XY、オナニーの私形格、masdrop……次々と現(xiàn)れる男性電気商大衆(zhòng)の前に現(xiàn)れる。

「男性消費(fèi)層」に目を向ける創(chuàng)業(yè)者から見(jiàn)れば、中國(guó)には服のセンスを求めて物質(zhì)的な基礎(chǔ)を持つ男性がいます。これらの新しい男性消費(fèi)者は前の世代にはないものがあります。買(mǎi)い物をする需要はさまざまな原因で満たされず、男性の電気商の生存空間は日増しに成長(zhǎng)しています。

また、「直男審美」に多くのツッコミを入れられている今日、創(chuàng)業(yè)者たちは「無(wú)意味直男」の審美は教育と救いがあると考えています。市場(chǎng)潛在力はきっと過(guò)小評(píng)価されました。

彼らは、男性の電気商は大いにやりがいがあると思っています。

現(xiàn)在の市場(chǎng)では男性の電気商はこの數(shù)軒にとどまらないですが、具體的にこの市場(chǎng)がどれぐらい大きいかはまだ未知數(shù)です。

以前は確かに多くの分析男性消費(fèi)者の報(bào)告がありましたが、男性の3 C消費(fèi)に集中しています。多くの報(bào)告書(shū)はネットショッピングユーザーを分析している時(shí)、商品購(gòu)入者の身分は依然としてはっきりしないので、これらは男性消費(fèi)者の買(mǎi)い付け消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模を説明できません。それと同時(shí)に、現(xiàn)在のいわゆる男性エレクトリックはまだ初歩段階にあり、具體的な発展はまだ観察されています。

男性の電気商は垂直電気商の一種として、男性という人の群れを目印に區(qū)畫(huà)を行っていますが、これは母子電気商、女性電気商と似ています。本質(zhì)的には、「総合電気屋の運(yùn)送屋」だけで、自分で新しいSKUを作っていません。

男性の電気商は男性消費(fèi)者の買(mǎi)い物のどのような痛みを解決しましたか？

消費(fèi)習(xí)慣の次元から考えると、女性の買(mǎi)い物の意思決定は相対的に感性的で、最も買(mǎi)うことが好きな種類(lèi)は往々にして高利のもので、例えば服と化粧品です。男性の買(mǎi)い物の決定は理性的で、標(biāo)準(zhǔn)化された製品を買(mǎi)うことが好きです。特に3 C電気製品のような低毛利製品が好きです。服や化粧品、バッグなど女性が好きな高利商品は、男性の購(gòu)買(mǎi)頻度が非常に低いです。

理性的な消費(fèi)思惟は男性に高効率を追求させ、買(mǎi)い物の流れはより直接的になり、需要に応じて直接的に取引を完成させる。そのため、スタイルや品ぞろえの服に対して、「定番」を買(mǎi)うことに慣れている男性は何を買(mǎi)うべきか分かりません。

男性の電気商の3つのモード

男性の買(mǎi)い物決定の特徴に対して、主流の男性電気商は以下の3つのパターンを見(jiàn)つけました。

　（1）コンテンツ編集＋オプション推奨

一部の男性電商は購(gòu)入ガイドとスクリーニングの仕事を始めました。內(nèi)容生産ガイドを通じて男性のファッションセンスを高めて、男性の買(mǎi)い付け需要を創(chuàng)造して、大量の流量を引きつけます。

この中にはまた、一部のファッションタイプのWeChat公衆(zhòng)番號(hào)など、具體的なエレクトビジネスとブランドにトラフィックを誘導(dǎo)するために、男性消費(fèi)者の商品の詳細(xì)の違いを伝えるためのカテゴリを細(xì)分化することができます。厳密には、これらは電気商とは言えません。それらは単なる導(dǎo)流作用です。

（2）コミュニティ+価格

合理的な買(mǎi)い物の方策は男性に高いコストパフォーマンスの消費(fèi)を求めさせます。そこで一部の電気商は元の男性ユーザーのインタラクティブコミュニティの基礎(chǔ)の上で、集単、団購(gòu)などの方式を利用して商品の価格を抑えて、高い価格性能比を達(dá)成して男性のユーザーの効果を引きつけます。

　(3)カスタマイズ/購(gòu)読

男性消費(fèi)者に対して、オフラインショップでの試著を嫌がるという特徴と、一部の電気商は個(gè)人的なサービスを提供しています。ユーザーの服裝習(xí)慣、服のスタイル、好み、サイズなどを収集することによって、さらには家まで來(lái)て服を量り、個(gè)性的に推薦して、個(gè)人的にカスタマイズします。あるいは要求に合う服を送って、適當(dāng)なものを殘して、不適切な返品します。

全體として、男性の電気商はもともと分散していた商品を新たに組織し、取引効率を高めることを期待しています。しかし、コンテンツ生産のご案內(nèi)以外にも、他の機(jī)能は総合電機(jī)メーカーでも実現(xiàn)できるようになりました。

「直男審美」の気まずい問(wèn)題を解決し終わったら、男性の電気商は「取引効率を高める」という神聖な使命を果たすことができますか？

効率を追求すれば効率が上がる？

前にも述べたように、男性の消費(fèi)習(xí)慣に対して、男性の電気商は効率を上げるために文章を書(shū)いていますが、実際には効果があるとは限りません。

まず私的注文、購(gòu)読モードを見(jiàn)て、単一の男性ユーザーに対して確かに効率を高めたようです。オフラインで服を試著する時(shí)間を省きました。電気商自身から見(jiàn)れば、必ずしもそうではないと思います。モデルの発展初期にはユーザーが少なく、電気商はこれらの人工的な注文サービスに対応できますが、將來(lái)になると、データプログラムが不正確で、男性の電気商だけではなく、人工サービスという低効率モードは大規(guī)模な流量を支えるのが難しいかもしれません。私の個(gè)人體験では、サンプルを送る時(shí)の服裝スタイルやサイズに偏りがあります。どうやって物流コストを下げるかも考慮に値する問(wèn)題です。

もう一つの問(wèn)題はブランドと関係があります?，F(xiàn)在主流の男性の電気商はすべてプラットフォームで、具體的な服裝のブランドに関連しないで、男性は消費(fèi)の時(shí)にもう1度買(mǎi)う率が高くて、ブランドの認(rèn)知度は高くて、これは男性にプラットフォームのブランドに対する忠誠(chéng)度を淡泊化させます。

では、電商は自営ブランドの服を作るべきではないですか？しかし、自営ブランドを作るには多くの時(shí)間がかかります。短期間でブランドを作るのは難しいです。また、電気商が自分のサプライチェーンを組織して服裝生産ラインを形成する必要があります。この問(wèn)題は男性の電気商が考えるに値する。

　男性消費(fèi)市場(chǎng)はまだ開(kāi)発されています。

全體として、私は男性のエレクトビジネスに対して保守的で慎重な態(tài)度を持っています。エレクトビジネスは本質(zhì)的には男性と女性の區(qū)別がなく、女性はアパレル消費(fèi)の主力であるため、多くの女性エレクトビジネスがあり、男性が成立するかどうかは前に述べたように、まだ観察されています。

客観的な條件から見(jiàn)ると、中國(guó)の男性消費(fèi)市場(chǎng)は十分な人數(shù)基礎(chǔ)が支えられていません。男性の消費(fèi)習(xí)慣はまだ誘導(dǎo)と育成が必要です。流量が足りない長(zhǎng)期的なサポートの下で、垂直の電気商の生存はやはり比較的に困難で、少なくとも大量の男性の電気商を収容しにくいです。

主観的な條件から見(jiàn)ると、男性の服裝に対する自主消費(fèi)はとても低く、海外の男性に比べて國(guó)內(nèi)の男性のほうが保守的かもしれません。伝統(tǒng)的な文化は男性のラベルがもっと多いことを強(qiáng)調(diào)しています。通信販売の優(yōu)勢(shì)でなければ、総合電気商も男性の買(mǎi)い付け問(wèn)題を解決できます。男性の電気商がなくなって、元の総合電気商に頼って、男性の消費(fèi)者も悪くないことができます。

もちろん、この波を通じて男性の消費(fèi)習(xí)慣を?qū)Г?、育成し、需要を拡大して未?lái)の男性消費(fèi)市場(chǎng)を創(chuàng)造できれば、將來(lái)、この垂直電気商が男性の需要になることも可能ではない。