會(huì)社の新CEOは誰(shuí)ですか？この問(wèn)題は張志勇さんが退任した時(shí)から李寧會(huì)社に迷惑をかけ始めました。

この後のほとんどの公の場(chǎng)で、例えば記者會(huì)見(jiàn)と株主総會(huì)で、李寧本人はこの問(wèn)題を聞かれます。

李寧のここ二年の半年間報(bào)告、年報(bào)業(yè)績(jī)発表期間において、會(huì)社の対外的な言い方は統(tǒng)一されています。會(huì)社は物色行政総裁の選任について良好な進(jìn)展を遂げましたが、適任者を選ぶのは難しいです。取締役會(huì)は近い將來(lái)に新行政総裁の任命を発表することができると期待しています。

李寧會(huì)社の最高経営責(zé)任者という職はもう四年間も空いています。

2012年7月5日、李寧會(huì)社は行政総裁の張志勇氏が退任すると公告しました。會(huì)社の業(yè)務(wù)は創(chuàng)業(yè)者の李寧と會(huì)社の株主TPGのパートナーの金珍君が一時(shí)的に引き継ぎます。

2014年3月、金珍君は代理行政総裁に任命され、8ヶ月後に退任も発表され、李寧本人が代行行政総裁の責(zé)任を擔(dān)ぐ。

上記の時(shí)期、李寧會(huì)社の業(yè)務(wù)の最高管理役はすべて懸案の「移行」の段階にあるようで、「代理」の二文字は李寧會(huì)社の躊躇と心配を反映しています。

この十?dāng)?shù)年の李寧は本當(dāng)に苦しめられました。高層はずっと交換しています。組織構(gòu)造もずっと変わっています。一つの會(huì)社はこのように苦しめられたのに耐えられません。

李寧離職管理人はこのように評(píng)価しています。

外から見(jiàn)ると、李寧は主に陳義紅、張志勇、金珍君時(shí)代を経験した。

李寧會(huì)社がゼロから育成し始めた張志勇と空降高管金珍君に比べて、陳義紅時(shí)代は特殊性があり、彼は更に江湖人士のようで、李寧創(chuàng)業(yè)の時(shí)に加入して、李寧はブランドを出して、彼が執(zhí)行に責(zé)任を負(fù)い、二人は共同で江湖を開(kāi)くという意味があります。

彼も李寧のキャリアマネージャー時(shí)代の始まりです。

▲李寧と金珍君はインタビューを受けます。

張志勇の時(shí)期に會(huì)社は10億規(guī)模から百億に向かって突進(jìn)しましたが、急進(jìn)的な拡張と戦略的ミスも觸媒して會(huì)社史上最も危険な立場(chǎng)になりました。

危機(jī)、赤字の3年連続、本土トップの栄冠がもぎ取られた。

「救世主」と目された金珍君の到來(lái)は、李寧を救うことができなかった。

彼はダファニーなどの企業(yè)を救うという市場(chǎng)の評(píng)判がありますが、彼の業(yè)界関係者はもっと多いと思います。金珍君は資本市場(chǎng)の達(dá)人で、小売企業(yè)を管理する優(yōu)れた人材ではありません。

ダファニーの逆襲は

環(huán)境の良い時(shí)期に資本注入があり、思い切って意思決定し、快速に店を開(kāi)き、販売を向上させて寢返りを打つ。

しかし、2012年から2014年までの李寧はそんなに幸運(yùn)ではありませんでした。

李寧本人は再び自ら出山し、「大會(huì)社」の重荷を払い、會(huì)社の創(chuàng)業(yè)時(shí)期にあった情熱と闘志を呼び覚まさなければなりません。

これは順調(diào)な方式であることが証明され、2015年、李寧はついに黒字を?qū)g現(xiàn)しました。300～500社の開(kāi)店計(jì)畫(huà)に従って、2016年に中単位數(shù)の増加を期待しています。

さらに重要なのは、會(huì)社の士気もついに業(yè)績(jī)とともに向上しました。

李寧は自分の力で砂を散らした會(huì)社を新たに凝縮し、外部からも改めてこの會(huì)社を尊重します。

「創(chuàng)始者が帰ってくるのが正しい」というのは李寧と會(huì)社のファンの普遍的な気持ちです。

李寧本人は會(huì)社を立て直す重責(zé)を負(fù)った後も、ずっと「代行行政総裁」として職務(wù)を遂行してきました?！阜稣工悉ⅳ辘蓼护蟆?/p>

彼はたぶん「扶正」をしたくないです。最初から自分と會(huì)社を排斥してしっかりと縛っています。管理制度で親力の代わりに、李寧の理想は誰(shuí)でも李寧というブランドを買(mǎi)うことです。李寧という人は誰(shuí)ですか？

だから彼は後継者を探しているような印象を與えたいと思っています。

「會(huì)社を作るときは、何も自分で突き進(jìn)むのが嫌です。その時(shí)はあなたが終わったら、企業(yè)も終わります?！?/p>

李寧は言った。

しかし、李寧は本當(dāng)に「近い將來(lái)」に人選を発表しますか？

李寧會(huì)社はいくつかの尊厳と立腳地を取り戻しましたが、まだ長(zhǎng)い道のりです。まず本土チャンピオンとの再対決に直面します。國(guó)際ブランドの阿迪とナイキも急激に市場(chǎng)沈下しています。地元ブランドにチャネル戦略をディーラーモデルから資産重視の直営モデルに変更するように迫っています。

「スポーツ用品業(yè)界にもなじみ、中國(guó)企業(yè)にも一定の理解が必要で、いつ適任者が見(jiàn)つかるかは「縁」が必要です。

李寧は今年6月の株主総會(huì)でこう述べた。

{pageubreak}

「縁」の二文字はとても玄妙で、遠(yuǎn)近で、攻撃して守ることができます。選択を説明することもできますし、説明もできます。

▲李寧は彼の腕によって抜擢された張志勇です。

これらの條件を満たすかどうかは、候補(bǔ)のプロマネジャーが直面する第一の問(wèn)題であり、第二の問(wèn)題は、このような重要な時(shí)期に李寧のカッコいい印を下す勇気がないということです。

李寧は「スポーツ用品業(yè)界をよく知っていなければならないし、中國(guó)企業(yè)に対しても一定の理解が必要である」とはっきり言いました。新しく來(lái)た人が直面する局面は、彼は十分な知性が必要で、少なくとも今の李寧の配下の三、五人の老臣を納得させます。

金珍君は明らかにできなかったです。彼はずっと李寧の「部外者」です。

多くの中國(guó)本土の企業(yè)は急速に強(qiáng)大になる時(shí)、すべてかつて“外來(lái)の和尚”を信奉する段階があって、李寧も例外ではありません。

しかし、今は李寧本人もこれを恐れています。

空挺兵士の到來(lái)の最大の潛在的な危険は文化の衝突とチームの人心の動(dòng)亂です。

金珍の時(shí)代、多くの李寧老人が「お蔵入り」され、一時(shí)は鬱々として志を得られなくなりました。このような狀況の下で、より多くの人が家出を選択しました。

李寧は再び復(fù)帰した後、いくつかの創(chuàng)業(yè)老臣を起用し始めました。例えば、李寧華東大區(qū)経理と南區(qū)総経理を擔(dān)當(dāng)した楊海威さんは李寧副総裁兼首席販売官を務(wù)めています。

また、重用されたのは、現(xiàn)在副総裁を務(wù)めている洪玉儒氏と現(xiàn)會(huì)長(zhǎng)の特別補(bǔ)佐役の張向都氏です。

これらの人たちは李寧に20年以上勤めています。忠誠(chéng)度は絶対に試練に耐えられます。

しかし創(chuàng)業(yè)の老臣の問(wèn)題は、管理理論がシステム學(xué)習(xí)と訓(xùn)練を経ていない上に、會(huì)社の烙印が深くて、ジャンプして見(jiàn)る視角に不足していることです。

李寧だけでなく、「老人」を重用することは本土のスポーツブランド企業(yè)においてすでに一つの現(xiàn)象となっている。

例えば、安踏さんは2008年に鄭捷を?qū)毪筏蓼筏?。その後約三年間、彼は「旬の鶏」という風(fēng)光を持っていましたが、同時(shí)に創(chuàng)業(yè)の老臣はまだ肝心な業(yè)務(wù)を握っています。

後の數(shù)年間で、鄭捷の位置付けもますます「対外」に向かっています。もっと多いのは報(bào)道官の役割を擔(dān)當(dāng)しています。

361、特歩などの企業(yè)もかつてナイキ、阿迪、李寧などの企業(yè)から多くの中高層管理職を発掘しましたが、長(zhǎng)い間待つのは極めて少なく、続々と出てきました。

一つの企業(yè)が一回り大きく歩いて、終點(diǎn)はまた起點(diǎn)に戻って、やはり一番古い人たちを起用して、実は一つの問(wèn)題を説明しました。今のところ、雲(yún)が霧に見(jiàn)えている環(huán)境下では、やはり実行力、文化統(tǒng)一性、上下一心という最も原始的な創(chuàng)業(yè)力で企業(yè)の発展を推進(jìn)することができます。本の理論とEMBAの管理知識(shí)はもう當(dāng)てはまらないかもしれません。

これは一つの法則です。一つの社會(huì)でもいいです。一つの企業(yè)でもいいです。一人でもいいです。爆発したら、理論的な根拠を求めます。企業(yè)の中に反映されるのは背景経歴の輝かしい管理者の「空挺」です。

高管と企業(yè)の內(nèi)在する脈絡(luò)が互換性がないと発見(jiàn)されると、また急に逆行する傾向があります。

▲李寧はずっと李寧會(huì)社のために新しい最高経営責(zé)任者を探しています。

李寧は老臣の中から行政総裁を抜擢する可能性がありますか？會(huì)社にとっては、外からスターの職業(yè)マネージャーを探しています。

このような決定をするには、この人が非常に輝かしい業(yè)績(jī)を収め、會(huì)社で空前の支持を得たという前提しかない。

さもなくば、今の肝心な段階で、じっとしているほうがいいです。

內(nèi)部抜擢の人はどのような素質(zhì)と業(yè)績(jī)が必要ですか？今李寧は損失の縁から引き戻されたばかりで、拍手を受けました。しかし財(cái)務(wù)諸表をよく見(jiàn)ると、業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)の割合は多くないです?，F(xiàn)在は主に出費(fèi)を減らし、コストを節(jié)約するなど、マイナスの方法で赤字や利益が少ない狀態(tài)にあります。販売増やブランド付加価値などの積極的な方法ではなく、収益構(gòu)造に問(wèn)題があります。

{pageubreak}

また、良性営利の前提の下で、持続性も見(jiàn)なければなりません。もし二、三年持続的に成長(zhǎng)すれば、良性の軌道に戻ったと説明します。ブランドの知名度と賞賛度は本土で一、二の水準(zhǔn)に戻ります。

全體の會(huì)社にとって、チームの能力は下がることができなくて、中の高層は老臣を主とする構(gòu)造は短期で変わることはできなくて、中の末端の専門(mén)の人材は流失することができなくて、しっかりと耐えます。

なんといっても、業(yè)績(jī)が一番です。

本土のスポーツブランドを全面的に見(jiàn)ると、人々の口の中の好情勢(shì)の背後には、安踏の業(yè)績(jī)の伸びが鈍化している、特歩、361などの狀況がさらに悪くなり、上場(chǎng)會(huì)社として株主、外部の前で無(wú)理に支えられている、本當(dāng)の狀況はもっと悪いです。

一方、アディ、ナイキ、UAという國(guó)際的なブランドは、毎年10億ドル級(jí)の技術(shù)開(kāi)発に投入されていますので、國(guó)內(nèi)ブランドはほとんど同じレベルのオンラインで競(jìng)爭(zhēng)する機(jī)會(huì)がありません。

國(guó)際ブランドはなぜ10億ドル級(jí)の研究開(kāi)発に投入されたのですか？それは世界市場(chǎng)の支持があります。

これはアン踏さんがどうしていつも國(guó)際的に良いブランドを探して買(mǎi)いに行くのを諦めていませんか？そしてなぜ何十億ユーロ級(jí)の標(biāo)的を探しているのですか？

丁世忠が欲しいのは國(guó)際クラブに入ることです。特に技術(shù)研究開(kāi)発の面で既存のプラットフォームがあり、高度な投入と生産が行われます。これは安踏の現(xiàn)在のブランドの組み合わせに有利なだけでなく、他の國(guó)內(nèi)ブランドにも注目されにくいです。

この角度から発散して考えてみます。李寧は本當(dāng)に新しい最高経営責(zé)任者を探したいなら、上記の二つの選択以外に、國(guó)際的に有名なスポーツブランドの背景がある外國(guó)人でもないです。