポーツウェア部門の業(yè)務(wù)は16.2%の強(qiáng)い成長をもたらし、靴類業(yè)務(wù)の同店販売の下落による消極的な影響を基本的に希釈した。

また、ドルが強(qiáng)気で香港ドルの切り上げを牽引したため、グループ期間內(nèi)の純損失拡大を続け、前年度の4310萬元の赤字から6530萬元に拡大した。

いずれにしても、このようなニュースの影響で、百麗の當(dāng)日の株価は0.21%下落して4.74香港ドルになった。

また、グループは、日本のバロックとの買収業(yè)務(wù)や提攜を継続するとともに、ファッション分野にも介入すると指摘しています。この宣言は靴王百麗にとって試みだ。このような転換はグループにもっと多くの曙光をもたらすことができるだろうか。

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伝統(tǒng)的な女性靴の「同質(zhì)化」問題が深刻なのは非難されている點(diǎn)だ。人々はこの店から別の店まで歩いて、中の靴のタイプがあまり悪くないことに気づいて、ブランドの標(biāo)識(shí)を取り除くのはほとんど同じです?！竾鴥?nèi)の女性靴ブランドの競爭力は絶えず弱まり、品質(zhì)、設(shè)計(jì)の面では一部の海外ブランドと対抗することが難しく、価格の優(yōu)位性も明らかではない」。海外の女性靴ブランドが大量に流入したことは、國內(nèi)の女性靴ブランドに大きな衝撃を與えた。

中國の伝統(tǒng)的な本土の女性靴企業(yè)の2015年の財(cái)報(bào)が最近続々と発表されるにつれて、もともと數(shù)少ない上場女性靴企業(yè)の業(yè)績はほとんど下落している。

オフラインの伝統(tǒng)的なブランドの競爭は基本的に1:10程度の競爭で、デパートでは10數(shù)人の競爭相手しかいないので、この10數(shù)人の相手の中でしっかりすれば包囲することができますが、オンラインに移行すると、直面する競爭は1:1000から1:10000まで可能になります。オンラインで同時(shí)にオンラインになると數(shù)萬の業(yè)者がいる可能性があります。

百麗國際の2015年第3四半期の閉店數(shù)も418店あった。2015年8月、傘下の同名女性靴ブランド「百麗」が香港最後の店舗を閉鎖し、香港市場からの撤退と見なされた。

[ダフニは電子商取引を発展させると同時(shí)に、そのビジネスモデルを大いに改革し最適化し、加盟モデルから直営モデルに転換する?，F(xiàn)在、ダフニの加盟店の割合は10%未満である。調(diào)整は大きくないとは言えない。ダフニの創(chuàng)始時(shí)期に、その加盟店の割合は約80%であることを知っておく必要がある。

　　[シーズンを開く時(shí)、靴のサイズと色が多いため、初めての単品店の商品は當(dāng)期の販売量の70%~80%に達(dá)する必要がある。生産が店舗の需要を満たすために、生産は6ヶ月前に展開する必要がある。その間、ブランド商は全國各區(qū)集中本社を招集して注文會(huì)を開き、さらに3~5ヶ月前にサンプル研究開発を行う必要がある。注文會(huì)が終わった後、注文書を整理し、試作、このようにして、1つのプロセスは9~12ヶ月かかります。

「ウォール街で働く男性は、年収が10萬ドルでも年に2足しか履かないことが多い。1足は仕事中のビジネス靴、もう1足はジムに行くスニーカー」。だから2年前に「パーマ?社交婦人靴」を創(chuàng)立した時(shí)、孔靖夫は當(dāng)然女性靴業(yè)界を選んだ?！概预涎イ蛸Iうのが當(dāng)たり前だ」。

しかし、中國の伝統(tǒng)的な本土の女性靴企業(yè)の2015年の財(cái)報(bào)が最近続々と発表されたことに伴い、數(shù)少ない上場女性靴企業(yè)の業(yè)績はほとんど下落している。