楊兆華

中國紡織工業(yè)連合會(huì)ブランド事務(wù)室主任

中國家庭用織物業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長

今月初め、工業(yè)情報(bào)部、中紡聯(lián)、中軽連の関連責(zé)任者は

」特定項(xiàng)目行動(dòng)が良好な市場環(huán)境を作るための若干の意見」を紹介し、解読した。

先日、中國をインタビューしました。

工業(yè)連合會(huì)ブランド事務(wù)室主任、中國家庭用紡績品業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長の楊兆華さんに、「三品」戦略は紡績にあります。

業(yè)界の推進(jìn)、実施及び未來の著地。

「三品」戦略を解読する

TAweekly：今後発表される紡績「第13次5カ年計(jì)畫」は、「三品」戦略に関する內(nèi)容を追加していることが分かりました。

「三品」戦略は紡績工業(yè)の「第13次5カ年」のモデルチェンジとアップグレードを推進(jìn)することに大きな役割を果たしています。すみません、中國紡織服裝産業(yè)の現(xiàn)狀から、あなた個(gè)人はどのように「三品」戦略を解読しますか？

楊兆華：我が國の紡織服裝産業(yè)は早くから市場化運(yùn)営に向かっています。企業(yè)レベルから見れば、改革開放後のこの數(shù)年來、市場で成功した企業(yè)は品種、品質(zhì)、ブランドの三つの方面に対してずっと重視しています。彼らの市場化の程度はすでにかなり高いレベルに達(dá)しました。

現(xiàn)在、我が國の紡織服裝産業(yè)は安定成長の段階にあり、各経済指標(biāo)は比較的安定しています。

実際には、今日の國內(nèi)外市場の需給関係も私達(dá)の紡織服裝企業(yè)が製品開発の視點(diǎn)を市場需要に転じることを決定しました。そのため、企業(yè)は品種増加を重視しています。同時(shí)に、品質(zhì)の向上、ブランドの創(chuàng)出についても、すでに多くの仕事をしています。

TAweekly：去年の「中國紡織服裝ブランド年次仕事會(huì)議」で、孫瑞哲副會(huì)長は「第12次5カ年」の収率年に、紡績業(yè)界は引き続き「品質(zhì)向上効果」の仕事力を強(qiáng)化すると指摘しました。これは「三品」戦略の「品質(zhì)向上」と合致していますが、どのように製品の品質(zhì)とブランドの関係を考えていますか？

楊兆華：製品の品質(zhì)、品質(zhì)はブランドの生命線です。

長年にわたって、紡織服裝業(yè)界は製品の品質(zhì)向上にも多くのことをしてきました。例えば、全國紡織業(yè)界の品質(zhì)管理グループ活動(dòng)を推進(jìn)したことがあります。この活動(dòng)は業(yè)界內(nèi)で何年も続いています。非常に大きな反響を呼んでいます。企業(yè)の精密化管理を提唱する方面に、私達(dá)の業(yè)界も他の業(yè)界の前に行きました。例えば、服裝、紡績品などの各分野の企業(yè)は製品の品質(zhì)の向上を非常に重視していでいでいでいでいでいでいます。

工信部の要求によって、「品質(zhì)の向上」の面では、主な內(nèi)容は國際標(biāo)準(zhǔn)を展開し、品質(zhì)の精密化管理を強(qiáng)化し、品質(zhì)検査と認(rèn)証を推進(jìn)し、薬品と優(yōu)良品質(zhì)の原料供給を保障するなどです。

実際には、現(xiàn)在の中國の紡織服裝業(yè)界の現(xiàn)実的な狀況から見て、紡績國際標(biāo)準(zhǔn)の対価作業(yè)はほぼ完成しました。多くの標(biāo)準(zhǔn)が國際標(biāo)準(zhǔn)と一致することができます。

業(yè)界の発展に焦點(diǎn)を合わせる

TAweekly：紡績企業(yè)にとって、どのように「品種増加」の中で言及されている「知能健康」と「民族特色」の二つの方向を把握しますか？

楊兆華：製品開発の角度から見て、紡績業(yè)界を含めて、國內(nèi)全體の紡織服裝産業(yè)は依然として製品同質(zhì)化の深刻な現(xiàn)象が存在しています。これは消費(fèi)者のブランド忠誠度が高くなく、ユーザーの粘度が足りなく、企業(yè)間の価格競爭も容易で、最終的に企業(yè)の運(yùn)営に不利であり、ブランドの創(chuàng)建にも不利です。

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「知能健康」、「民族特色」は現(xiàn)在の消費(fèi)動(dòng)向に合致しており、特にインターネットルートの臺(tái)頭後、多くの最先端概念を持つ製品が急速に普及し、市場で大衆(zhòng)に認(rèn)められている。

もちろん、この二つの方向の製品も創(chuàng)意設(shè)計(jì)と結(jié)合して、企業(yè)が開発した製品は最終的に細(xì)分市場の需要を満たす必要があります。

TAweekly：工信部の馮飛副部長は、今年は子供の服裝や用品などの消費(fèi)財(cái)分野を重點(diǎn)的にサポートすると明らかにしました。

業(yè)界の角度から見て、子供服企業(yè)はどのように積極的に特別資金の支持を勝ち取るべきだと思いますか？

楊兆華：乳児分野の消費(fèi)財(cái)を重點(diǎn)的に支持することは、現(xiàn)在の國家が「二胎」の出産政策を全面的に開放することと関係があります。一方、これも過去數(shù)年以來、國內(nèi)消費(fèi)者が母子、乳幼児消費(fèi)品に対する信頼度の低下に関係しています。特に粉ミルク、乳幼児食品などの分野です。

このため、工業(yè)情報(bào)部はこの分野に対して重點(diǎn)的に支持することを明らかにしました。

紡績服裝の分野から見ると、主に妊娠赤ん坊服裝企業(yè)及び紡績業(yè)界において、母子製品に関連する企業(yè)に関連しています。

服飾の標(biāo)準(zhǔn)は相対的にもっとよくできていますが、子供用紡績、乳幼児用ベッド用品の標(biāo)準(zhǔn)はまだ整っていません。各企業(yè)、ブランドには自分の基準(zhǔn)があります。業(yè)界內(nèi)にも統(tǒng)一の基準(zhǔn)が形成されていません。

現(xiàn)在、アパレル、家庭用紡績の二大細(xì)分業(yè)界はいずれも高い市場化の程度があり、細(xì)分化分野の企業(yè)は大きなチャンスに直面しています。同時(shí)に、他の種類の発展が成熟している企業(yè)もこの細(xì)分市場に參加する可能性が高く、競爭も激しくなります。

國家の支持は企業(yè)にとって錦上花を添えることで、細(xì)分化分野の消費(fèi)者の企業(yè)と製品に対する自信を強(qiáng)めることに役立ちます。これも國家の重點(diǎn)が関連産業(yè)を支持する初志です。

企業(yè)にとっては、真剣に製品をきちんと作ればいいです。自分自身で調(diào)整して、市場の需要を満足させてこそ、國家が提唱する今回の機(jī)會(huì)を把握することができます。

ブランドは勝ち負(fù)けのポイントです。

TAweekly：前世紀(jì)90年代の初めに、紡績服裝業(yè)界は「三名戦略」を提出しました。市場競爭力の強(qiáng)いブランドとブランド企業(yè)も現(xiàn)れました。

しかし、全體的に見ると、ブランドの発展はまだアンバランスで、國際的に有名な強(qiáng)力なブランドが不足しています。

紡績業(yè)界の最大のショートボードは「ブランドを作る」ことにあります。業(yè)界でブランド活動(dòng)を展開する機(jī)能機(jī)構(gòu)として、連合會(huì)ブランドは「三品」戦略を推進(jìn)する過程で、どのようなターゲットがありますか？

楊兆華：連合會(huì)の下の機(jī)能部門として、ブランドは「ブランド作り」の面で多くの仕事ができます。

業(yè)界のマクロ指導(dǎo)は企業(yè)の専門化サービスに対して促進(jìn)作用を発揮し、地域ブランド、企業(yè)ブランド、製品ブランド及び自主的創(chuàng)造革新ブランドの評価においても、中紡聯(lián)ブランドの取り扱いはさらに促進(jìn)作用を発揮します。

企業(yè)の「ブランドを作る」という観點(diǎn)から見ると、主に二つのキャッチャーがあると思います。第一は製品で、第二はルートです。

製品に対して、私達(dá)は中國紡織工業(yè)連合會(huì)の「連合艦隊(duì)」の役割を発揮し、各専門協(xié)會(huì)、機(jī)構(gòu)、職能部門と積極的に協(xié)力しながら、國境を越えた協(xié)力を行い、企業(yè)がブランドのショートボードを突破するように協(xié)力します。

海外の優(yōu)秀ブランドの製品開発経験から見て、彼らは原料から専門的な開発を行っています。下流の段階ではどのような技術(shù)を使うか、製品にはどのような機(jī)能があるかなどを考えています。

そのため、ブランドは後続してまた特定項(xiàng)目の仕事を展開して、企業(yè)にブランドの建設(shè)を行うように助けて、例えばブランドの建設(shè)、製品の開発などの方面と関係がある人材の育成訓(xùn)練の仕事を展開します。

ルートの上で、私達(dá)も企業(yè)にルートの革新を行うように勵(lì)ますことができて、ブランドは業(yè)界の発展の共通性によってできて、いくつか問題を出して企業(yè)に関心を持たせて、必要な時(shí)私達(dá)はまたいくつか活動(dòng)を組織して、優(yōu)秀なブランドの企業(yè)の経験と判例を分かち合って、みんなを?qū)Гい乒菠私鉀Qの方法を探求しにきます。

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TAweekly：紡織服裝業(yè)界において、企業(yè)のブランド建設(shè)にはまだいくつかの目立った問題が存在します。例えば、企業(yè)のブランド意識(shí)はまだ強(qiáng)化されています。特に上流企業(yè)はブランド建設(shè)が終端企業(yè)のことと思われています。

これに対して、何かご提案がありますか？

楊兆華：過去數(shù)十年の発展の過程で、服裝、紡績の消費(fèi)領(lǐng)域に大量の比較的強(qiáng)いブランドが現(xiàn)れました。この二つの業(yè)界も高い市場化レベルを?qū)g現(xiàn)しました。

具體的には、國際化の大きなブランドに乏しく、細(xì)分化された消費(fèi)分野において、占有率が非常に高いブランドが不足しています。ブランドの數(shù)も少ないです。

それ以外に、一番大きな問題はブランドの製品同質(zhì)化が非常に深刻です。

ここ數(shù)年來、企業(yè)のブランド意識(shí)は強(qiáng)化されましたが、ブランドの発展に関連する市場環(huán)境、商業(yè)環(huán)境は依然として改善が必要です。

國家の関連部門はブランド企業(yè)に対して稅金面の支持を與えるべきで、より多くの技術(shù)革新、デザイン創(chuàng)意型ブランド企業(yè)をハイテク産業(yè)の範(fàn)疇に組み入れ、企業(yè)の研究開発費(fèi)用を控除するなど。

第二に、ブランドを作ることも製造型ブランドの製造を含みます。

この分野では、紡織服裝産業(yè)は非常に多くの企業(yè)が潛在力を持っています。特に輸出型のOEM企業(yè)は、製品の生産品質(zhì)が非常に良く、納期も非常に安定しています。下流の企業(yè)にとって、彼ら自身はブランドです。

現(xiàn)在の産業(yè)が直面している市場環(huán)境を結(jié)び付けてみると、これらの優(yōu)れたOEM企業(yè)は実際に製造型ブランドの特徴を備えています。彼らも國內(nèi)市場端末ブランドの注文を受けることによって、企業(yè)の成長を?qū)g現(xiàn)することができます。

家庭用紡績業(yè)界では、喜びの家庭用紡績は典型的なケースです。

「創(chuàng)ブランド」の第三の面は地域ブランドの製造である。

実際には、産業(yè)優(yōu)位の産業(yè)クラスターは中小ブランドの孵化器であり、この點(diǎn)において、ブランドは多くの仕事を展開し、現(xiàn)地の産業(yè)、企業(yè)発展のためにサービスを提供し、彼らが地域ブランドを形成するのを助ける。

TAweekly：執(zhí)行面から見て、ブランドの建設(shè)面ではすでに「紡績業(yè)界ブランド育成管理體系通用要求」を含む多くの文書が登場しています。今年の下半期には、國家の「三品」戦略の配置を結(jié)び付けて、上述の仕事を推進(jìn)する上で、ブランドはどのような具體的な仕事が展開されますか？

楊兆華：中國紡織工業(yè)連合會(huì)ブランド工作事務(wù)室は次のような方面からブランド活動(dòng)を展開します。

第一に、ブランド育成業(yè)務(wù)を引き続き展開し、工業(yè)?情報(bào)化部の指導(dǎo)のもと、ブランド企業(yè)のデータ調(diào)査業(yè)務(wù)を展開し、「重點(diǎn)的に追跡育成したアパレル家紡自主ブランド企業(yè)」を動(dòng)的に調(diào)整し、「紡織業(yè)界ブランド育成管理體系通用要求」業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)の周知実施範(fàn)囲をさらに拡大し、ブランド育成モデルモデルを組織し、ブランド専門人材育成システムを確立し、重要な一環(huán)能力の建設(shè)を向上させる。

第二に、ブランド価値評価業(yè)務(wù)を展開し、國家品質(zhì)検査総局の指導(dǎo)のもと、専門協(xié)會(huì)と関係部門と共に、「ブランド価値評価紡織服裝、靴、帽子業(yè)」國家基準(zhǔn)に基づき、ブランド価値評価を組織し、中國紡織服裝ブランド価値ランキングを発表する。

第三に、工業(yè)?情報(bào)化部と共同し、紡織服裝創(chuàng)意産業(yè)園區(qū)連合に依拠して、紡織服裝創(chuàng)意産業(yè)園區(qū)のモデルモデル業(yè)務(wù)を展開し、園區(qū)間の交流協(xié)力を推進(jìn)する。

第四に、紡績業(yè)界の上流と下流のブランド企業(yè)のドッキングと協(xié)力、及び國境を越えて交流活動(dòng)を?qū)Wび、資源の整合を推進(jìn)し、成功経験を分かち合うことです。

五はブランドの宣伝普及の仕事で、中國紡織服裝ブランドネットと専門メディアに頼って、ブランド企業(yè)と地域ブランド地區(qū)の宣伝普及を重點(diǎn)的に育成し、自主ブランドの影響力を高める。

六はブランド基礎(chǔ)研究を強(qiáng)化し、2016年の中國紡織業(yè)界ブランド発展報(bào)告を作成し、ブランド発展の新しい狀況、新しい特徴をまとめ、典型的な経験事例を深く分析し、業(yè)界ブランド建設(shè)を?qū)Г?/p>