全國人民代表大會常務(wù)委員會委員、財経委員會副主任委員、民建中央副主席は新興國際華集団有限公司に調(diào)査し、國有企業(yè)改革とメカニズム革新を行うことができます。

新興國際華集団有限公司の徐建華副総経理は、汚勝の妨げとなる行為を接待し、國有企業(yè)の改革を深化させ、管理モデルの革新を推進(jìn)し、激勵の制約メカニズムを確立するなどの問題について深く交流しました。

調(diào)査では、グループのリーダーは、會社の近年の現(xiàn)代企業(yè)制度の整備、管理技術(shù)の革新の堅持、プレート管理の推進(jìn)、大政工作構(gòu)造の持続的な構(gòu)築などの進(jìn)展について報告しました。

汚勝阻止は、國有企業(yè)の改革と革新の発展を加速させることが重要であり、現(xiàn)代企業(yè)制度を確立し、激勵と制約メカニズムを再構(gòu)築し、企業(yè)家精神と管理者の創(chuàng)業(yè)革新精神を奮い立たせることが重要であるという。

新興國際華集団有限公司は資産管理、資本運営と生産経営を一體化した大型國有獨資會社で、冶金鋳造、軽工業(yè)紡織、裝備製造、商業(yè)貿(mào)易物流の四つの業(yè)務(wù)プレートを持っています。生産販売量が世界トップの球墨鋳鉄管研究開発生産基地であり、國內(nèi)最大の後方勤務(wù)軍必要品、職業(yè)服裝、職業(yè)靴、

研究開発生産基地

新興の際華集団は第一陣の董事會パイロットの中央企業(yè)として、「戦略管理＋財務(wù)管理制御」のコントロールモデルを採用し、三級法人體制を?qū)g行する。

新興の際華集団は従業(yè)員7萬人がいて、資産規(guī)模は千億人を超えています。社員総量、國資規(guī)模、営業(yè)収入と利益総額は中央企業(yè)陣営の前に位置しています。

2015年、

営業(yè)収入2,06.66億元、利益総額49.13億元を?qū)g現(xiàn)した；2005-2015年、グループ會社の営業(yè)収入は年平均28.93%伸びた；利益は年平均18.81%伸びた；純資産は年平均18.29%伸びた。

現(xiàn)代企業(yè)制度の経営と管理者に対する激勵の制約は、會社の法人統(tǒng)治構(gòu)造を通じて行われている。

國有企業(yè)は「會社化」の改造を行い、株主、董事會、

監(jiān)事との間の権利と利益は、一方では企業(yè)家のために活力に満ちた環(huán)境を作り、內(nèi)在的な激勵を形成して、企業(yè)家に釈放されることができます。一方で、効果的な分業(yè)と制約関係を形成します。

プロマネジャー制度を推進(jìn)し、內(nèi)部育成と外部導(dǎo)入を結(jié)合し、既存の経営管理者と職業(yè)マネジャーの身分転換通路を開通させ、合理的に市場化の選任比率を増加させ、退出メカニズムの確立を加速させる。

市場化のために採用されたプロマネジャーに対して市場化された給與分配メカニズムを?qū)g行し、様々な方法を講じて中長期的な激勵メカニズムを改善する。

改革を支持し、革新を奨勵し、試行錯誤を許し、失敗を許す仕組みと環(huán)境を作る。