ほとんどの晉江創(chuàng)世と同じです。

董事長林栄洲の創(chuàng)業(yè)歴は10代から始まりました。大多數(shù)の閩南男子と同じで、彼はいつも多くのことをしています。

心を込めて、企業(yè)をよく作ることができます。心を込めて、本當(dāng)の友達(dá)を作ることができます。

創(chuàng)業(yè)三十?dāng)?shù)年、様々な人と數(shù)多くの付き合いをしてきましたが、林栄洲はやはり「心」という二文字を受け継ぎました。木林森のベテラン社員たちにとって、この二文字の背後には多くの物語と深い哲理があります。

木林森グループ林栄洲會長

心掛け：人の思うところを考え、人の急ぐところを急ぐ。

中國の古代の名商沈萬山は悟りの商売の原則から：人を急がせるところ、人を必要とするところ、この先人の一歩を頼りにします。

意識は、一代の巨商となる。

林栄洲はこの商道を靴に使う以外に、この原則を社員と付き合う基準(zhǔn)にします。

木林森グループの生産現(xiàn)場

90年代初め、木林森の社員寮は工場を改造して來ました。大通屋の寮には獨立したトイレがありません。冬には労働者が風(fēng)呂に入る時、お湯を一杯持ってトイレの外に並ぶ必要があります。

労働者たちの生活は、林栄洲の目に映っています。

その後しばらくの間、木林森さんは生産規(guī)模に大きな投資がありませんでした。

木林森社員の生活エリアができてから、みんなが驚きました。家族のある従業(yè)員が手に入れたのは家具がそろっている夫婦部屋で、エアコンも全部そろっています。

その時、木林森さんは石獅子地區(qū)で一番早く従業(yè)員のために夫婦の部屋と家庭の住宅を提供した企業(yè)です。

全員を木林森に安置したほうがいいです。

林栄洲さんはよくスタッフに言います。

忘年會では、職場の従業(yè)員が出し物をしています。

木林森で5年以上働いていた頼技術(shù)員は記者にこのような話を伝えました。ある日、社長室の保潔おばさんが衛(wèi)生をしていた時、くよくよしていました。

保潔おばさんの故郷を通じて、保潔おばさんは実家の子供が大學(xué)に合格してお金がなくて、學(xué)校をやめてアルバイトをするつもりだということを知りました。

社長はすぐに清掃おばさんに人事を給料を上げて學(xué)費の問題を解決させました。

その後、木林森は「太陽光教育基金」を設(shè)立し、資金を寄付して、木林森がずっと続けてきた優(yōu)れた伝統(tǒng)になりました。

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心がけ：アルバイトからパートナーを昇進(jìn)させる

最近、遼寧からのオーディションはいいことばかりです。

2004年に大學(xué)を卒業(yè)して、木林森に來ました。今、彼は石獅子で新しい家を買いました。可愛いお嬢さんがいます。

昨年オーディションを受けたばかりで、木林森3工場の工場長になりました。注文は手ぬるくて、効果も前より何回も訳しました。このすべては木林森からです。

制度を改めて述べる。

木林森3工場の東星工場長の紹介商品

2015年下半期には、木林森は內(nèi)部改革を通じて、一連の完全な激勵案を創(chuàng)立し、企業(yè)の突破を求め始めました。元の大工場を3つの小工場に変えて、責(zé)任請負(fù)制を?qū)g行しています。

木林森では基層社員から業(yè)務(wù)技術(shù)の基幹に昇進(jìn)したオーディションスターといくつかのパートナーが3工場を請け負(fù)っています。

改制後の工場は各工場に300人未満です。

大きいから小さくなった後に持ってくる利益は：平平化の管理を?qū)g行して、疎通の効率は更に高くなりました；大きい工場の部品計算の時代について、みんなの利益はもっと高く分けて、注文書はもっと高くて、責(zé)任感は更に強くて、製品の品質(zhì)は自然と多く昇格しました。

「今は職場の労働者の品質(zhì)意識が強くなりました。

會社の原価支出と収益収入は彼らと関係があり、彼らが木林森を自分の家とするように促しました。

オーディションは記者に語った。

心を込めて：あらゆる點において尊重され、忠誠心がこもっている。

私は3、4つの企業(yè)にいましたが、こんなに穏やかな社長に會ったことがありません。

退職して2年後にまた帰任した頼技術(shù)は記者に教えます。

毎回會議があります。大會の小會議に関わらず、董事長林栄洲が舞臺に上がって発言する前の第一動作は必ず先に臺の下の従業(yè)員に90°お辭儀をして感謝します。

林栄洲の価格がいくら高くても、家族全員がずっと木林森工場に住んでいます。社員は上から下に降りて、社長とよく會います。従業(yè)員が後ろを歩いているのを見ると、エレベーターなどを押して入ってきて、従業(yè)員とあいさつします。

林栄洲董事長は「マズロー需要層理論」を知らないかもしれませんが、彼はきっと石獅子地域の數(shù)少ない、「マズロー需要層理論」を?qū)g行することを堅持している社長です。

身を処して、従業(yè)員達(dá)のために生存の需要を解決します；適當(dāng)な機會に権利を放して、従業(yè)員を経済の上で獲得するように激勵します；身をもって手本を示して、事を処理する細(xì)い點の上からすべての人を尊重して、これはもしかすると木林森が創(chuàng)立して20年來、老社員の帰休率はずっと90%の原因で維持しています。

文句を言っても人が住めない靴工場にとって、林栄洲という「人の需要から問題を解決する」というプランは見習(xí)うべきです。

職場の労働者は真剣に働いている。