成都

有限會社（以下「聖斯龍」といいます。）はプロのデザインと生産に専念しています。

企業(yè)はベスト、Tシャツ、作業(yè)服などを主に扱っています。

これまでの取引先は主に成都市の大部分の政府機関と企業(yè)?事業(yè)部門に集中していました。

2010年以來、

國內(nèi)で急速に発展し、デジタルから、

母親の赤ちゃんなどに行くと、ネットショッピングは消費の傾向になります。

聖斯龍は以前から服裝業(yè)界に関心を持っています。

の発展の変化にタイムリーに足を踏み入れました。

現(xiàn)在、聖斯龍傘下にはすでに10のネットショップを経営しており、アリババ、淘寶、天貓、京東などの各電商プラットフォームに分布しており、お客様は全國各地に分布しています。

また、聖斯龍が発見したのは、「お客様のオンラインストアの注文、會社のオフライン注文」の

モデルは特にアパレル企業(yè)に適しています。注文があって、會社は購買と生産を組織しています。これによってほとんど「在庫ゼロ」のビジネスモデルです。

オンラインオーダーの

業(yè)務(wù)パターンは會社の業(yè)務(wù)規(guī)模を快速に発展させると同時に、聖斯龍も伝統(tǒng)的な業(yè)務(wù)モデルと比べて、オンライン注文も多く、業(yè)務(wù)が繁雑で、注文の種類が多く、納期が短いという特徴があり、企業(yè)の業(yè)務(wù)フロー管理に対する要求は以前よりずっと高いことを発見しました。

以前、聖斯龍服飾の主な業(yè)務(wù)は二つの部分に集中していました。

のカスタマイズ生産から

仕入れ、アクセサリーの製作、更に生産、入庫、出庫までは全部聖斯龍工場の中で完成します。

お客様から提供されたLOGOによって、まず聖斯龍によって設(shè)計され、プリント刺繍工場に預(yù)けて、最後に完成品を印刷してお客様に送ります。

カスタム加工生産のパターンはお客様が前払い金を決めてから後金を払います。

すべての前売注文の數(shù)量を集計して、これらの注文書はどれぐらいの商品が必要ですか？まとめた後、備品の仕入れを行います。また、各注文書の個性的な印刷製品をはっきり記録する必要があります。

前売りの過程で、まず販売員のデポジット管理と財務(wù)注文の審査を完成しなければなりません。しかし、サンスドラゴンの注文書はネットショップの注文書のようにプリント、物流決済ができなくなり、最後に注文書を書いて出荷するしかなくなりました。

この一連の管理問題を解決するために、以前は

お金を払ってERPソフトを注文しましたが、ソフトウェアを?qū)g施した後、內(nèi)部管理の混亂は解決されませんでした。そして、會社の業(yè)務(wù)発展に深刻な影響を與えました。

痛定思痛、聖斯龍公司はやむをえずERP選型の道に足を踏み入れました。

彼らは相前後していくつかの有名なエレクトビジネスのERPメーカーに接觸して、一つずつその製品を試してみましたが、どうしても満足できません。あるラインの下で財務(wù)機能が強いですが、ネットショップの注文機能が弱いです。

度量衡を経て、聖斯龍服飾は最終的に任我行ソフト會社を情報化サービス會社として選びました。全面的に執(zhí)事婆さんERPシステムを?qū)g施しました。

前売り注文の処理において、ネットショップとオフライン販売の注文書を統(tǒng)合して統(tǒng)計しました。注文數(shù)量はどれぐらいありますか？どれぐらいの商品が必要ですか？ソフトウェアは正確なデータを提供できます。

オンライン販売の注文書の予約金管理がますます明確になり、正確になりました。一番うれしいのは、オンラインストアの注文を?qū)Г瘯rに、色とサイズの照會機能を提供しました。以前の倉庫出荷の混亂狀況を改善し、出荷効率と顧客體験のダブルアップを?qū)g現(xiàn)しました。

今の聖斯龍は経営管理においてますます完備され、前売注文書管理、販売注文金管理から、在庫をまとめて布地、アクセサリーの購買を行い、さらにオーダーメイドで服を作って顧客に送り、完全な購買生産出荷プロセスを構(gòu)築し、聖斯龍服飾の経営管理難題を根本的に解決しました。

會社の経営効率が大幅に向上し、顧客満足度が日に日に高まっていることを目撃した後、

擔當の孔さんは「カスタマイズの道は急いでいます。途中で邪魔になりすぎて、ERPシステムの選択も軌道から逸れそうでした。幸いなことに、會社の発展の肝心な時に、正しいパートナーと出會いました。この選択は會社の未來の著実な発展だけではなく、私達にとっても大きな勵ましです。任我行ソフト會社は聖斯龍服飾が電化事業(yè)者の転換の後の盾です?！工雀袊@しています。