中國

今は多くの困難と問題に直面していますが、業(yè)界の下振れ圧力が大きいです。どうすればいいですか？靴業(yè)のモデルチェンジを進めて、品質(zhì)と効果を高めるには何の近道がありますか？

會議は工業(yè)?情報化部消費品工業(yè)司が主催し、中國軽工業(yè)連合會、中國皮革協(xié)會、浙江省経信委、溫州市政府協(xié)商、康奈グループが開催する。

省経信委員會の陳建忠副主任は會議で馬雲(yún)、

ファーウェイを例にとって、企業(yè)は未來の戦略構(gòu)築において2つの重要な點があると説明しています。

「二化融合」は情報化と工業(yè)化の高レベルの深度結(jié)合であり、情報化によって工業(yè)化を促進し、工業(yè)化によって情報化を促進し、新型工業(yè)化の道を歩むことを指す。

彼は、溫州は市場経済の旗印であり、改革革新の旗印であり、「中國靴都」溫州を含む中國靴業(yè)は馬雲(yún)のように今後10年間の戦略を考え、技術(shù)革新と「二化融合」を利用してコア競爭力を高めると考えています。

會議後、出席者は浙江新聞喜鳥服飾株式有限公司、カンナなど溫州の有名企業(yè)を見學(xué)しました。

中國皮革協(xié)會の蘇超英理事長は會議で、「吉報鳥はクラウド計算、ビッグデータ収集応用において、新たな探査を行い、企業(yè)內(nèi)部の情報化建設(shè)が強化されている」と述べました。

彼は、溫州のいくつかの大手企業(yè)はすでに製品の企畫、設(shè)計と開発、生産の仕入れ、注文の卸売り、人手の管理、流れの情報化の全カバーを?qū)g現(xiàn)しました。そのため、「“二化の融合”を深く推進することは中國の靴企業(yè)の転換とアップグレードの重要なルートです」と判斷しました。

中國軽工業(yè)連合會の才大穎副秘書長も、「二化融合」は製造業(yè)の転換とアップグレードを全面的に推進する重要な方式となっていると指摘した。

彼は康奈、金猿などの中國の有名な靴企業(yè)の発展過程を結(jié)び付けて、「二化融合」は伝統(tǒng)企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードのために操作可能で、目標のある解決案を提供しました。

會議の運営者として、康奈グループの鄭秀康會長は會社の革新的な発展と積極的な「二化融合」戦略を?qū)g施する狀況を紹介しました。

1990年、カンナは技術(shù)改革を率先して行い、溫州第一條機械化ゴム生産ラインを生産しました。1993年、ヨーロッパ初の高級靴「大利萊」を開発しました。同年、「中國十大靴業(yè)大王」を獲得しました。溫州の「品質(zhì)立市、ブランド興業(yè)」の第一弾となりました。

現(xiàn)在、情報化はすでにカンネの研究開発、生産、マーケティング、オフィスなどの分野に深く入り込んでおり、企業(yè)のモデルチェンジと供給側(cè)の改革を促進しています。例えば、會社のハイエンド製品「カンナ世家」の靴は、ここ3年間で売上高は30%を超えています。

情報化技術(shù)には欠かせない。