6月29日の夜、

2016年3月31日までの年間業(yè)績公告を発表しました。

報告期間中、波司登の収入は約57.87億元で、同8%下落した。

しかし、全體の支出を大幅に抑制し、在庫を積極的に整理し、小売ネットワークを最適化したおかげで、會社の在庫総量と完成品の在庫はいずれも二桁の下落を示し、それぞれ14.7%と17.9%である。

波司登側(cè)によると、會社は昨年全

在庫を整理し、小売ネットワークを最適化し、経営不振と非効率の店舗を斷固として閉鎖し、自営と高品質(zhì)小売チャネルを向上させ、小売チャネルの平均在庫と売掛金回転日數(shù)をそれぞれ204日間と67日間に引き下げ、代金回収流速度と企業(yè)キャッシュフローの流入を大幅に向上させた。

波司登から見れば、ブランドの転換戦略に協(xié)力して、競爭力不足の販売拠點を引き続き閉鎖することは優(yōu)良品質(zhì)と高効率の販売ネットワークを最適化してアップグレードすることである。

従來の販売チャネル數(shù)は減少したが、グループは消費パターンの変化に合わせて革新的な販売と普及方式を採用した。

この戦略の効果は、今年の他の重要な財務(wù)指標のデータにも反映されていることに注目した。

データによると、2015年度の波司登の経営利益は同69.8%から3.38億元まで上昇した。會社の純利益は2.81億元で、同112.5%上昇した。

経営活動のキャッシュフローは昨年同期の3.9億元から本年度の7.1億元に増加した。

未來について

発展の方向は、波司登執(zhí)行役員兼最高財務(wù)責任者の麥潤権氏によると、將來は波司登ブランドの再生の新段階であり、企業(yè)會は製品の差異化と市場の消費動向を向上させるために、引き続き消費市場の消費特徴を深く研究し、小売データの分析を通じて、各タイプの製品の生産をより正確に手配し、生産計畫を制定する前に、実體店でいくつかの主推製品とモデルに対して試売を行い、市場のテストと販売方案を行い、対応する。

マッコーリーは、ブランドの重複を避けるために、ブランドの再配置と配置を行うには、ブランドの再配置を行うには、市場のニーズに合致するブランドの変換戦略を発表します。

記者によると、この老舗のダウンジャケット會社は今後、その傘下のいくつかのブランドに対して大幅な調(diào)整を行う。

既存の波司登ブランドは引き続き中高級ファッションデザインに位置していますが、氷結(jié)した業(yè)務(wù)の重點は徐々にオンライン販売に移行します。

ダウンジャケットのデザインに対する市場の要求が日増しに高まっていることを考慮して、グループはデザインスタイルを伝統(tǒng)的な康博ブランドに偏ってダウンジャケット市場から退出させることを決めました。

また、近年はアウトドアの各タイプに參加する消費者が増えていることを考慮して、スポーツ感覚のデザインに重點を置いている雪中飛ブランドは、全方位のアウトドアウェアブランドとして構(gòu)築されています。

したがって、グループは雪の中を飛んでいる羽毛ジャケットに基づいて、より多くのアウトドア衣料品に參加して、雪の中を飛び回るブランドの製品の組み合わせを豊かにして、消費者により高い性能と高い価格性能の製品選択を提供します。

波司登の多元化の発展について、この會社は積極的に資源と各戦略的投資家の運営経験を生かして、より多くの潛在力のある服裝の新しい業(yè)務(wù)とブランドを発掘して、波司登の各アパレル分野の実力をさらに拡大して、多ブランドの総合的なアパレル事業(yè)者になる目標に向かって前進すると明らかにしました。

中國のアパレル業(yè)界は現(xiàn)在、生産能力が過剰で、ブランド競爭力が低下しています。加えて、ますます多くの海外ブランドが中國市場の業(yè)務(wù)拡大のペースを速めています。

しかし、在庫の整理が徐々に効果が現(xiàn)れているということで、波司登側(cè)は、経営に関する重要な指標もより健康的なレベルに戻るという自信を持っています。