中國(guó)

六大問(wèn)題に直面しています。一つはコストの上昇に何の対策がありますか？二つはどうやって労働者の不足問(wèn)題を解決しますか？三つはどのように在庫(kù)の圧力を消化しますか？四つはどうやってルートの革新を行いますか？五つはどのように解読しますか？

難しい問(wèn)題、六はどうやって線下を解決しますか？

コスト圧力が大幅に上昇した上に、価格を上げる勇気がないので、いくつかの利益がもともと比較的に低い中、低レベルの紡績(jī)企業(yè)を譲って、二重の圧力に耐えられなくて生存の危機(jī)を招くかもしれません。

業(yè)界関係者は、今年末に企業(yè)が洗禮して再生できるかどうかは、紡績(jī)業(yè)界の分水嶺になると予測(cè)しています。

「紡績(jī)業(yè)界の経営コストはかなり高いです。

50%の利益がないと持ちこたえられない」

大中型住宅の売場(chǎng)を例にとって、現(xiàn)在の家賃は200～600元/平方メートルで、一つの部屋の面積は最小でも10平方メートルを下回ってはいけません。一つの部屋は毎月家賃だけで數(shù)千元です。今年の家賃は前の年と違って、まだ10%の幅で値上がりしています。

しかし、スイートルームは毎月少なくとも10セットの家庭用紡績(jī)品を売って元本を守ることができます。一般的に、家庭用紡績(jī)の販売利潤(rùn)率は60%に達(dá)してこそ、運(yùn)営コストと同じになります。

今年の1～5月、不動(dòng)産市場(chǎng)の不景気などの原因で、実體店の紡績(jī)販売量はすでに30%下落しました。多くの紡績(jī)販売店は大きな運(yùn)営圧力に直面しています。8月から年末にかけて販売が活発にならないと、一部の紡績(jī)メーカーは倒産に瀕しているかもしれません。

「紡績(jī)企業(yè)とディーラーは脈々と関係していて、売れ行きが途絶えてしまいました。紡績(jī)企業(yè)はどうして怪我をしないでいられますか？今年の年末は家庭用紡績(jī)業(yè)界の分水嶺と新しいシャッフル期間になると予想されます?！?/p>

寂しさの革新と未來(lái)が待ち遠(yuǎn)しいです。

「紡績(jī)業(yè)界の最も核心的な特徴は革新であり、絶え間なく革新してこそ、ユーザーにより良い製品體験をもたらすことができる」

富アンナの家の裝飾の用品會(huì)社の理事長(zhǎng)の林國(guó)芳は一回の強(qiáng)調(diào)だけではなくて、彼は感慨がなくて、革新は孤島で、寂しさに耐えて、ようやく繁華を持つことができますと言います。

林國(guó)芳氏は、紡績(jī)業(yè)界の未來(lái)は依然として大きく、業(yè)界の成長(zhǎng)が低下していることから、紡績(jī)業(yè)界がバブルに押し合い、短い自己調(diào)整段階に入っていることを物語(yǔ)っている。

林國(guó)芳から見れば、將來(lái)の紡績(jī)付加価値の向上は文化とファッションによって駆動(dòng)されるべきである。

文化クリエイティブ産業(yè)の発展には主に3つの駆動(dòng)要因があり、技術(shù)とビジネスモデルの絶え間ない革新に加えて、絶えず増加するユーザーの需要と政府の支持と市場(chǎng)の規(guī)範(fàn)があります。

同時(shí)に、中國(guó)の家庭用紡績(jī)の創(chuàng)意産業(yè)にも多くの問(wèn)題と挑戦が存在しています。國(guó)內(nèi)の法律環(huán)境は絶えず規(guī)範(fàn)化と完備が必要です。政策環(huán)境は多くの家庭用紡績(jī)の創(chuàng)意製品の市場(chǎng)化のために條件を創(chuàng)造するべきです。

家庭用紡績(jī)企業(yè)はどのように中國(guó)の創(chuàng)意産業(yè)に力を貢獻(xiàn)しますか？林國(guó)芳は、企業(yè)の最大の貢獻(xiàn)は革新を求めると同時(shí)に、著実に製品をしっかりと行い、浮ついてはいけません。

中國(guó)の紡績(jī)製品設(shè)計(jì)センターの徐行健主任は、現(xiàn)在、世界で最も紡績(jī)産業(yè)の発展に有利な國(guó)は中國(guó)であり、中國(guó)には最も成熟した完全な産業(yè)チェーンがあり、豊富な労働力資源があり、また、國(guó)家経済発展の潛在力は巨大であると考えています。

彼は言います?！讣徔?jī)は継続的に経営できる産業(yè)です。良いブランドは百年も生きられます。將來(lái)中國(guó)の紡績(jī)産業(yè)の発展の見通しは依然として素晴らしいです?！?/p>

実體の店＋をして、インターネット＋ではありません。

エレクトリックビジネスが一歩一歩迫る中、実體小売業(yè)者はモデルチェンジを考えざるを得ない。

一時(shí)期、喫茶店＋服飾、間食店＋服飾…

各種の“百貨＋”は百花咲き競(jìng)っている。

このようなクロスボーダーの転換は、実體店の逆襲をもたらすことができますか？これに対して、業(yè)界関係者は、実體店は多種の業(yè)態(tài)の重ね合わせを通じて、體験感を強(qiáng)化し、個(gè)性化して、未來(lái)の実體小売業(yè)のトレンドになると指摘しています。

鵬瑞利広場(chǎng)の1階の速品に入ると、目の前の光景を信じられなくなります。

店內(nèi)の半分は喫茶店で、三三、三両のカップルやお嬢さんがカウンターに座ってコーヒーを飲み、デザートを食べながら低い聲で話しています。

これは一體喫茶店ですか？それとも洋服屋ですか？この店の責(zé)任者の杜雲(yún)飛さんによると、これは複合店という意味で、多業(yè)種の複合形態(tài)です。

店舗全體は140平方メートルで、カフェの面積は約半分を占め、その半分は伝統(tǒng)的なファッションエリアです。

杜雲(yún)飛氏は、「速品はファッション、スローライフ、愛楽活に位置付けられており、ターゲット消費(fèi)群は心理年齢30歳前後の女性である。

そのために、服は毎週新しくなり、ファッションと同期します。一方で、レジャーコーヒーエリアを増やして、コーヒー、花茶、ケーキケーキなどを磨きます。

「百貨＋」のモードでは、百貨店を徹底的に切り捨てて、全く違った體験業(yè)に変えることができるのでしょうか？

広州の店舗が運(yùn)営している一年の狀況から見ると、服裝は依然として主要な収益點(diǎn)であり、コーヒーや飲食などは付加価値としてだけである。

「服の割合は60%で、殘りの40%は飲食などです」

中國(guó)の紡績(jī)は戦略に従って、どのように製品の研究開発、ファッションの潮流とブランドの內(nèi)包などの方面から他人の影を抜け出して、自分の道を出てきて、肝心な點(diǎn)は品質(zhì)、革新、快速反応の三位一體の産業(yè)化建設(shè)にあります。