以前、業(yè)界関係者によると、「ショー後すぐに売る」というファッションショーは永遠(yuǎn)にパリで発生しないかもしれません。Diorの最高経営責(zé)任者であるSidney_Toledanaを含めた幹部たちは一緒に「ショー後すぐに売る」という戦略を放棄すると宣言しましたが、最近はパリに本社を置く老舗の高級(jí)ブランドLouis Verst.

しかし、現(xiàn)在は高級(jí)ブランドにとって、「ショー後すぐ売り」戦略を?qū)g施するかどうかの原因は、同行間の競(jìng)爭(zhēng)圧力によるものが多く、同じLVMHグループ傘下の高級(jí)ブランドGivenchyに屬するかどうかはまだ分かりません。ClineとDiorは見(jiàn)習(xí)うべきかどうかは分かりません。

突然先週末に発表されました。消費(fèi)者が公式サイトに登録すると、2017年のバカンスシリーズの発表會(huì)後、すぐに7つのバッグが買えます。例えば、Steeamer、MM、Petite Malleなど、これらのバッグの価格範(fàn)囲は3750ドル（the Twist PM bag）から5750ドル（the Epileathe Petite Malle Malle）まで選択できます。

ファッショントップネットがLouis Vuitton中國(guó)公式サイトに登録されていますが、これらの部分はリストで販売されています。

この取り組みは、Alexander Wang、Burberry、Proenza Schouler、Tom Ford、Vetemens、Thakoon、Balmainなど、Louis Vuittonが正式に加入していることを示しています。

Prada、Moschino、Verssaceもこの戦略を採(cǎi)用したシリーズがありますが、世界最大の高級(jí)品グループとして

旗の下で最も重要な贅沢なブランドのLouis Vuittonは“ショーの後ですぐ売ります”を?qū)g行して、パリの贅沢なブランドのショー場(chǎng)のモードにとって、きっと1枚の重いポンドの爆弾です。

“ショー後すぐ売ります”は今のファッション産業(yè)の中の最も関心を持つ流行の成り行きとして、もっと良いのは現(xiàn)代の消費(fèi)者を満たしてすぐ最新の製品の需要と渇望を持ちます。

これらの新しいタイプの消費(fèi)者は過(guò)去の伝統(tǒng)的な

「トレンド情報(bào)Donger」のファッション編集者であるRoseanne Morrison氏は、「今は消費(fèi)者が主役を務(wù)める時(shí)代です」と話しています。

以前の関係者は、複數(shù)の高級(jí)ブランドを持つLVMHグループに対して、この最新戦略を?qū)g行するのは時(shí)間の問(wèn)題だと分析しました。

今年初めにブルームバーグ社の記者、Kim＿Bhasinは「LVMHグループとその傘下の多くのブランドはLouis Vuittonのようです。Mark Jacobsは「ショー後すぐに売り出す」戦略の真の採(cǎi)用に対して、そのサプライチェーンが柔軟に対応できるほか、多くの誘因が必要です。

LVMH傘下の高級(jí)ブランドLoewは2014年にこの戦略を採(cǎi)用したが、LVMHグループ傘下の他の高級(jí)ブランドがこの戦略を適用するかどうかはまだ観察されている。

アナリストによると、オンラインのファッションと高級(jí)品市場(chǎng)はますます重要になってきており、特に高級(jí)品會(huì)社が実體店を増やすことが唯一の選択ではないと認(rèn)識(shí)した時(shí)、贅沢ブランドは各種の方法を求めて業(yè)績(jī)の下落を緩和しています。

あるアナリストによると、今はルイヴィトンもこの新興戦略を採(cǎi)用しており、Gucci、バレンシアガ、サンローランなどの高級(jí)ブランドを持つクラウドグループとして警戒を高め、この新興戦略を後回しにするべきではないという。

開雲(yún)グループの會(huì)長(zhǎng)兼CEOのFran c.off-Henri Pinault氏は「ショーの後すぐ売り」に反対する発言をしていましたが、彼は「ぜいたく品業(yè)界では、これは間違いだと思います。ショーの後に売るという概念は悪夢(mèng)で、ファッションショーは欠かせない創(chuàng)作過(guò)程です。

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