中國の紡績(jī)企業(yè)にとって、モデルチェンジとアップグレードの要求は今とても切実ですが、具體的にはどのようにモデルチェンジすればいいですか？中國臺(tái)灣とアメリカ紡績(jī)業(yè)のモデルチェンジの過程は參考になるかもしれません。

ここ數(shù)年、中國綿紡績(jī)業(yè)界の景気指數(shù)は45～50の區(qū)間で、業(yè)界は不景気です。

紡?fù)貢?huì)秘書長(zhǎng)の黃偉基さんは臺(tái)灣紡績(jī)業(yè)の発展過程を紹介しました。

前世紀(jì)90年代、臺(tái)灣紡績(jī)業(yè)は內(nèi)外部の競(jìng)爭(zhēng)圧力に直面しました。

2000年、中國臺(tái)灣紡織業(yè)は迅速にフォローする発展戦略を制定しました。

一つは「雁型理論」に従って、日本の機(jī)能性の化學(xué)繊維を発展させます。

第二に、産業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力計(jì)畫の再構(gòu)築を推進(jìn)し、紡績(jī)業(yè)者に協(xié)力し、財(cái)務(wù)及び融資メカニズムの健全化を図り、投資を加速させる。海外拠點(diǎn)の建設(shè)を推進(jìn)し、國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を高め、研究開発の投入と技術(shù)力の向上を図る。電子化の迅速な反応と科學(xué)技術(shù)化管理を全面的に実施する。産業(yè)人力を開発し、ハイテク人材を?qū)毪工搿I岸の紡績(jī)を結(jié)合する。

生産と販売の整合體系を強(qiáng)化し、紡績(jī)産業(yè)イメージを向上させ、発展の基礎(chǔ)をしっかりと固めます。

製品の上で、臺(tái)灣の紡績(jī)業(yè)は革新的な機(jī)能性の織物を重點(diǎn)的に発展させて、主に運(yùn)動(dòng)、レジャーとアウトドアなどの製品に応用します。

発展の過程で、研究開発の周期が長(zhǎng)く、製品の認(rèn)知度が低いなどの障害にも直面しています。このため、臺(tái)灣紡績(jī)會(huì)は機(jī)能性織物の検証メカニズム（TFT）を確立しました。

TFT検証メカニズムは現(xiàn)在、國際水準(zhǔn)の産業(yè)基準(zhǔn)となっている。

黃偉基は、內(nèi)外の圧力に直面する時(shí)、貧しければ変わると表しています。

業(yè)界は互いに勵(lì)まし合い、協(xié)力してゼロと競(jìng)爭(zhēng)の代わりに難関を乗り越えるべきです。

企業(yè)の発展の動(dòng)力源と産業(yè)の文化の特質(zhì)です。

アメリカで製造業(yè)の復(fù)帰計(jì)畫が発表された後、アメリカ紡績(jī)業(yè)が再び注目されました。

アメリカフロンティアのアジア運(yùn)営監(jiān)督薛飛さんはアメリカ紡績(jī)業(yè)の転換の道を詳しく分析しました。

紡績(jī)服裝業(yè)は第二次工業(yè)革命後もアメリカの基幹産業(yè)及び雇用の大家であったが、1950年～2001年の紡績(jī)業(yè)はアメリカのGDPに占める割合が16%縮小され、就業(yè)人口が30%減少した。

従業(yè)員の數(shù)は30%ぐらい急減しましたが、紡績(jī)業(yè)の生産は安定しています。

現(xiàn)在、アメリカの紡績(jī)品の構(gòu)造の中で、気流紡績(jī)は67%を占め、輪紡績(jī)は20%を占め、ジェット紡績(jī)は10%を占め、渦紡績(jī)は3%を占めています。

アメリカ紡績(jī)業(yè)は主に産業(yè)移転、買収を通じて、専門化、自動(dòng)化、大量投資情報(bào)システム、管理システムの向上、大規(guī)模カスタマイズを?qū)g現(xiàn)し、情報(bào)技術(shù)の応用と柔軟な管理を通じて、お客様の特別なニーズを満たすなどの措置でモデルチェンジを?qū)g現(xiàn)しています。