店に客がいない場合は、一般の店員と優(yōu)秀な店員のやり方（以下の表に示す）は、批判の意味が強い。

問題は本當(dāng)に店員だけですか？

私たちは「店に客がない」ということを理解しなければなりません。実は店の中でもっと重視されるべきです。裏には満足度が低く、成約率が低く、再購入率が低く、品薄率が高いということがあります。

結(jié)局、店です。

「姿勢」が正しくないです。どうやって破れますか？見てください。

満足度が低いので、お客様はもう來られません。

を除きます

の剛性が求められている點以外にも、店舗では、お客様のニーズにあった店舗や商品がありますか？お客様の表情をよく観察していますか？これらの表情からお客様が満足しているかどうかが分かりますか？お客様の「不満」を見つけたら、店を調(diào)整していますか？若者たちは、これらの問題をはっきり答えなければなりません。

入店率が低いので、競合品との差が大きいです。

諺によると、「自分を知っていて、相手を知っていて、百戦百勝。

「じゃあ、競爭相手を知っていますか？

成約率が低くて、購買力が悪いです。

専門性以外に、店員の販売技術(shù)が必要です。

店は時間と労力を使って店員の訓(xùn)練をしていますか？

欠品率が高く、再購入率が低い！

私たちはお客さん一人に対して調(diào)査をしましたが、お客さんが一番買いたい商品のランキングが出てきましたか？これらの商品がありますか？もし、これらの商品がゴールデンゾーンに置いてありますか？在庫が足りますか？足りないなら、代替品を見つけましたか？

4時までやったらいいですか？

答えはできますが、私たちはもっといいです。

だから、詳細(xì)も重要です。例えば目標(biāo)の分離、人員の便、忙しい時の配置、暇な時の手配、

管理、時間帯目標(biāo)追跡など…

これらはみんなできますが、使うしかないです。