「Mスペーススタック」とは？「Mスペーススタック」はグローバルパートナー出店計(jì)畫：ZIMURブランドは10億を投資して2年以內(nèi)に中國(guó)大陸部に1000ブランド店、東南アジア地域に100ブランド店を出店する。その概念の核心は：0加盟費(fèi)、B 2 B 2 C利益の共有、クラウド倉庫は在庫ゼロで、100%返品交換します。なぜ「Mスペーススタックはこのような人気を得ているのか？子牧服飾CEOの伏文氏は答えを出した：「Mスペーススタックは共有経済の下で婦人服小売の新しいモデルであり、私たちがやっているのは時(shí)代の発展に合わせて、新しい経済の波の中で新しい風(fēng)口を発見することだ」。市場(chǎng)のフィードバックから見ると、「M空間スタック」はモデル革新と価値革新で婦人服実體小売モデルを徹底的に覆し、婦人服実體店の価値を再構(gòu)築し、未來の商業(yè)革命をリードしている。

利益共有はこれビジネスプランの基本的な論理です。共有経済配當(dāng)下の「M空間スタック」モデルは、伝統(tǒng)的なブランド加盟モデルに対して、少なくとも4つの転覆を?qū)g現(xiàn)した：

B 2 B 2 C利益チェーン構(gòu)成は、メーカー-ブランド商-小売業(yè)者である。新しいモデルはディーラーの利益を去勢(shì)し、市場(chǎng)で伝統(tǒng)的なメーカー-ブランド商-ディストリビューター/ディーラーを打破する小売業(yè)者の利益レベルを高め、製品パスを短縮し、価値構(gòu)造を再構(gòu)築し、店舗端末に最大の利益をもたらす。ディーラーの元の30%の利益を小売業(yè)者と消費(fèi)者に渡し、販売端末に最大の利益を獲得させ、同時(shí)に消費(fèi)者の最大の利益を満たし、B 2 B 2 Cの3者ウィンを?qū)g現(xiàn)する、これは「M空間スタック」の中核的価値。婦人服市場(chǎng)のほとんどのブランドは伝統(tǒng)的なバリューチェーンに従っており、小売業(yè)者は狹い利益空間で自分の利益配分を求めているので、商売が難しいと文句を言うのも無理はない。

アパレルO 2 Oの1.0モデルはオンライン?オフラインの単次元展開であり、アパレルO 2 Oの2.0はデータフローによるモデル革命であり、ビッグデータ技術(shù)能力を持つ企業(yè)だけが、O 2 Oの成功を勝ち取って利益を得ることができる。ZIMURは2010年にIT技術(shù)會(huì)社を設(shè)立し、業(yè)界のビッグデータ情報(bào)技術(shù)の研究開発に特化し、昨年は企業(yè)が研究開発、生産、商品、販売、物流などすべての端末の全面的な相互接続を?qū)g現(xiàn)した。ZIMURはビッグデータ技術(shù)を応用し、オンラインとオフラインのシームレスなドッキングを?qū)g現(xiàn)し、グローバル出店のO 2 Oビジネス計(jì)畫をスタートさせた。「ビッグデータ＋ブランド店」はZIMURのO 2 Oモデルの核心概念である：ビッグデータを応用し、融合ライン上←クラウド→オフラインで、ブランド店、モバイル端末、電子商取引のマルチチャネルが力を発揮するO 2 Oモデルを形成し、全體を牽引するアパレル業(yè)界O 2 Oモデルの向上と変革。

ビッグデータに基づく「クラウド倉庫」技術(shù)により、ZIMURは業(yè)界內(nèi)で唯一「商品の全返品交換」サービスを提供できる企業(yè)になった：稲妻で商品を調(diào)達(dá)し、品切れではなく、在庫も押さえていない。ZIMURはビッグデータシステムを用いて商品管理を行っており、データは傘下の店舗ごとにどれだけの商品を売っているのか、どんな商品が東北で売れているのか、どんな商品が華南で売れているのか、全面的に商品を配置しているのかを正確にフィードバックすることができ、商品の流通速度は同業(yè)者より1倍速い。婦人服市場(chǎng)を見渡すと、100%返品交換するという約束をするブランドは何もなく、多くのブランドは単に商品を加盟店に売ってお金を稼ぎ、店を相手にしない。小売業(yè)をしている人は知っていますが、在庫は店舗運(yùn)営の命脈であり、運(yùn)営が最も良い店舗でも在庫が20%以上蓄積されています。クラウドストレージはIoTの大きなトレンドであり、ZIMURはすでに一歩先を爭(zhēng)って、先行機(jī)を配當(dāng)に変えている。

「Mスペーススタック」はブランドパートナー雙方の利益共有のプラットフォームであり、加盟ではなく、直営ではなく、互恵的なブランドパートナーである。Mスペーススタックにはブランド加盟費(fèi)用は一切なく、枠組みの共有プラットフォームでは、中間層の遊休資金を借りて店舗拡張を行い、ZIMURは商品と技術(shù)を提供し、パートナーと力を合わせて利益を得ている。伝統(tǒng)的なブランド加盟モデルに対して、ブランド側(cè)は一般的に強(qiáng)く、自身の利益ニーズから加盟政策を制定し、実店舗の利益を強(qiáng)制し、雙方はゲームの関係である。ZIMMURは「M空間スタック」というプラットフォームを通じて、ブランドパートナーがより多くの商品を販売してより大きな利益を得るのを支援すると同時(shí)に、ZIMMURはブランドの拡張と付加価値を?qū)g現(xiàn)し、パートナーがより大きな社會(huì)的価値を創(chuàng)造することを望んでいる。