ラシャベル：合併投資の動きが絶えない。

ラシャベルは6月14日、全額子會社のラCha FashionとKwon Toung Kyu及びKwon Joon_との売買契約を締結(jié)し、ラCha Fashionは375萬ドル（約2925萬香港元）でTNPI発行の新株を予約し、20.75%出資すると発表した。

取引が完了した後、Kwon Toung yuとKwon JoonはそれぞれTNPI 43.67%と12.24%の株式を持っています。

今回の投資の數(shù)日前に、ラシャベルは北京の傲慢な尼に2000萬元の人民元を出資すると発表しました。

資料によると、北京傲尼商貿(mào)有限公司が経営するブランド「tanni」は香港から來たもので、女性をカバーしています。

バッグ、靴、アクセサリー、家庭用品の中高級ファッションライフスタイルショップブランド。

昨年8月に、ラシャベルは北京の君聯(lián)と投資パートナー企業(yè)を設(shè)立すると発表しました。天津星の広い企業(yè)管理コンサルティングパートナー企業(yè)の総額は1.53億元で、その中にラシャベルは1.5億元とラシャベルと北京君聯(lián)を管理するパートナーシップを出資します。

設(shè)立パートナー企業(yè)は中國証券市場に上場するレッドチップ會社、多國籍投資プロジェクト及びその他の高成長プロジェクトに投資することを目的としています。

そのほか、ラシャベルは昨年、淘汰ブランドの七格と男裝ジャックウォーカーをそれぞれ買収しました。

土曜日：靴業(yè)を淡泊化して、投資持株型會社に転換します。

先日「

」公告を発表し、ファッションイノベーション産業(yè)の合併基金を通じて500萬元を出資して広東南海鷹視通達科技有限公司に出資すると発表しました。鷹視通達は主にFTVメガネの研究開発、生産と販売に従事し、VRコンテンツの研究開発を開始しました。

また、土曜日にファッション科學(xué)技術(shù)子會社を設(shè)立すると発表しました。ソーシャルメディア統(tǒng)合サービスとブランドIPと「ネットレッド」の孵化に力を入れます。

また、

また、會社は現(xiàn)在経営している

業(yè)務(wù)は徐々に相応の業(yè)務(wù)プラットフォームに統(tǒng)合され、より専門的な業(yè)務(wù)運営管理を?qū)g現(xiàn)し、將來的にはファッション産業(yè)の持ち株型プラットフォームに転換します。

業(yè)務(wù)を営む

これにより、土曜日にファッション科學(xué)技術(shù)子會社を設(shè)立し、社會化メディア統(tǒng)合サービスとブランドIP孵化に力を入れると発表しました。

土曜日には、ファッション科學(xué)技術(shù)の子會社は孵化器と言えます。中には「ネット赤」の孵化が含まれています。上場會社の最終的な目標は「ファッション生態(tài)圏」を作ることです。

九牧王：服裝関連産業(yè)の投資を探索する予定です。

最近、パノラマネットワーク投資家関係のインタラクティブプラットフォームにおいて、九牧王管理層は、未來會社が積極的に模索すると表明しました。

産業(yè)の投資は、精華生活のファッション産業(yè)グループを作ることに力を入れ、「精華生活」をめぐって投資を行い、産業(yè)はエリート生活の各方面をカバーしています。

ファッション文化、ファッション娯楽、ファッション運動、ファッション健康など。

ズボンで有名です。去年投資した「大動作」は韓都衣舎に投資しました。

昨年9月に九牧王公告しました。全額出資子會社のチベット工布江達県九盛投資有限責(zé)任公司は6000萬元で韓都衣舎の増資後の登録資本金の2.4048%を予約する予定です。

増資前、九盛欣聯(lián)は韓都衣舎の5.9094%の株式を持っています。増資後、九盛欣聯(lián)は保有しています。

8.0929%の株式。

九牧王は、投資と述べた。

ただ財務(wù)のために範囲を投資します。

去年會社は上海景林基金と上海華軟基金を設(shè)立しました。インターネットファッション生活と新文化ファッション関連プロジェクトに投資する予定です。

現(xiàn)在の投資動作と計畫について見ると、九牧王のモデルチェンジモデルは投資持株型のモデルでもあります。つまり、主業(yè)のズボン以外にファッションとファッションに投資します。

産業(yè)チェーン関連の企業(yè)。

観察：多元化の「分化」

多元化は

モデルチェンジとアップグレードには、このほど、アパレル企業(yè)のM&A投資が絶えず行われていますが、これらの形でそれぞれの投資動作の背後には、アパレル企業(yè)の多元化はすでに違ったモードに分かれており、異なるレベルと段階にあることが分かります。

多角化の一つの典型的な方法は経営パターンが多様化することであり、主業(yè)以外に異なる業(yè)務(wù)を入れることである。

不動産を作ったり、自動車を作ったりして、総合的な産業(yè)集団を形成しています。この過程で、企業(yè)の優(yōu)位性の主業(yè)は絶えず転換されるかもしれません。例えば、ヤゴール、スギの株式など、その服裝の主業(yè)はもう絶対的な主業(yè)ではありません。

現(xiàn)在のアパレル業(yè)界の業(yè)績が圧迫されている段階で、他の業(yè)務(wù)は企業(yè)の利益空間を支えています。これも多くのアパレル企業(yè)の多様な転換の一般的なモデルです。これによって新たな市場を開拓し、新たな利益の増加點を創(chuàng)造します。

この過程で、服裝企業(yè)はエッジ或いは「捨て」服裝業(yè)があります。例えば、シーザー株式、クロスボーダーパス。

もう一つの方法は資本の多元化で、つまり資本運営の方式を通じて、例えば買収、投資、資産の売卻などの方式を通じて、資本面で多元化を行っています。この過程で、服裝企業(yè)は「投資持株」型の企業(yè)経営モデルを作る傾向があります。

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などの企業(yè)及び特売、

などの企業(yè)は、これらの企業(yè)の買収や投資のさまざまな種類がありますが、今後の資産の売卻や剝離を排除することはできません。