定住する

以來、鄭耀南が率いる。

この「ランジェリー王國」は開拓され、著しい業(yè)績を殘しました。

4月23日、都市麗人2016ファッション盛典は市バスケットボールセンターで開催され、林志玲、黃暁明、黃致列、黃麗玲、多くの國內(nèi)外のモデルなどは數(shù)萬人の観衆(zhòng)に視覚聴覚盛宴をもたらしました。

香港株市場に上陸しました。

毎日約3店舗が増え、店舗數(shù)は9000近くになりました。年間売上高は50億元に達(dá)し、純収入は5億4千萬元で、27%の伸びを作り出しました。

東莞に定住してから、鄭耀南は都市麗人という人物を連れてきました。

王國は開拓地を開拓して、著しい業(yè)績を作りました。

今、都市の麗人はすでに國內(nèi)のシェアの最大の下著のブランドで、成長のスピードも1騎で圧倒的にほこりに乗ります。

高成長は後を継いで力がないことができますか？ちょうど相反して、鄭耀南の目の中で、都市の麗人は最も良い発展の段階を迎えています。

彼の目標(biāo)は今のシェアをさらに5倍以上にして、國際的なブランドと肩を並べる企業(yè)に発展させることです。

最速で最も鋭敏な小売業(yè)を構(gòu)築する

都市麗人が市に逆らって拡張し、高速成長の原因は何ですか？かつて、代行者を通じて製造環(huán)節(jié)を振り切って軽裝で出発し、高価格性能比製品で大衆(zhòng)消費者を征服するのは、都市麗人が自慢する秘訣です。

しかし、今年4月の博覧會では、鄭耀南はその成長ロジックを多ブランド戦略、全種類配置、多ルート拡張、ブランド建設(shè)と小売能力、近代的な物流調(diào)達(dá)システムなどにまとめた。

このすべての項目には、長い間の沈殿があります。

例えば、「商品は鉄で、現(xiàn)金は鋼で、在庫が売られなくて困っています」というが、都市麗人がルートを強くコントロールしていることや、在庫が低いことに業(yè)界は驚嘆しています。

在庫の回転期間は普通七、八十日だけです。

加盟店は倉庫さえ設(shè)けていません。商品の約7割は現(xiàn)物ですから。

店長が注文すれば、一週間以內(nèi)に直接店舗に配送します。

どうやってできますか？都市麗人のオフィスでは、全國の約9000店舗の情報がリアルタイムで表示されています。時間単位で、店舗ごとの取引消費、さらに天気データも整理されています。

データは直接製造工場と物流システムに導(dǎo)入できます。天気によって、店の従業(yè)員の通勤時間を人間的に調(diào)整することもできます。

これは細(xì)部にすぎない。

「ITシステムの建設(shè)に8年間をかけて、毎年2000萬～3000萬元を投入しています。

今は誰もがインターネットの考えを話していますが、インターネットは電気商だけではなく、その本質(zhì)は効率を高め、コストを下げることにあります。効率はコストよりも重要です。

鄭耀南は言った。

フロントエンドの販売とバックエンドの購買、物流の知能化こそ、都市麗人が素早く情報を把握して、ファーストファッションモデルを達(dá)成することができます。

全ブランドの全ルートで「走る」を加速します。

現(xiàn)在、都市麗人は中國の下著市場のシェアが一番大きい企業(yè)ですが、市のシェアは3.3%しかありません。

今後5年間が最高のチャンスだと思います。都市麗人が將來的に中國の下著市場の20%のシェアを占めることを望んでいます。

鄭耀南氏によると、消費者意識の啓蒙によって覚醒し、中國の下著市場の亂れた現(xiàn)象が改められ、ブランドの集中度が強まるという。

まもなく訪れる「ブランド戦」に勝つために、都市麗人はルートを極めようとしています。

最初の商店街、歩行者天國の店から、ここ數(shù)年のコミュニティ、交通樞_、キャンパス周辺の店をオープンして、また最近になって第一線の都市に進(jìn)出して、ショッピングモールモールを狙って、多店舗型も全ブランド戦略の誕生を促しました。

「中國は大きすぎて、地理、経済、年齢の違いによって、消費者が細(xì)かく分けられています。

これは都市麗人が堅持してきた大衆(zhòng)戦略であり、大衆(zhòng)は決して安く、低品質(zhì)の代名詞ではなく、中國市場と最高価格比を強調(diào)している。

鄭耀南は言った。

現(xiàn)在、都市麗人は低、中、ハイエンドの三つの市場に自在時間など十?dāng)?shù)のブランドを配置しています。

鄭耀南氏によると、都市麗人は今年も新たなサブブランドを発表し、男性の下著、子供の下著、家庭服、保溫下著などの種類も次々と新商品を発売している。

去年3月、都市の麗人は一挙にハイエンドの下著の歐迪芬を買い付けて、メディアに“初めの小さいアリに喩えられて、象を飲み込みました”。

三四線市場は私達(dá)の主な戦場です。第二線都市、ハイエンドブランドは私達(dá)の未來のチャンスです。企業(yè)の知名度は忠実度、名譽度に転化する必要があります。

鄭耀南氏は、これが加速して走るもう一つの「分銅」になると述べました。

対話実業(yè)家

鄭耀南：より多くの優(yōu)秀な莞企と手を攜えて共に進(jìn)みたいです。

都市の麗人は東莞で生まれませんが、東莞で急速に成長しています。どのように都市麗人の東莞での発展過程を評価しますか？

鄭耀南：確かに、2009年に政府の「籠を開けて鳥を換えます」という呼びかけに応えて、東莞に引っ越しました。

私たちも小さな企業(yè)で、鳳崗鎮(zhèn)と東莞市から大きな支持を得て、ファンドの注目を集めて、企業(yè)を今のようにしました。

東莞に定住した後、都市麗人はやっと「生産販売」から「ブランドマーケティング」への転換を次第に完成しました。そして製造段階を剝離して外地工場を販売し、資源を東莞に移して、製品の設(shè)計、布地開発などの精密化研究と開発を行い、また全國に拡大し始めました。

私たちはここでいい機會といい政策に出會ってこそ、急速に発展することができます。

どの優(yōu)秀企業(yè)にもこのような機會を楽しんでもらいたいですが、東莞ではさらに何かをすることができると思いますか？

鄭耀南：厳密な調(diào)査に基づいて、企業(yè)の実際の発展ニーズに適応して制定されたものであれば、企業(yè)の困難解決やボトルネック突破、開拓を図るための良い政策だと思います。

ここ數(shù)年來、東莞市委員會市政府はすでに多くのガイド企業(yè)がショートボードと減負(fù)の仕事を揃えています。

もう一つは企業(yè)家を組織して勉強したり、研修したり、交流したりします。都市麗人が香港株に早く上陸できるのは、莞商學(xué)院の授業(yè)啓発のおかげです。

つまり、私は「第13次5カ年」の間に、これらのサポートが著地し、深く入り込むことができると信じています。また、東莞の新しい指導(dǎo)グループが「親會社清政」の新しい政商関係を構(gòu)築する努力を加えて、東莞企業(yè)が大きなチャンスを作ることが多いです。

都市麗人の今後の東莞での発展の見通しはどう思いますか？

鄭耀南：東莞に根を下ろしてここ數(shù)年、都市の麗人はすでに深く東莞の烙印を打って、私自身はまた東莞の栄譽の市民のため評定されて、言うことができるのは正真正銘の莞企、莞人です。

私達(dá)は今香港の資本市場とドッキングしました。ブランドの協(xié)力も國際化に向かっています。將來は東南アジア、南アジアなどの市場に進(jìn)出するかもしれません。

それだけではなく、擔(dān)當(dāng)企業(yè)として、都市麗人が東莞のアパレル業(yè)界、特に下著産業(yè)の発展を促進(jìn)することができることを望んでいます。

例えば、リーダーシップを通じて、東莞の他の優(yōu)秀な服裝企業(yè)を団に抱擁し、力を合わせて優(yōu)良な産業(yè)群を作る。

同じように、東莞はまだ伝統(tǒng)産業(yè)、細(xì)分分野でのステルス優(yōu)勝がたくさんあります。彼らはまだ大きくないかもしれません。

また、いくつかのハイテク企業(yè)があります。これらは全部東莞の潛在力株です。

政府はこれらの伝統(tǒng)あるいは新興の高成長型企業(yè)に関心を持つことができて、私は心から稱賛して、未來の東莞の経済発展の見通しに対して、私も期待に満ちています。