國(guó)際的な大都市の中心地で、LVが豪華を極めるのを見(jiàn)ることができます。

。

これは中國(guó)と日本人を代表とする國(guó)際的な「買う」チームが必ず訪れる場(chǎng)所です。

なぜなら、ルイ?ヴィトンのカバンを持つことは無(wú)數(shù)の女性の夢(mèng)です。

ルイ?ヴィトンの背後にはLVMHグループ（フランスのルイ?ヴィトン-泥悅?レニエグループ）があり、このグループはまた多くの女性の夢(mèng)の中のブランドを持っています。例えば、ディオール、ジバンシー、ファンディ、豪雅などです。

LVMHグループは1987年に世界的に有名な革製品會(huì)社ルイヴィトンと酒業(yè)界家族の泥酔悅軒?尼詩(shī)から合併してなりました。ベルナ?アルノの20年余りの経営を経て、最終的に世界最大の逸品グループに発展しました。従業(yè)員は約56000人です。傘下には50以上の贅沢品関連ブランドがあります。

LVMHの総資産は330億ユーロに達(dá)する。

アルノは同社の47.5%の株式を持ち、LVMHの最大の個(gè)人株主である。

2012年にアルノは約410億ドルの資産を持ち、世界の富豪ランキング4位、ヨーロッパの富豪ランキング1位、2013年にはフォーブスの世界億萬(wàn)長(zhǎng)者ランキング10位にランクインした。

アルノとLVMHグループは、アルノの野心に駆られて、次々と商業(yè)戦爭(zhēng)を通じて、現(xiàn)在の贅沢帝國(guó)を築いてきた。

アルノ本人は「カーディガンをかぶった狼」と呼ばれています。

北方から來(lái)た中流家族

1949年、ベルナ?アルノはフランス北部の中小実業(yè)家族に生まれた。

父はアルノを?qū)⑿￥巫訉Oとさせ、建築會(huì)社を経営しています。

會(huì)社は彼の父、つまりベルナの祖父によって創(chuàng)立されました。

ベルナは自伝で、自分の子供時(shí)代を「ずっと幸せで、特に面倒はない」と述べている。

彼はいつも祖父母のそばに住んでいます。祖父母は倹約して穏やかに暮らしています。一方、同じ街に住む両親は生活を楽しんでいます。自分は家にプールを作っています。

母は當(dāng)時(shí)のほとんどの女性と同じように家に帰って主婦になるのではなく、自分の獨(dú)立性を保つために職場(chǎng)で働き続けました。

母は明らかにめったにベルナの成長(zhǎng)に參加しません。祖父は小さいベルナを連れて工事現(xiàn)場(chǎng)を走り、商売を教えています。

祖父はベルナで10歳の時(shí)に亡くなり、大きなショックを受けました。

外祖母の一途な愛(ài)を楽しんでいます。ベルナは大きくなり、パリ総合理工大學(xué)を卒業(yè)しました。

彼は自分が學(xué)校にいるのはきちんとした子供だと言っています。

確かに、彼は當(dāng)時(shí)の若者が好きだった遊び場(chǎng)には興味がなかった。

大學(xué)を卒業(yè)しました。ベルナはとっくに自分のために道を選びました。家族企業(yè)に入ります。

有名な學(xué)校を卒業(yè)した彼らはもっと素晴らしい道を選ぶべきではないですか？

ベルナの目標(biāo)はとっくに決まっています。彼は総裁になりたいです。その舞臺(tái)で自分の夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)したいです。

金儲(chǔ)けの勘

ベルナはエンジニアとして家族企業(yè)に入り、すぐに彼の祖母の株の一部を好みました。父が非常に嫌な思いをしているうちに、彼は徐々に実権を握ってきました。

彼は父親を説得して、利潤(rùn)が薄く、危険が大きい工業(yè)建築と公共事務(wù)部を売卻して、高利の不動(dòng)産販売業(yè)と新興の個(gè)人住宅とマンションだけを殘しました。

今回の重大な事件は事実上、家族企業(yè)の戦略方向を変えました。さらに重要なのは彼と父親の企業(yè)での力関係を変えました。

家族企業(yè)の商売は繁盛しています。ベルナはレジャーリゾートの開(kāi)発をよく見(jiàn)ました。

この新興市場(chǎng)の開(kāi)発過(guò)程で、彼は銀行家などとの緊密な接觸を通じて、より価値のある市場(chǎng)を発見(jiàn)しました。

ベルナは建築商人や不動(dòng)産屋に甘んじず、もっともうかる商売をしたいと思っています。

ミッテランは大統(tǒng)領(lǐng)選挙を勝ちました。多くの企業(yè)家は経済環(huán)境が悪くなることを心配しています。ベルナを含め、アメリカに避難することを選びました。

レーガン大統(tǒng)領(lǐng)の自由主義改革が始まったばかりで、ヨーロッパ人がアメリカに投資する黃金期だった。

ベルナはアメリカでとても慎重で、相次いでいくつかの不動(dòng)産プロジェクトを展開(kāi)しましたが、全部賠償しました。

彼は次第に自分の考えを明らかにしました。フランス市場(chǎng)を再び占領(lǐng)して、有名なところを探します。

発展の可能性があります。同時(shí)に多くの人が編成しないでください。

贅沢品帝國(guó)第一戦

1984年の春、ベルナの一生の最も重要なパートナーであるピエール?ゴドは彼に、もう一つの目標(biāo)を物色しました。一つの家は非常に悪い名聲を持っています。もうすぐ倒産します。3萬(wàn)人の定期ストがある社員です。

ベルナはすぐにブザーの調(diào)査に取りかかった。

ディオールという金看板を持つ以外に、ブザーの混亂は政治の混亂と無(wú)能な政治家の介入によるものである。

ベルナは手を出すことにしました。

彼はまずラザド銀行のアント?ベルナンを訪れ、「スーパー知性と無(wú)限の野望」（ベルナム回想語(yǔ)）を通じて銀行家を説得し、彼の支持を得た。

彼は何とかして元株主から13萬(wàn)株近くの株を買った。

まだお金がたくさん足りない。

アントバン·ベルナンはまた彼に石油グループとイギリスのHSBC銀行を二つ探してきてくれました。ベルナは自分で神秘的なレバノンの金融會(huì)社を探しました。全部で4億フランを集めました。

ベルナを補(bǔ)うために不動(dòng)産會(huì)社の社長(zhǎng)として紡績(jī)業(yè)に不慣れな天然欠陥を補(bǔ)って、彼は高価で紡績(jī)業(yè)界の専門家サリエに顧問(wèn)をしてもらいました。

切り札は全部握っています。

ベルナは最後のラストスパートをしました。新しい総理に手紙を書(shū)いて、元のグループ會(huì)社の継続と就職に対する承諾と債権放棄の方式で國(guó)家に出すカラ手形を表します。

ベルナの計(jì)畫(huà)はとうとうこの脂身爭(zhēng)奪戦の中で最も説得力のあるものになりました。

ベルナさんが勝ちました。

彼はわずか4億フランを費(fèi)やして布薩克グループを買ってきて、社長(zhǎng)になりました。3年後には80億フランに達(dá)する価値があります。

次から次へと続く戦い。

ブサクを掌握した後、ベルナはグループの36億フランの債務(wù)を計(jì)算して、一連の資産の売卻を展開(kāi)しました。問(wèn)題が多く、利益が薄い小さい會(huì)社は売卻して、債務(wù)の削減を提案しました。

最後に実際に返済する債務(wù)は17億フランしか殘っていません。當(dāng)時(shí)のグループの総資産50億フランに比べて、九牛の一毛にすぎません。

ベルナはすぐに配下の各會(huì)社を上場(chǎng)させました。

市場(chǎng)はお金の味を嗅ぎ、買い込みを繰り返しています。すぐに、ブザーグループの株価は値上がりしています。

{pageubreak}

しかし、巨大な集団は自然にさまざまな障害に出會(huì)う。

ベルナの友達(dá)が列車の中で一人の人に會(huì)って、ベルナの背後でやっていることを話しています。

ベルナは、適切な情報(bào)収集戦略を?qū)毪?、今後?shù)年間で継続的に改善していくと聞きました。

この戦略は様々な合法的または非合法的な手段を使って経済情報(bào)を収集し、彼の後の戦いで極めて重要な役割を果たしました。

ベルナも引き受けて、一番優(yōu)秀なのを探します。

師の責(zé)任

彼は三倍の高給と魅力的な條件を使って、當(dāng)時(shí)のフランスの才気あふれるデザインの新星クリスティーアン?ラクロワを掘り出してきました。

土足を掘られた會(huì)社は怒り、「不正競(jìng)爭(zhēng)」で訴えた。

ベルナとラクロワは1000萬(wàn)フランの賠償を言い渡されました。

ベルナはラクロワに自信を持って、彼のすべてのデザインと新品の発売を全力で支援します。

しかし、ラクロワがベルナに返したのは失敗続きで、彼はデザイン界で輝かしい作品を作り、市場(chǎng)で冷遇され続け、集団に巨額の損失をもたらしました。

ベルナはそれを気にしていません。

彼は布薩克の資産を売り続けていたので、自分の懐には16億フランがすぐ増えました。

続いて、ブサクの株も処分されました。彼の名義の工場(chǎng)はもうなくなりました。総資産は40億フランまで上昇しました。

ブサクグループは1.89億フランの損失のため、1988年に閉店しました。

ベルナからは、旦旦首相にブランシャーグループを復(fù)活させると約束してから4年しか経っていません。

最終目標(biāo)：LVMHグループ

1987年、布薩克はまだ閉店していません。ベルナはディオールのために盛大な40周年記念式典を開(kāi)催しました。

人々はひそひそとささやき、ベルナ?アルノーは泥悅レニウスを買収する。

このグループはもともとディオールの香水業(yè)務(wù)を持っています。

泥悅レニウスは給料をもらった社長(zhǎng)の舎瓦利耶によって指導(dǎo)された。

彼は企業(yè)の発展と拡張のために汗馬の功労を立てました。企業(yè)は他の人に買収されるかもしれないと聞いて慌ててしまいました。早く同盟を探すために、泥悅？

今回の買収合併は無(wú)盡蔵の後遺癥をもたらしました。両企業(yè)の親分はよく便箋などの色の問(wèn)題で大騒ぎしました。1987年10月の世界株式市場(chǎng)が崩壊した時(shí)、LVMHグループの価値は40%下落しました。

この時(shí)ベルナ?アルノはLVMHの株を買い取り始めました。

元ルイ?ヴィトンの社長(zhǎng)ラカミエがベルナに資本注入を求めた時(shí)、ベルナはすでにLVMH 3%の株式を持っていました。

二人のボスがお互いに気に入らない、理知がないということを利用して、ベルナはラカミエの信頼を勝ち取りました。LVMHグループの30%の株式を公開(kāi)買い付けます。

しかし、銀行は彼に公開(kāi)買収のリスクがあると語(yǔ)った。

ベルナさんはすぐに頭を回転して、泥悅レニエのボスと協(xié)力を話しました。自分がルイ?ヴィトンの社長(zhǎng)と友好的な協(xié)議をしたことを忘れました。

などのルイ?ヴィトンの支配人が自分が裏切られたことを発見(jiàn)した時(shí)、すべては挽回することができなくて、ベルナの持つ阿加什金融會(huì)社は株式市場(chǎng)の中でLVMHの株式を買い付け始めて、彼らはトレーダーのまぶたの下で10%を超えるグループの資本を奪い取りました。

1988年7月、ベルナは彼がLVMHグループの20%の資本と28%の現(xiàn)在の株式予約社債形式の株式を制御したと発表した。

9月、彼はグループの29.4%の株を得ました。

そして、みんなは驚きの目で、ベルナの発表を見(jiàn)ていました。彼の父を選挙し、アルノに監(jiān)事會(huì)長(zhǎng)を務(wù)めさせました。

ベルナ?アルノ奪取LVMHの戦いが一段落した。

もちろん、ベルナは引き続き戦闘結(jié)果を固めています。翌年1月、彼は取締役會(huì)の會(huì)長(zhǎng)に登壇しました。

その詳細(xì)は、「持ち前の殺し屋」という表現(xiàn)でベルナの戦闘スタイルを表現(xiàn)するしかない。

古リラアルノに敗れた心の痛み

アルノーは歩み寄り、商業(yè)帝國(guó)の版図を拡大してきましたが、勝利はいつまでも同じ人を見(jiàn)守ってくれません。

數(shù)年來(lái)、イタリアの贅沢なブランドの古緩和（GUCCI）はずっとLVMHの強(qiáng)敵です。

アルノはとっくにこの有名なブランドを袋に入れたいですが、アルノの一貫したやり方によって、彼はきっと最小の代価で最大の利益を獲得する方法を見(jiàn)つけます。

1999年1月5日から、アメリカとオランダ証券監(jiān)督會(huì)に登録するように要求されました。1月12日、16日、25日に再び買いました。LVMHの持ち株比率は34.4%まで上がりました。

わずか20日間で、LVMHは14億ドルの価格で、メリルグループの大量の株式を買収しました。過(guò)程は非常に順調(diào)で、メリルグループはまったく反応しませんでした。

アルノはオランダ証券監(jiān)督法の抜け穴を利用しています。つまり、買収側(cè)はすべての株主に詳細(xì)な買収案を提出する必要がありません。

古緩の反応を待っているうちに、もう自由を失ってしまった。

このようなしようがない情況に直面して、古い緩和のCEOのドソールは要求を出して、LVMHに全面的に古い緩和を買い付けさせます。

アルノは拒絶しました。

道理はもちろん簡(jiǎn)単です。全部買うには多くのお金がかかります。

アルノの最も一般的なやり方はホールディングスで、最少の資金は相手をコントロールする目的に達(dá)せばいいです。

アンメリは本當(dāng)に個(gè)性的な會(huì)社です。このままコントロールされるのが嫌で、管理層は毒丸計(jì)畫(huà)を?qū)g行して、アルノの株を希釈することにしました。

グッチは資本を拡充して、総資本金の42%を30億ドルの価格でアーノルトのフランス同胞會(huì)社PPRに売卻して、PPRを古い緩和の最大株主にならせて、同時(shí)にLVMHの株式を20%まで希釈します。

この問(wèn)題はアルノーを怒らせました。彼はまだこのような硬骨骨骨に會(huì)ったことがないです。彼はグッチを起訴することを決めました。グッチの動(dòng)きは株主の利益を損なうと言いました。

1999年5月27日、オランダ裁判所は、メリハリ會(huì)社の行為が不當(dāng)だと判斷したが、これによってメリハリとPPR會(huì)社の取引をキャンセルしたわけではない。

満足しないままオランダの最高裁判所に訴えを続け、裁判所に調(diào)査チームの設(shè)立を申請(qǐng)しました。

一回繰り返して、最終的にLVMHと古緩和が合意に達(dá)しました。LVMHは最後に古緩グループの株式をPPRに譲渡することに同意しました。

最終的には、PPRは88億ドルの価格でメリハリブランドを買収しました。

アルノの一貫したやり方によって、この取引の中でも確かに儲(chǔ)かると思います。

1987年から2013年までに、LVMHは全部で63件の買収を行いました。74社の持ち株を持って、同時(shí)に48社の會(huì)社を売卻しました。

ベルナ?アルノ本人はフランスの富豪となった。

アルノの引き取りを止めるものは何もないようです。

人々はまだ見(jiàn)ています。ベルナの次の買収目標(biāo)は誰(shuí)ですか？