近いうちに

たいへん目立つのは間違いないです。

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など多くの國際ファストファッションブランドの集団「飛び込み」。

かつて80後の“心の中の寶”の高速ファッションで、一挙に90後を持つことがないようで、これはちょうどその退譲の市場の空間が別の1筋のファッションの力に分け前されていることを暗示しています。

1、多くの人が「お會計はしません」と言っています。

ユニクロ（UNIQLO）のファーストリテイリンググループが発表した2016年度上半期の業(yè)績報告によると、2016年2月29日までの6ヶ月間、ユニクロの業(yè)績悪化の影響で、ファーストリテイリンググループの純利益は55.1%暴落し、5年ぶりの上半期の純利益も下落した。

中華地區(qū)や韓國では利益が減り、アメリカ市場では赤字が増えています。

これに対し、ユニクロ本社は「2016年2月末時點で、ファーストリテイリンググループの総合収入は上昇したが、経営利益は減少した。主に昨年末の北半球の冬季の異常な溫暖化の影響を受け、商品の特性と新鮮な點を十分に顧客に伝えられず、防寒衣料品が製品の割合を占めており、冬季の気候の偏りに直面した時に対応できなくなり、円高による為替損失が発生した」とコメントしている。

一方、世界第二位のアパレル小売業(yè)者H&Mは、2016年第一四半期の業(yè)績も大幅に下落し、第一四半期の純利益は25.5億スウェーデンクローナで、同30%下落しました。以前のGAPグループの2015財務報告によると、昨年第四半期の純利益は2.14億ドルで、2014年同期より33%下落しました。

長年の小売市場の配當金を楽にシェアした後、自分のブランドの內(nèi)包の不足と品質(zhì)の魅力の欠乏に従って、急速に変化する消費時代に、それらは集団で見失いました。

さらに悪いのは、在庫一掃のための早道ファッションの危険策を祭り、ホワイトカラーの試著室から売り場に転落して悪循環(huán)に入ります。

急速なファッションの臨界點が到來しています。

かつてのファストファッション消費の主力軍である80世代は、次第に新興中産階級に突入し、品質(zhì)とデザインに対してより高い要求を持つようになりました。

90後はもっと直接的に言います?！杆伽ぅ榨ˉ氓伐绁螭畏违钎顶ぅ螭峡崴皮筏皮い蓼?。むしろネット紅と若いデザイナーのブランドを選びたいです?！?/p>

情報の発達は90年代以降の視野を広くし、自分の考えを持っています。ファッションスタイルはもっと極端化しています。

2、誰がスプーンを分けられますか？

しかし、急速なファッションブランドの発展の數(shù)年間で、その影響力の大きさは、さらに衣料品市場のパターンを再分割し、贅沢なブランドと"庶民的ブランド"の間で、大きな部分の中間地帯に衝撃を與え、大衆(zhòng)消費者のファッションに対する鋭い觸覚を育成し、市場に軽資本、高稼働のビジネスモデルを提供しました。

今、國家が力を入れて「雙創(chuàng)」の大環(huán)境を推進している中で、より多くのミニチュアオリジナルのデザイナーブランドももっと多くの軽便な通路を持っています。ファッションブランドが引き潮して、すでに形成された市場低地の「譲利」をオリジナルのデザイナーブランドにあげました。

ラインがあふれていて、規(guī)模が大きく生産されたファッションの消耗品の時代には、オリジナルデザイナーのブランドはこれまでこのように高い評価を受けたことがありません。

上官のデザイナーブランドSANKUANZ、新晉のデザイナーフィナ晨の同名ブランドFiona Chen、劉清揚のChictopia、邱美寧のEvol Avec Ning？はすでに自分の獨特な影響力を持っています。

彼らはZARA、H&M、ユニクロのような消耗品の大規(guī)模な商業(yè)ブランドに屬していません。若者たちは自分の個性を代表できるスタイルを切実に必要としています。

もう一つの面では、本土市場の審美も靜かに変化してきました。しばらくの間、消費者が発見したのは、速いファッションブランドは歐米人の體型に合っている裁斷の割合と色の組み合わせで、中國では必ずしも適していないです。

當節(jié)の実態(tài)としては、大部分の現(xiàn)地の新生代デザイナーは膨大な市場調(diào)査機構のサポートがなく、彼らはお金を惜しまずに市場研究機関の高価な調(diào)査報告書を買いに行きます。

今はかなりの程度で、中國でデザインをするのは理想主義者ですから、市場に合わせるのは彼らの構想の一部ではないです。

しかし、このような自己追求の理想主義は、新時代の中産階級と90年代生まれの人々を觸発しました。

この點から見て、中國本土のデザイナーのブランドは能力があってと國內(nèi)外の大きい札は1杯のとろみを分けます。

3、抗えない多元化競爭

実は、オリジナルデザイナーのブランドを後押ししているのはもう一つの「別種の軍隊」です。つまり、デザイナーという人気業(yè)界にまたがって參加しているスター、モデル、スタイリストなどです。

スーパーモデルの呂燕、馬艶などはデザイナーになりました。ある意味ファッション業(yè)界の発展を牽引した新しいモデルです。

まして、その背後には、周杰倫と親友のRicが共同で設立したファッションブランドPHANTACi、羅志祥が創(chuàng)設したSTAGE Hyaline of_World、周筆暢のBegins、李燦森と親友が共同で設立したSubcrew、林俊杰が創(chuàng)立したSMG、張震岳が主催するブランドWNP？

これらのスターはデザイナーとは言えないと言われていますが、主に蕓能界の水が深すぎて、みんな副業(yè)を探して、自分のために「逃げ道」を作っています。

生活の四大剛要——衣食住の中で、服裝の市場は巨大で、スターは毎日すべて造型と付き合って、自然は服裝に対しても更に熟知することができて、スター、服裝はすべてファッションの流れの一部で、だから両者の結(jié)合もよく順理にかなっていることに見えます。

しかし、デザイン業(yè)界では、スターによる「非正規(guī)軍」がファン経済とスターのアピール力を原動力にしており、若者の本土オリジナルデザインの受け入れを加速させるブースターとなっている。

急速なファッションの後退の殘した市場シェアを奪い取って、多元化は當面の主なメロディーで、中國のオリジナル市場がデザイナーの力とファンの経済から共に1面の新しい日を支えることを信じます。