南極

最近の公告では、全資子會社を新設(shè)し、同社を通じてCateloCrocodilePteLtdの95%の株式を現(xiàn)金で59375萬元で買収する予定です。

公告によると、資産CCPLの買収を予定しています?！窩ARTELLO」を持っています。

関連ブランドは全部で168項目で、CARTELO及びワニ図、

カディオワニ、カディオ、図などです。

當(dāng)該商標(biāo)は中國國內(nèi)に登録され、中國國內(nèi)で使用する権利があります。

CCPLはCARTELOブランドの使用をオペレータに授権し、権利金を受け取って、ある製品類または複數(shù)の製品類について運営することを許可します。

現(xiàn)在、CCPLは男裝、下著、スポーツレジャーアウトドア、革靴、皮革バッグ、寢具、メガネ、文具などの多くの種類にサービスを提供しています。

南極電気事業(yè)者は、Cateloブランドの買収と運営は會社の業(yè)務(wù)発展戦略に符合し、會社のブランド體系をより良く豊かにすることができ、會社のブランド運営能力を十分に発揮させ、會社の製品レベルをさらに広げ、會社のブランドイメージを向上させることに役立つと述べました。

CCPLの以前の年間営業(yè)収入は約3500萬元で、婦人服、子供服などの種類と授権サプライヤー、ディーラーはまだ全面的に開発されていません。

國連の證券の朱楽婷は、南極の電商はブランドの運営能力に対して楽観的で、その上南極の電商の現(xiàn)狀の核心の競爭力はブランドの運営能力で、今のところ卡帝楽のワニはすでに男裝、下著、革靴の箱などに権限を授けて、しかし婦人服、子供服などの品類と授権の供給商、販売商はまだ全面的に開発していないで、現(xiàn)在の利益のレベルは積極的な作用を貢獻します。

しかし、アパレル業(yè)界の専門家ミン?光亜さんは記者の取材に対して、今回の買収についてはあまり期待していません。

ミン?ミア氏によると、カディ?クロコダイルのようなブランドは20世紀90年代に人気があり、同時期のワニの同情、プレイボーイなどはそのブランドが不足していた年代に、頭のてっぺんに歐米ブランドの光の輪が市場で一世を風(fēng)靡した。

しかし、経済の発展に伴って、消費者の収入の向上と消費水準(zhǔn)の向上によって、このようなブランドは徐々に第二線市場から撤退し、ルートが沈下し、更に多くの內(nèi)陸部の中小都市にも一定の空間があります。

ミン?ミア氏によると、80-90後の消費層はアパレルブランドの選り取りにおいて、選択できる余地も多く、この「お古」ブランドを選ぶことは容易ではないという。

そのため、南極電気商はこのような消費の背景の下で“CARTELO”ブランドと関連している商標(biāo)の授権を受けるのは賢明ではありません。

ご存知のように、內(nèi)陸部の都市消費市場は分散しています。自営は明らかに不適切です。

南極の電気商はこのようなブランドを選んで操作して、もっと多いのは電気商のルートを選んで行うことができて、これはやっと彼らの業(yè)務(wù)の構(gòu)想に合います。

ミン?ミア氏は、南極電気商がどのようなルートで操作するかに関わらず、主に內(nèi)陸の中小都市と農(nóng)村市場の消費者に対してであるが、現(xiàn)在のような環(huán)境下では、ブランドの授権費用と電気商取引ルートのコストが高いため、必然的に今後のコストパフォーマンスが低いことを示しており、南極電気商の後期は利益の最大化を追求するために「CARTELO」というブランドが三五年後に中國市場に消えると予想している。

記者の寄稿を締め切る時、南極の電気商は依然として停札の中にあります。

「南極人」ブランドは1998年に創(chuàng)立され、2015年に営業(yè)収入38,922.91萬元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比42.30%増加した。

このうち、ブランドの使用料収入は10,103.17萬元で、同268.42%増加した。ブランドのサービス料は17,255.1萬元で、同60.95%増加した。商品の販売業(yè)務(wù)収入は10,716.83萬元で、同21.29%減少した。パークのプラットフォームのサービス収入は774.27萬元で、同18.63%増加した。

オンラインチャネルについては、2015年に、アリプラットフォームだけで「南極人」ブランドの店舗をライセンスしたところ、売上高は500萬以上のものが250店、1000萬以上のものは162社、3000萬以上のものは68社で、前年同期に比べてそれぞれ133社、52社、44社増えました。

聞くところによると、2016年、南極電気商はまた“ブランドを作って、生態(tài)を建設(shè)します”の発展戦略を貫徹して、“南極人”ブランドの優(yōu)位に立腳して、優(yōu)國民ブランドをする同時に、絶えず豊富にして、エレクトビジネスの生態(tài)サービスのプラットフォームを昇格させて、持続的に多品種類、高変化率のサプライチェーンのプラットフォームを製造して、そして配置、強新経済をして、絶えずモードの革新を行って、インターネット経済の新しいツールを運用して、ブランド価値を昇格させて、ブランドの