最近、ファッション下著ブランドの貓人は正式に「M-BBC戦略」を発表しました。一方的な下著生産企業(yè)から全種類の「ブランド輸出プラットフォーム」に転換し、サプライヤーは直接オンライン小売端末に供給します。

貓人グループはサプライヤーと小売業(yè)者のためにブランドの出力とビジュアルマーケティング、パートナーのコミュニケーションなどのサービスを提供し、一定の割合で標的費を徴収する。

貓人グループ會長

今後3年間の計畫で、貓人エレクトリック事業(yè)の目標は20億元を突破し、上場計畫を開始すると発表した。

2015年、貓人エレクトリックの年間売上高は約3.5億元で、貓の保溫下著の中でずっと第一位を占めていますが、下著の全種類の中で第6位になりました。

貓人はオンラインで年間売上高20億元を達成したいですが、「M-BBC戦略」はこれほどの付加価値空間をもたらしてくれますか？

記者によると、貓人の今回の転換は二つの方向に調整された。

第一の方向は外に拡充し、市場価値約30億元のブランドを資産価値としてサプライヤーとブランド商に輸出し、男裝、婦人服、羽毛、靴下、紡績、

などの種類があり、人のブランク市場をカバーしています。

キャットエレクトビジネスの彭宇総経理が提供した一連のデータによると、2015年、淘系下著の全種類の市場規(guī)模は400億元に達しました。その中で、靴下類、パジャマ類、パンツの三つの種類の需要が一番大きくて、市場規(guī)模は253億元を超えました。

彭宇によると、「M-BBCモード」により、年內の貓人ブランドのオンライン販売額は5億元に達し、今後3年間で、貓人は40社の販売規(guī)模が5000萬元を超えるサプライヤーと提攜するという。

第二の方向は、サプライチェーンの端から軽資産化に向かう。

新しいチェーンにおいて、製品は各種類の単獨サプライヤーによって生産され、直接オンラインの第三者小売店またはTP會社に供給され、小売業(yè)者は

製品に裏書きをする。

貓人電商は製品の設計端、品質管理上で把握し、在庫管理、資金投入環(huán)節(jié)を既存の構造から除外する。

彭宇さんは、貓人にとって、管理システムでも運営システムでもますます軽くなります。將來はもっと多くの資源と精力を使ってブランドの形成と製品の研究開発に焦點を合わせます。

小品類、大市場は細分分野を重視し、業(yè)界內で最も優(yōu)れた、意匠精神を持つ品類サプライヤーと戦略同盟を形成し、製品の研究開発と設計を重視し、ブランドの調整と消費者の體験を重視し、ブランド価値を高める。

サプライヤーにとって、サプライヤーと小売店の役割は一つになり、市場に參加した後、フレキシブルなサプライチェーンに素早く反応し、コミュニケーションコストを節(jié)約できます。

一部の品目のサプライチェーンの反応速度が一番速くて、3日から5日まで可能です。

董事長の遊林氏によると、このようなサプライチェーンシステムは爆発物を作るのに適しており、キャットマングループの目標は下著の全種類の中の2/3の爆発金をキャットシステムから獲得し、市場シェアを20%まで引き上げたいということです。

サプライチェーンの三者統(tǒng)合を達成するために、貓人はB 2 Bシステムに接続し、全種類の資源を開通するという。

記者は、現(xiàn)在のところ、貓の爆発的なアイデアは、マイクロ商取引では、より良いデータのパフォーマンスがありますが、3ヶ月以內の返済はすでに1億元を超えています。

発見するのは難しくなくて、貓人のM-BBCモードは韓都衣舎ときわめて似ているところがあって、すべてサプライチェーンの資源の整合をするので、その最大の特色はデザインが多くて、更新が速くて、注文に帰るのが迅速なことを実現(xiàn)することができるのです。

データによると、韓都衣舎は通年で30000モデルに達するという。

モデルチェンジすると、貓人の市場の役割が変わります。

資金コストがなく、在庫がなく、伝統(tǒng)的な服裝製造企業(yè)からブランド管理會社に変わる。

放出された資金は資本化された運用に使われる。

買収ファンドの設立、合弁會社の設立、金融ローンの提供などを含む。