現(xiàn)在のファッション産業(yè)の更新周期はますます短くなり、Ralph Laurenはモデルチェンジして業(yè)績(jī)を救わなければなりません。

米國(guó)ぜいたく品小売業(yè)者RalphLaurenは今週火曜日、會(huì)社が運(yùn)営コストを下げるために販売の伸びを促進(jìn)すると発表しました。この高級(jí)品會(huì)社は大幅に人員削減し、一定數(shù)の店舗を閉鎖する計(jì)畫(huà)です。商品生産サイクルと管理層構(gòu)造の簡(jiǎn)素化。

米國(guó)のメディアのコメントがあります。これはCEOのSteefan Larsson氏のもとで、Ralph氏がリードしていることを意味します。LaurenはH&MやZARAと似たようなモードのファッションブランドに転換する。ファッションH&MとOld Navyは上級(jí)管理職を務(wù)め、昨年10月にRalphに加盟しました。Lauren

RalphLauren社は2016年度以來(lái)、四半期ごとの売上高が落ち込み、年間売上高が3%近く減少した。會(huì)社の擔(dān)當(dāng)者によると、閉店や在庫(kù)の滯積、店の流量の弱さなどの負(fù)の影響を受け、今年はさらに業(yè)務(wù)が難しくなり、純営業(yè)収入は二桁の下落幅を見(jiàn)せる見(jiàn)込みです。

4月2日時(shí)點(diǎn)で、Ralph Laurenは2015年の純利益は43.6%から3.96億ドルに減少し、総収入は2.8%から74.1億ドルに減少した。RalphLaurenの株価は昨年30%下落しており、火曜日の米國(guó)取引日午後までは、株価はさらに2%の94.38ドルまで下落した。

會(huì)社は人員削減と店舗閉鎖の數(shù)はまだ明らかにしていませんが、分析によると、會(huì)社は1000人の従業(yè)員を削減して、50のハイエンドの消費(fèi)店舗を閉鎖します。現(xiàn)在、同社は493の直営小売店を所有しており、4月2日現(xiàn)在の統(tǒng)計(jì)では、従業(yè)員は2.6萬(wàn)人に達(dá)している。

ブランドの創(chuàng)始者であるRalph Laurenは、彼らが私の知らないものを設(shè)計(jì)し始めると、私が手放した時(shí)だと言っていました。図はRalphですLauren新舊CEOの記念寫(xiě)真

あるアナリストは、今回の人員削減はRalph Lauren計(jì)畫(huà)の一部にすぎないと考えています。繁雑な生産運(yùn)営體制のため、Ralphを有効にします。Laurenの製品の設(shè)計(jì)生産サイクルは一年を超えています。今はスピードが一番いいファッション産業(yè)が遅れています。Steefan Larssonは、會(huì)社が運(yùn)営管理機(jī)構(gòu)を簡(jiǎn)素化することによって、Ralphを利用したいと説明しました。Laurenはより現(xiàn)代的なアパレルブランドになっています。

「前進(jìn)計(jì)畫(huà)」と名付けられた改革は、CEOのSteefanが行っている。Larssonのリーダーシップは、彼は現(xiàn)在、ビジネスモデルを交換して市場(chǎng)シェアを回復(fù)する必要があると述べた。それは、會(huì)社の経営モデルの急速なファッションへの転換であり、會(huì)社のリストラ費(fèi)用は4億ドルに達(dá)し、在庫(kù)一掃に関する費(fèi)用は1.5億ドルに達(dá)すると予想されているが、會(huì)社はリストラが完了した後、毎年1.8億から2.2億ドルの出費(fèi)を節(jié)約すると予想されている。

Steefan Larssonは先月、財(cái)政報(bào)告の電話會(huì)議で、Ralphと述べた。Laurenは核心業(yè)務(wù)に復(fù)帰し、會(huì)社の構(gòu)造を全面的に検討し、彼は會(huì)社の「前進(jìn)計(jì)畫(huà)」がさらに消費(fèi)者と密接に接觸すると指摘した。彼はまた、簡(jiǎn)素で効率的な會(huì)社構(gòu)造だけがRalphを可能にすると強(qiáng)調(diào)した。Laurenのクラシカルなスタイルと優(yōu)れた製品が新しく生まれ変わります。

42歳のSteefan Larssonは、過(guò)去3年間米國(guó)GAPグループ傘下の平価ファッションブランドOLDを務(wù)めています。NAVYグローバル総裁は、2014年の売上高を8%成長(zhǎng)させ、66.2億ドルに達(dá)し、GAPグループの一番儲(chǔ)かるブランドに躍り出た。その前に彼はスウェーデンの平価アパレルブランドH&Mに15年間勤めていました。會(huì)社に協(xié)力して全世界の事業(yè)版図を44カ國(guó)まで広げて、年間売上高は5倍から170億ドルに急増しました。

ここ數(shù)ヶ月、ラグジュアリー業(yè)界の売上はほとんど落ちています。Ralph Laurenは大量の服裝とアクセサリーの在庫(kù)に厳しい挑戦を直面しています。SteefanLarssonはインタビューを受けた時(shí)、次はRalph Lauren、Polo、Laurenの三つの主要な経典ブランドを重點(diǎn)的に発展させると述べました。

実は、RalphLauren組織の変革は昨年2月から始まっており、當(dāng)時(shí)の會(huì)社はこの新しいブランド管理と運(yùn)営モデルが完成すれば、毎年1億ドルを節(jié)約すると発表しました。Laurenさんは昨年5月に750人の人員を削減しました。