近日中に

グループから朗報(bào)が続々と屆くのは2016年の中國(guó)だけではない。

商品の販売は21年連続で第一位となりました。そして「4＋1」の発展戦略を打ち出しました。

運(yùn)営プラットフォームは、波司登グループを新たな発展目標(biāo)に向かって邁進(jìn)させます。

2016中國(guó)市場(chǎng)の商品販売は21年連続で第一位となりました。

近日、第24回中國(guó)市場(chǎng)商品販売結(jié)果統(tǒng)計(jì)記者會(huì)見と中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)発展年會(huì)が蘇州で開催されます。

會(huì)議では2015年の中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)経済データの統(tǒng)計(jì)結(jié)果を発表しました。波司登ダウンジャケットは30.23%の市場(chǎng)販売シェアで全國(guó)市場(chǎng)の同種製品の販売チャンピオンを続けています。傘下のブランドは「雪の中を飛ぶ」、「康博」、「氷潔」はそれぞれ第二、第六、第十位にランクされています。

「波司登」ブランドは2015年度「インターネット＋ダウンジャケット」ブランド大賞を獲得しました。

1995年から今まで、波司登ダウンジャケットは21年連続で同種の製品市場(chǎng)の総合占有率の第一位を占めています。ブランドの組み合わせは市場(chǎng)の半分を占めています。

ここ數(shù)年來(lái)、波司登は「消費(fèi)者及び內(nèi)外部の顧客ニーズを満足させる」ことをガイドとして、「ファッション＋品質(zhì)＋暖かい」という新しいブランドの位置づけを確立し、「暖かさを核心とする、全種類、集積式、プラットフォーム化ブランド」を作り、「品質(zhì)＋」という製品の創(chuàng)造新思惟を提唱し、市場(chǎng)の機(jī)能ダウンジャケット製品に対する需要を満足させる。

波司登グループの高徳康総裁は、絶えず時(shí)代と共に発展し、新しいものを作り出し、専門的な態(tài)度と職人精神で消費(fèi)者が本當(dāng)に必要とする良い商品を作ることは、波司登ブランドがいつまでも活力を保つことができる原因であると述べました。

聞くところによると、今回の発表會(huì)は「データは消費(fèi)の真相を見抜き、誰(shuí)が中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)の年間の誇りであるか」をテーマにして、中國(guó)商業(yè)連合會(huì)と中華全國(guó)商業(yè)情報(bào)センターの小売ビッグデータシステムに頼って、中國(guó)商品販売のマクロ動(dòng)向を精確に反映しており、中國(guó)市場(chǎng)の動(dòng)向のバロメーターとも言える。

「4＋1」発展戦略「再生」総合ブランド運(yùn)営プラットフォーム

波司登はここ數(shù)年來(lái)、積極的に経済の新しい常態(tài)に適応し、ブランド製品の単一集中、運(yùn)営コストの上昇、市場(chǎng)飽和、エレクトビジネスの衝撃などの挑戦を克服し、ブランド建設(shè)、品質(zhì)向上、ファッション創(chuàng)意と管理革新を推進(jìn)することに転向しました。

2016年度の任務(wù)と中期戦略目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために、波司登は2015年の各仕事を振り返り総括し、企業(yè)の各戦線に現(xiàn)れた先進(jìn)的な集団と個(gè)人を盛大に表彰し、2016年の各仕事を計(jì)畫的に展開する。

大會(huì)では、「消費(fèi)者と內(nèi)外部の顧客ニーズを満足させる」ことを?qū)Г趣筏?、「波司登ブランドの再生、雪中飛戦略の転換、集団電商、國(guó)際化戦略」及び組織構(gòu)造の変革の「4＋1」発展戦略を推進(jìn)し、総合ブランドの運(yùn)営プラットフォームを構(gòu)築することを提案しました。

そして全従業(yè)員を動(dòng)員して革新に焦點(diǎn)を合わせ、優(yōu)秀な成績(jī)で工場(chǎng)建設(shè)40周年を迎えます。

大會(huì)では、グループのプラットフォーム化、プロジェクト會(huì)社の専門化管理を推進(jìn)し、戦略プラットフォーム、資本プラットフォーム、內(nèi)部起業(yè)プラットフォームを構(gòu)築することを提案しました。イノベーション運(yùn)営メカニズムは、利益共有、権限付與によって事業(yè)パートナーの創(chuàng)業(yè)革新の知恵と才能を刺激し、企業(yè)內(nèi)外部の従業(yè)員に発展の成果を共有させます。

波司登ブランドの創(chuàng)始者で、波司登グループの取締役會(huì)長(zhǎng)である高徳康は、40年間の発展過(guò)程を振り返り、企業(yè)経営の成功経験と失敗の教訓(xùn)を深く総括しました。

彼は「困難を恐れず、つらい思いを恐れず、自らつとめ勵(lì)んで、思い切って革新し、卓越を追求し、永遠(yuǎn)に第一を爭(zhēng)う」という企業(yè)精神を発揚(yáng)し、集団経営管理目標(biāo)のために払った努力を十分に肯定しました。

経済の新しい常態(tài)と「供給側(cè)改革」を推進(jìn)する新しい背景の下で、創(chuàng)業(yè)精神と革新伝統(tǒng)を引き続き発揚(yáng)し、管理、創(chuàng)意、文化、品質(zhì)、內(nèi)包などの面で深さを掘り、消費(fèi)を絕えずリードし、消費(fèi)を創(chuàng)造し、価値を創(chuàng)造する。