陳冠希がどんな歌を歌ったかより、どんな芝居を演じたかについて、人々はもっと関心を持っているようです。彼がどんな彼女を作ったかにも注目しています。そのために見(jiàn)落としました。蕓能界を離れたこの數(shù)年、彼はすでにその年のマイナスのスターから、年に千萬(wàn)元を稼ぐ商売人に転身しました。

本人も「とっくにスターになりません。お金を稼ぎたいだけです?！?/p>

干潟商いから始まる

多くの香港のスターの中で、陳冠希は絶対にビジネスの頭脳を備えていると言えます。

2003年6月、陳冠希は高校の同級(jí)生で親友の潘世亨と自分のファッションブランドCLOTを設(shè)立しました。

會(huì)社です。

陳冠希はCEO兼創(chuàng)意総監(jiān)督を務(wù)め、潘世亨は市場(chǎng)総監(jiān)督を務(wù)め、2人はそれぞれ50%の株式を占め、「中國(guó)第一潮牌」を作り上げると名乗っています。

このまま

父からもらった250萬(wàn)香港ドルを全部この上に投げました。

同年、彼らは香港の銅鑼灣で最初のJUICEブティックを開(kāi)きました。主に世界各地からのブランド品を販売しています。

翌年、自分の製品ラインができて、自分の同名ブランドを出し始めました。

。

2007年には、陳冠希さんと他の二人の香港音楽人DJ Tommyさんと陳ジファンさんも一緒にマルチメディアエンターテインメント會(huì)社CLOT MEDIA DIVISION（CMD）を設(shè)立しました。

創(chuàng)業(yè)當(dāng)初、潘世亨の父親は息子に不平をこぼしました。

陳冠希さんのお父さんはもっと直接に水をかけました?！袱长欷椁韦黏羌窑蛸I(mǎi)うべきです。店を開(kāi)けないでください。失敗するに違いないです。」

ちょっとふてくされたところを持って、二人は何かを証明してみて、彼らのブームが始まったのかもしれません。

しかし、最終的には、彼らは確かに成功したという事実が証明されました。

10年以上発展して、今は。

のビジネスはやればやるほど大きくなるばかりでなく、ブームカードを持っている。

また、上海、北京、香港、臺(tái)灣、マレーシアにJUICEの7店舗を開(kāi)設(shè)しているほか、広報(bào)會(huì)社と蕓能事務(wù)所もあります。

明らかに、今の

もう一つのトレンドブランドから多様な業(yè)務(wù)を持つグループ會(huì)社に発展しました。

「凝集グループ（CLOT＿FAMILY）はLIFESTYLEの會(huì)社で、主に服（CLOTブランドの服と香港のJUICE店舗を含む）を作って、PARTYを企畫(huà)して、助けます。

Consltantなどをします?！?/p>

NIKE、PEPSIなどはCLOTのConsltantサービスを受けたことがあるという。

數(shù)年前、グループの年収は2000萬(wàn)元に達(dá)しました。

その核心的な業(yè)務(wù)のブランドのアパレルのCLOTとJUICEのブティックは収入の半分近くを占有して、陳冠希もかつてドキュメンタリーの中で自ら漏らしたことがあります：“今私達(dá)は毎年すべて1000萬(wàn)ドル（契約の6000萬(wàn)RMB）の売上高があります”。

ナンパドア

2008年、“艶照門(mén)”事件が爆発しました。

蕓能事業(yè)はこれで全面的に停滯した。

外界では「もうだめだ！」という衰えをうたい始めましたが、この時(shí)、彼はすでに事業(yè)の重點(diǎn)を、彼のブームビジネスに移していました。

蕓能界を引退する前に、陳冠希はすでに街頭のファッションリーダーです。

彼の服のスタイルは、ストリートスタイルが大好きな若者たちに影響を與えており、彼らが競(jìng)って真似をするようになった。

「です。

だから、蕓能界を引退しても、彼は潮流圏で自分の市場(chǎng)と発言権を持っている。

製品販売の絶対保証。

もしかすると、色とりどりの蕓能界を離れて、更に彼に心を靜めて彼の商売に集中することができます。

彼が言ったように、彼は徹底的に會(huì)社に行ってよかったです。

そこで、私たちがドキュメンタリー映畫(huà)「觸手の手」で見(jiàn)たシーンがありました。彼は自らブランドの企畫(huà)、デザイン、素材選び、工場(chǎng)との商談などの各分野に參加しました。

言わざるを得ないのは、

また、自分の人脈を通じて、藤原浩、倉(cāng)石一樹(shù)、nigoなど多くの流行人とクロスワークを展開(kāi)しています。

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などの國(guó)際的に有名なブランドが連名でデザインされています。

また、アジアの「潮流ゴッドファーザー」のおかげで、世界的に有名なブランドとCLOTが提攜してクロス製品を発売するのも大きな売りです。

「なぜ大きなブランドが私たちと協(xié)力してくれるのですか？簡(jiǎn)単です。私が著ている服だけでよく売れます?！?/p>

陳冠希

メディアの取材に答えた。

これはCLOTの毎回出す協(xié)力金の販売をもきわめて盛んにさせます。

ヒップホップは大きな商売です。

発展が速くても、

CLOTブランドに対して、依然として販売しない販売戦略を堅(jiān)持しています。

今までのところ、CLOTの服は店舗、JUICE公式サイト及びYOHOのみです。

これに対して

「ブランドにファミリーのイメージを作りたいです。店の內(nèi)裝を通して、ブランドの雰囲気と格調(diào)を感じられます」と説明しています。

JUICEの店內(nèi)デザインは日常生活の中で実の果汁を模した小売店のコンセプトであり、店名もここから來(lái)ている。

ジュースではなく、雰囲気があって値段も高いという風(fēng)潮の商品です。

したがって

服ブランドだけでなく、創(chuàng)造性に富んだ空間です。

個(gè)性を主張し、生命體験を地元の文化と結(jié)びつける。

創(chuàng)造力を引き出し、東と西の間のギャップを埋めることを望む」

會(huì)社の公式サイトはこのように述べています。

その他に、CLOTのブランドの製品は數(shù)量の上でも制限があって、顧客は買(mǎi)うことができて、買(mǎi)えないのは買(mǎi)えないので、服ごとに千ドルを過(guò)ぎて、お金を儲(chǔ)けるのは良くて、販売量より、

ブランドイメージをより重視します?！?/p>

幼い頃から街の文化に浸漬されていた陳冠希は、生まれつき持參しています。

バイヤーのスキルも、ストリートカルチャーの遊び方をよく知っています。

國(guó)際ブランドと國(guó)境を越えて協(xié)力したことを除いて、

ブランドのスピードストアの経営方式も試してみます。事前に何の大型宣伝もしないで、店が突然街のどこかに押し寄せて、店の內(nèi)裝で消費(fèi)者の注目を集めます。

経営の短い時(shí)間が、また消えていく。

このような形で、いい効果が得られました。今は他のブランドのフラッシュイベントも始まりました。