営業(yè)収入が2年連続で下落し、純利益が3年連続で下落した後、ボストンの全體的な業(yè)績はついにいくらか好転しました。波司登は6月29日、2016年3月末期の業(yè)績を発表した。データによると、波司登の同年度の収入は57.87億元で、同8%まで減少し、純利益は112.5%から2.81億元まで上昇した。

この二年間、服裝業(yè)界は生産能力の過剰に直面しており、ブランド競爭力の低下などの問題に加え、海外ブランドの中國市場の業(yè)務拡大のペースが加速されており、國內のアパレル業(yè)界は依然として厳しい狀況にある。多方面の原因に基づいて、業(yè)績の圧力を受ける波司登はずっと小売りの店の調整と在庫の整理を行っています。

6月30日、波司登執(zhí)行役員兼最高財務責任者の麥潤権氏は記者の取材に対し、在庫の面では、今年も継続すると述べた。また、ダウンジャケット業(yè)務では、デザインスタイルを伝統(tǒng)的な康博ブランドに偏って市場から撤退させ、他のブランドに資源を集中させることを決めました。

　昨年閉店した1500店余り

波司登の主な業(yè)務は三つのプレートに分けられています。ダウンジャケット業(yè)務、ステッカー加工管理業(yè)務及び非ダウンジャケット業(yè)務。最新の業(yè)績報告によると、ブランドの羽毛ジャケット業(yè)務は相変わらず波司登の最大収入源であり、グループ収入の68.7%を占め、殘りの14.3%と17.0%はそれぞれ羽毛ジャケット業(yè)務とラベル加工管理業(yè)務から來ている。この3つの事業(yè)は過去の年度では下落しましたが、昨年に比べて回復しました。

ブランドのダウンジャケット事業(yè)を例にとると、2015年3月末時點の財年度では、波司登の収入は32.6%大幅に下落したが、この年度は前年度では2.5%に縮小した。

波司登側によると、會社はこれまでの業(yè)務戦略を受け継ぎ、年內にさらに力を入れて小売ネットワークを最適化し、在庫を整理するという?！改陜趣摔?、當社グループは臨時売場、大手チェーンスーパー、工場店など様々なターゲットの販売ルートを通じて積極的に在庫を整理し、できるだけ新品との重複を避け、上質な店舗の販売に影響を與えます?！?/p>

記者は、在庫のコントロールを行うために、波司登のダウンジャケットブランドの雪中飛と氷潔、年內には少量の新型しか開発していないことに気づきました?？挡─悉猡盲裙扭ど唐筏蛘恧工毪长趣思肖筏皮い蓼?。年內には新しいデザインを開発していません。報告によると、波司登はこの年度の棚卸資産の総量と完成品の棚卸資産はいずれも二桁の下落を示し、それぞれ14.7%と17.9%である。

ボストンの店はまだ収縮し続けています。調査によると、グループのブランド転換戦略に協(xié)力するため、年度末に會社は雪の中で飛ぶ販売ネットワークの調整に著手し、段階的に一部の優(yōu)良品質の販売拠點を直接波司登傘下に組み入れて営業(yè)を継続し、一部の販売拠點を閉鎖した。2016年3月末までに、羽毛ジャケット業(yè)務の小売店數(shù)は全部で1328社から5271社まで減少しました。このうち、自営小売店の純減少は833店で、第三者の販売店が経営する小売店の純減少は495店です。

羽毛ジャケット以外の業(yè)務部分で、會社の収入は18.3%から8.26億元に減少しました。ジェシーブランドの収入が増加したほか、ボストンメンズとモーハイの収入はいずれも下落した。店舗では、ボストンメンズ、ジェシー、摩高が175社、8社、61社ずつ減少しました。ダウンジャケットの部分と一緒に、ボストンは去年の店舗の純は1572店舗減少しました。前年度の5000店余りの店舗に比べて大幅に減少しました。

記者は今回の會社の純利益の上昇は主に全體の支出を効果的にコントロールするためであると気づきました。具體的には、行政および流通支出は総収入の38.8%を占め、前年同期の42.0%から3.2ポイント下落した。

ブランドの配置を見直す

過去數(shù)年間、波司登の業(yè)績は多方面の要因によって、ずっと低迷しています。2015年3月期の業(yè)績データによると、波司登の収入は23.6%減の62.93億元で、純利益は81%減の1.32億元だった。

しかし、早くも2013年から、ボストンはモデルチェンジと改革を深化させる取り組みを開始しました。現(xiàn)在のところ、効果はほぼ現(xiàn)れています。

6月30日午前、マルシェは業(yè)績電話會議で記者に在庫とブランド調整に行くことで、引き続き進行すると伝えました。市場環(huán)境がよくない時、私達の自信は市場の開拓を増大することにありません。自分がどのように調整するかで、この過程で適切な位置付けを見つけます。

將來のブランドの発展方向については、波司登氏によると、將來は波司登ブランドの再生の新段階であり、企業(yè)は製品の差異化と市場の消費動向に合うように、引き続き消費市場の消費特徴を深く研究し、小売データの分析を通じて、各タイプの製品の生産をより正確に手配し、生産計畫を制定する前に、店頭でいくつかの主力商品とモデルに対して試売を行い、市場の反応をテストし、それに応じた生産計畫を制定する。

記者は、ブランドの重複を避けるために、波司登はより市場のニーズに合うブランドのモデルチェンジ戦略を打ち出していることに気づきました。聞くところによると、元の波司登ブランドは引き続き中高級ファッションデザインに位置しています。ダウンジャケットのデザインに対する市場の要求が日増しに高まっていることを考慮して、會社はデザインスタイルを伝統(tǒng)的な康博ブランドに偏ってダウンジャケット市場から退出させることを決めました。また、近年はアウトドアの各タイプに參加する消費者が増えていることを考慮して、スポーツ感覚のデザインに重點を置いている雪中飛ブランドは、全方位のアウトドアウェアブランドとして構築されます。

多ブランドの総合アパレル事業(yè)者を目指すため、波司登の多様な発展計畫が進められている。ブランドの発展において、「婦人服ブランドは過去1年間のパフォーマンスがいい。今後は買い付けを兼ねて、婦人服を主とする」と述べました。具體的な詳細は明らかにできません。

昨年4月には、伊藤忠グループ子會社と中信証券（16.230、0.07、0.43%）傘下の金石投資が共同で設立されたITC SPCが、New Surplus（波司登會長の高徳康間接全額出資持株）に投資することによって、波司登と予約予約契約を結ぶと発表しました。波司登は新しいブランドを導入し、羽毛業(yè)務以外の業(yè)務を強化する計畫だという。

波司登側によると、最新情報は現(xiàn)在、伊藤忠とカード加工だけで提攜しており、具體的なブランド提攜はまだ著地していない。