7月5日ニュース、王府井グループ副総経理の劉春吉は北京億邦狂人會で王府井を説明しました。百貨店伝統(tǒng)小売からオンラインに行く電気商モデルチェンジのマーケティング戦略について、彼女は王府井の戦略転換の鍵はオンラインラインの下のユーザープラットフォームを打開することにあると指摘した。

王府井グループ副総経理劉春吉

「私たちは今『とても二』のことをしています。」劉春吉は戦略的な転換をし、オンライン回線を通じて一體化したユーザー流量プラットフォームに重きを置いています。このプラットフォームには5つの通路が含まれています。

「顧客がいいと言ってくれるのが本當(dāng)です」ということで、ネット府井百貨はユーザーのニーズに基づいて4つのインターネット＋のマーケティング戦略を制定しました。

（一）移動端流量プラットフォーム----微信公衆(zhòng)番號行列を構(gòu)築する。

（二）インテリジェント化店舗を構(gòu)築し、モバイル端末の流量プラットフォームと店內(nèi)のインターネットツールを利用してユーザーデータの収集、精確なマーケティング、豊富な體験を?qū)g現(xiàn)し、店舗の合理的な引渡し、転化率を高める。

（三）會員を統(tǒng)合した上で、引き続き支払い能力（ICカードを含む）を統(tǒng)合して王府井ユーザー価値を高め、貯蓄ユーザーを活性化し、ユーザーの粘性を向上させる。

（四）店舗デジタル化、多業(yè)種會員、支払能力統(tǒng)合に基づくデータ収集、そしてビッグデータ分析によって営業(yè)促進の正確性と経営決定の科學(xué)性を向上させる。

聞くところによると、以上のマーケティング戦略の核心は両端のサプライチェーンの深さ管理能力と商品と顧客の経営能力を結(jié)びつけることであり、オンラインラインの下で一體化したプラットフォームを通じて持ち出したのである。

北京王府井百貨（集団）株式會社の前身は新中國第一號の百貨店で、1955年に創(chuàng)立されました。1996年から全國的に百貨店チェーンの規(guī)模の発展を進め、2014年末までに全國29の都市に48の大型百貨店を開業(yè)しました。王府井百貨は國內(nèi)で百貨店の発展に力を入れている小売グループです。

王府井は2007年にオンライン業(yè)務(wù)を開始し、発展初期には北京雙安百貨店、広州王府井、長沙王府井をモデルとして、オンライン業(yè)務(wù)を?qū)g體店のサービスの延長と補充とする。2011年9月ごろ、王府井百貨グループ本社は電子商取引センターを設(shè)立し、同年10月に王府井百貨店電子商取引プロジェクトが調(diào)印され、北京通州新城ビジネスパークに定著しました。2012年初め、王府井グループは正式に獨立した電気事業(yè)者運営チームを設(shè)立しました。2013年1月12日、王府井ネットショッピングセンターが正式にオープンしました。2014年、王府井百貨はマッキンゼーとIBM社を?qū)毪?、戦略発展の新しいプラットフォームを構(gòu)築しました。