労働力のコストが上昇するにつれて、わが國はもともと外國貿(mào)易の輸出をガイドとしていた労働者の生産が需要以上に供給される羽目になった。

本土の高品質(zhì)、高基準(zhǔn)

急速に成長し、消費者に高いコストパフォーマンスで世界一流の技術(shù)を享受させる國産品は、「中國製」の目標(biāo)である。

改革開放から30年余りの間、我が國は世界の工場になりました。特に服裝、靴、帽子、カバン、デジタル、家電などの消費財の分野で、世界最大の生産國になりました。

また、生産モデルは世界の大部分のブランド商品を支えています。

しかし、中國の消費財製造業(yè)は主に製造、組立の一環(huán)に従事しています。

さらに不利なことに、近年中國の労働力コストの上昇に伴い、國際ブランドのメーカーは一部の注文を東南アジア、アフリカに移転しました。わが國はもともと外國貿(mào)易の輸出をガイドとしている代行生産が需要以上の苦境にあります。

ここ數(shù)年來、國內(nèi)の一部の労働者企業(yè)もブランド化の道を歩むことを試みていますが、伝統(tǒng)モデルの制限のため、部分的には成功していません。

電子商取引時代の到來とともに、我が國の代替工場に新たな機會を提供しました。

例えば、ブランドの創(chuàng)立において、伝統(tǒng)的なやり方は大規(guī)模な広告投入が必要で、大企業(yè)は長年にわたって効果を見ることができます。今のインターネット時代には、企業(yè)と取引先、「ファン」の高効率なインタラクティブ、取引先の參加、口コミの伝播などにより、小米攜帯、パラベン、ラインなどのブランドの成長の道はこの種類に屬します。

チャネルの確立においては、伝統(tǒng)的なやり方は注文會、発表會、販売代理モデルを通じて、全國と全世界で販売チャネルを確立するのに時間がかかります。今は企業(yè)はもっと多くの電気商の自営、ネット販売などの方式を通じて、數(shù)億の消費者をカバーするルートを迅速に確立します。

これはすべて中小企業(yè)と國內(nèi)の労働者のメーカーのモデルチェンジのために新しい空間を切り開きました。

寶を洗うプラットフォームの上で、數(shù)百の労働者の工場のモデルチェンジの“淘ブランド”が現(xiàn)れて、例えば林氏の木業(yè)、茵曼の婦人服、奧輪の照明器具、小熊の電器など。

本土の高品質(zhì)で標(biāo)準(zhǔn)的な自主ブランドを快速に成長させ、消費者に高いコストで世界一流の技術(shù)を享受させる國産品は「中國製」の目標(biāo)である。

2015年、アリババは「中國品質(zhì)製造」プロジェクトをスタートさせ、淘寶プラットフォームを借りて、國內(nèi)の主要産業(yè)帯の自主ブランドの急速な成長を推進しています。

例えば、2015年4月に「中國製」が福建省プー田運動靴を普及させ、活動期間は4日間で1000萬人以上がタオバオなど多くのルートでプータ靴に注目し、累計30萬足の靴を販売し、プータ市の自主ブランドの売上高を約1.6億元に導(dǎo)いた。

また、2015年初頭の山東省即墨の子供服製造は市場の寒さを感じ、輸出注文が減少しました。

アリババの「中國品質(zhì)製造」プロジェクトが即墨に入り、中國製の子供服企業(yè)50社余りに入り、第一回の活動期間だけで3000萬元の販売実績を作り、その後の日にはどの店でも1萬元から2萬元の成約額があります。

2015年11月、子供服は閑散期に入りましたが、「中國製」産業(yè)帯企業(yè)は依然として忙しいです。

品質(zhì)については、我が國の工場の一流の製造水準(zhǔn)のおかげです。

」プロジェクトは高い基準(zhǔn)を要求しています。

例えば、すべての「中國製」に參加したプー田靴の製造基準(zhǔn)は國際標(biāo)準(zhǔn)よりはるかに高く、國の基準(zhǔn)に比べて靴の底は2萬回の折り曲げ基準(zhǔn)より高くなければならない。プータ製品は10萬回の折り曲げができる。

現(xiàn)在は広州バッグ、東莞婦人服、成都男女靴、南通家紡、即墨子供服、スワトウ玩具、石獅子男裝、順徳小家電などを含む重點産業(yè)が企業(yè)に持ち込み、厳しい品質(zhì)検査の要求に従って生産を展開しています。

我が國の代行製造業(yè)は過去に世界の消費者に安価で上質(zhì)な消費體験をもたらしました。今の我が國の供給側(cè)構(gòu)造改革を推進し、消費アップグレードを推進するために堅固な産業(yè)基礎(chǔ)を提供しました。

今、インターネットと電子商取引の急速な発展は、製造業(yè)のモデルチェンジとアップグレードのための新しい空間、新しいルートを提供するだけでなく、國際分業(yè)システムのさらなる最適化のための新たな可能性を提供します。

「中國製」と巨大な內(nèi)需消費市場に基づいて、自主知的財産権の新國産ブランドが完全に育成される可能性があります。