アメリカの高級(jí)品小売業(yè)者Ralph＿Laurenは今週火曜日、會(huì)社が運(yùn)営コストを下げるために販売の伸びを促進(jìn)すると発表しました。この高級(jí)品會(huì)社は大幅に人員削減を計(jì)畫し、一定數(shù)の店舗を閉鎖し、製品の生産サイクルを短縮し、管理層の構(gòu)造を簡素化するよう努力しているということです。

アメリカのメディアのコメントがありますが、これはCEOのSteefan Larssonに導(dǎo)かれて、ラルファレンはH&MやZARAと似たようなモデルのファッションブランドに転換することを意味しています。

Ralph＿Lauren社は2016年度以來、四半期ごとの売上高が落ち込み、年間売上高が3%近く減少した。會(huì)社の擔(dān)當(dāng)者によると、閉店や在庫の滯積、店の流量の弱さなどの負(fù)の影響を受け、今年はさらに業(yè)務(wù)が難しくなり、純営業(yè)収入は二桁の下落幅を見せる見込みです。

4月2日時(shí)點(diǎn)で、Ralph Laurenは2015年の純利益は43.6%から3.96億ドルに減少し、総収入は2.8%から74.1億ドルに減少した。Ralph＿Laurenの株価は昨年30%下落し、火曜日のアメリカ取引日午後まではさらに2%下落した。1株當(dāng)たり94.38ドルである。

會(huì)社はまだ明らかにしていません人員を減らすまた、閉店店舗數(shù)は1000人の従業(yè)員を削減し、50のハイエンド消費(fèi)店を閉鎖すると分析されている。現(xiàn)在、同社は493の直営小売店を所有しており、4月2日現(xiàn)在の統(tǒng)計(jì)では、従業(yè)員は2.6萬人に達(dá)している。

ここ數(shù)ヶ月、ラグジュアリー業(yè)界の売上はほとんど落ちています。Ralph Laurenは大量の服裝とアクセサリーの在庫に厳しい挑戦を直面しています。Stefan Larssonはインタビューを受けた時(shí)、次はRalph Lauren、Polo、Laurenの三つの主要ブランドを重點(diǎn)的に発展させると述べました。

事実上、Ralph_Lauren組織変革は昨年2月から始まっており、當(dāng)時(shí)の會(huì)社はこの新しいブランド管理と運(yùn)営モデルが完成すれば、毎年1億ドルを節(jié)約すると発表しました。

あるアナリストは、今回の人員削減はRalph Lauren計(jì)畫の一部だけで、繁雑なためだと思っています。生産運(yùn)営システムは、Ralph＿Laurenの製品の設(shè)計(jì)生産サイクルを1年以上にして、今のスピードが最高のファッション産業(yè)は時(shí)代遅れとなりました。Stefan Larssonは、運(yùn)営管理體制を簡素化することで、Ralph Laurenをより近代的なアパレルブランドにしたいと説明しています。

「前進(jìn)計(jì)畫」と名付けた改革はCEOのSteefan Larsson氏によると、現(xiàn)在の會(huì)社はビジネスモデルを変えて市場シェアを奪回する必要があるという。會(huì)社の経営モデルはファッションへの転換で、リストラ費(fèi)用は4億ドルに達(dá)すると予想され、在庫を整理する関連費(fèi)用は1.5億ドルに達(dá)するが、會(huì)社は再構(gòu)築が完了したら、毎年1.8億ドルから2.2億ドルの出費(fèi)を節(jié)約すると予想されている。

Stefans Larssonは先月、財(cái)政報(bào)告電話會(huì)議で、Ralph Laurenはコア業(yè)務(wù)に復(fù)帰すべきだと述べ、會(huì)社の構(gòu)造を全面的に検討し、會(huì)社の「前進(jìn)計(jì)畫」はさらに消費(fèi)者と密接に接觸すると指摘しました。

42歳のSteefan Larssonは、過去3年間にアメリカGAPグループ傘下の平価ファッションブランドのOLD（株）NAVYグローバル社長を務(wù)め、2014年の売上高を8%成長させ、66.2億ドルに達(dá)し、GAPグループの下で最も儲(chǔ)かるブランドに躍り出た。その前に彼はスウェーデンの平価アパレルブランドH&Mに15年間勤めていました。會(huì)社に協(xié)力して全世界の事業(yè)版図を44カ國まで広げて、年間売上高は5倍から170億ドルに急増しました。