人々の印象の中で、電気商便利で早くて、自分で店に行く手順を省いて、直接ネットで注文すれば配達(dá)できます。に対する伝統(tǒng)小売業(yè)実體店舗に頼るのは、電気屋ほど速くはないが、ネットショッピングにはない體験を消費(fèi)者に與えることができる。この二つの矛盾しているように見えるビジネスモデルはお互いに転覆しますか？それとも握手しますか？

C 2 Mはこの対談のキーワードで、C顧客、Mメーカーです。伝統(tǒng)小売業(yè)では、CからMまでの長(zhǎng)い旅の中で、無數(shù)の中間段階が一歩一歩ずつ商品の最後の売価を高めてきました。一方、eコマースC 2 Mモードでは、プラットフォームはユーザーとメーカーを直接にリンクし、ユーザーが獲得した製品の価格比は十?dāng)?shù)倍にも大幅に向上しました。

畢勝はC 2 Mを「短絡(luò)経済」にまとめた。呉暁波は海泉の今後の歌手が直接ファンに直面すると揶揄した。中間に橫にあるレコード會(huì)社、蕓能主催者、チケット會(huì)社などは活路がなくなった。

電気事業(yè)者の発展については、三人で一致して、このところ非常に熱い垂直電気商の見通しが心配であると考えています。従來のインターネットは、流量の上に構(gòu)築されており、「以前は1萬人來ましたが、いつも何パーセントか買うことができます?！?/span>呉暁波さんは言いました。モバイルインターネット時(shí)代は、買うか買わないか、ポイントはクリックしないか、転送しないかは、ユーザーのことです。流量の方とは関係ありません?！?/span>彼は、垂直の電気商が消費(fèi)者に新しい価値を創(chuàng)造できないなら、消費(fèi)者は垂直な點(diǎn)の一つの分野で買う必要がないと考えています。

しかし、電商の急速な発展とともに、伝統(tǒng)産業(yè)は依然として強(qiáng)い生命力を持っています。海泉氏によると、実體産業(yè)の現(xiàn)在の発展の兆しはインターネットではなく「＋インターネット」である。確かに、中國(guó)の伝統(tǒng)産業(yè)は20、30年の全世界注文の鍛錬を経て、すでに高加工能力を備えています。また、資金の蓄積によって、これらの伝統(tǒng)企業(yè)は実力があります。インターネットは彼らのツールです。

最後に、呉暁波さんと畢勝さんも創(chuàng)業(yè)者たちに本音を分かち合いました。呉暁波は、創(chuàng)業(yè)成功はある専門に対して特に好きか特別な技術(shù)を持たなければならないと思っています。「目に光がある」ことが第一です。第二のポイントは自分の製品と他の違いを3分間で説明することです。畢勝は創(chuàng)業(yè)には二つの質(zhì)問にはっきり答えなければなりません。創(chuàng)業(yè)したこのものはユーザーに獨(dú)特の価値を創(chuàng)造しますか？このユニークな価値のこのリード周期は二年以上できますか？「この二つはYESと答えたらすぐやります。」