持っています

ブランド品を待つ

有名なRalph Lauren會(huì)社は財(cái)務(wù)挑戦に直面しています。

損失を黒字に転換するために、新総裁のSteefan_Larssonは會(huì)社の再建を計(jì)畫(huà)しており、來(lái)年には2.2億ドルのコストを節(jié)約できるよう希望している。

年11月に會(huì)社の創(chuàng)立者であるRalph＿Laurenに代わって社長(zhǎng)になったLarsson氏は、2016年6月に投資家とアナリストに彼の詳細(xì)な計(jì)畫(huà)を紹介しました。少なくとも50軒の市を閉鎖し、8%の人員削減、約1,000人の管理層を減らして、より簡(jiǎn)素な管理構(gòu)造を形成します。

彼はまた會(huì)社のブランドが今のブランドにもっと合うことを望んでいます。

より多くの顧客のニーズを満足させるために。

在庫(kù)の減少と會(huì)社の核心ブランドの発展は彼の改革計(jì)畫(huà)の中に含まれています。

彼は言った。

私たちはもっとよくして、お客様の本當(dāng)に好きなものを提供しなければなりません?！?/p>

Ralph Lauren社はここ數(shù)年、販売と利益が減少しており、急速な変化の小売動(dòng)向とファッションの新しい潮流に乗り遅れました。

本年4月2日までの1年間で、リストラ費(fèi)用を除いた會(huì)社の利益は22%を超えた。

Larsson総裁の改革計(jì)畫(huà)はRalph Laurenグループの重大な転換を示している。

會(huì)社は2017年に1.8億から2.2億ドルの節(jié)約を予定しています。

再構(gòu)築の支出は4億ドルと予想され、在庫(kù)の減少には1.5億ドルの追加支出が必要です。

會(huì)社は2019年に黒字に転換する予定です。