2012年、

暗黒期に入り、利益の下落、高在庫、注文數(shù)の暴落など一連の問題が集中的に爆発した。

この年、李寧は20億近くの損失を出して、會社の20年間勤務(wù)していた張志勇行政総裁が辭任しました。

後任の投資家出身の金珍君も勢いを変えられず、2013年と2014年、李寧は依然として赤字から抜け出せなかった。

この時李寧は再び臺の前に來た。

李寧が再び舵を取り始めた。彼も各種の公衆(zhòng)の場に顔を出し始めた。自分のブランド店、マラソン競技場、各種メディアインタビューにも彼の依然としてさっそうとした姿が見られた。

少し前に終わったCBAオールスター試合に李寧さんはキックオフゲストとして參加しました。

まさにこの2015年、李寧はまた収益の軌道に戻った。

ちょうど年をまたいで、李寧會社は2015年に黒字を?qū)g現(xiàn)したと公告しました。

年間の正式な財政報告がまだ発表されていない狀況で、李寧はこの吉報を待ち遠(yuǎn)しく公開しています。投資者に、消費(fèi)者にも、自分にもっと多くの自信を與えたいだけです。

そうです。李寧の一番いい代弁者はやはり李寧自身です。

最近、私達(dá)はまた正式な公の場で李寧を見ました。今回、李寧は子供の知能服裝製品に目標(biāo)を定めました。

「守護(hù)寶物計畫」という活動儀式で、騰訊QQ物聯(lián)と李寧などのブランドが共同で発表されました。

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このことから、李寧という行動の焦點(diǎn)は二つあります。一つは子供で、もう一つは知能です。

聞くところによると、このスマートシューズは運(yùn)動距離の統(tǒng)計、時間の統(tǒng)計、毎日の歩數(shù)の統(tǒng)計、活動時間の統(tǒng)計、熱量の消耗の統(tǒng)計と運(yùn)動の軌道の記録などの機(jī)能を備えています。

親は日常生活の中で、子供靴と結(jié)びつけられた攜帯電話QQを通じて毎日の運(yùn)動情報を得ることができます。

子供が迷子になるという危機(jī)狀況が発生した場合、親は子供靴と結(jié)びつけられた攜帯電話QQを通じてプラットフォームに救援情報を発信し、情報は確認(rèn)された後、社會ネットワークを通じて紛失した子供を取り戻すために助けを提供することができます。

李寧本人は、現(xiàn)在のインターネットの急速な発展の大きな環(huán)境の下で、スポーツと科學(xué)技術(shù)の結(jié)合はより緊密であり、今回のテンセントと李寧が協(xié)力して子供の知能ポジショニング靴を発売したのは、李寧がスポーツ裝備分野で25年間の蓄積と騰訊の技術(shù)と相まって、中國の子供をより健康で安全に成長させることを望んでいると述べました。

子供市場といえば、2010年に李寧に足を踏み入れたことがありますが、當(dāng)時は他のブランドに授権する方式で運(yùn)営していました。

2013年の初めまで、李寧は正式に天津市広貓子供用品有限公司に全種類の子供用品を授権しました。期間は10年で、今後5-10年の発展計畫を発表しました。

李寧は児童運(yùn)動の安全と健康を守ることに専念し、5-12歳の子供にスポーツ製品を提供し、子供により安全と保障の運(yùn)動環(huán)境を提供します。

製品は本當(dāng)に消費(fèi)者を?qū)Г趣筏啤⒈Ｗo(hù)者と子供の必要から出発して、スポーツ製品を提供するだけではなくて、更に多く革新的な統(tǒng)合を通じて、児童運(yùn)動の情熱を奮い立たせて、児童運(yùn)動の過程を保護(hù)して、児童のためにもっと良い運(yùn)動の體験を提供します。

子供の知能ポジショニング靴の誕生はまさにこの理念の延長です。

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中國の子供のスポーツ市場はもう一面の青い海ではありません。

2008年に子供のスポーツ用品シリーズが発売され、子供市場に進(jìn)出する國內(nèi)スポーツ用品企業(yè)は初めてとなりました。

2012年末には、安踏の子供用品シリーズの店舗數(shù)は833店で、2011年の632社に比べて201店増加し、2013年末には881店まで上昇し、他の傘下ブランドで閉店すると同時に、子供店舗は増加傾向にある。

安踏氏は、中國の都市化と豊かさが向上し、より多くの親が子供のスポーツ用品の品質(zhì)を重視するとともに、ブランドにも需要があると考えています。

361度は2010年に子供服シリーズの製品を発売して、2012年末まで、子供服の業(yè)績は同97.7%から3.7億人民元まで上昇して、店の數(shù)は更に1590軒に達(dá)します。

2013年には361度という全體的な業(yè)績は理想的ではないが、子供服の業(yè)務(wù)は秀でている。

この年、361度の成人服小売店の総數(shù)は約1割減の7299店で、子供服小売店の総數(shù)は1858店に増えました。

しかし、子供のブランドの激しい競爭の中で、本當(dāng)の専門レベルはまだ足りなくて、製品の同質(zhì)化は深刻です。

この市場はまだリードブランドが形成されていません。李寧は今回QQを手にして重拳で出撃して、多くのブランドの中で才能を勝ち取ります。

一人っ子政策の開放に伴って、わが國は再び人口の出生ピークを迎える。

80後の両親の數(shù)が増えるにつれて、子供市場は強(qiáng)い購買力を秘めています。

一方、親は子供の育成の面でより全面的な発展を強(qiáng)調(diào)しています。特に身體の素質(zhì)を重視しています。

「全國億萬の學(xué)生陽光體育運(yùn)動」、「中國青少年キャンパスサッカー発展計畫」など青少年スポーツの強(qiáng)力な発展は、青少年スポーツ消費(fèi)市場の成長を促した。

李寧は勢いの悪いもう一つの大きな利器をねじって、知能カードを強(qiáng)く押します。

昨年、李寧は正式に小米のハンドリング親會社華米科技と提攜し、知能運(yùn)動ハード分野に進(jìn)出すると発表しました。

聞くところによると、李寧會社と小米のハンドリング研究開発チームは新製品に対して一年間の研究開発とテストを続け、李寧専門運(yùn)動実験室で蓄積した中國ランナーデータと専門テストデータを一連のアルゴリズムに変換し、小米のハンドリング研究開発チームによって靴の底の知能チップに応用されています。

また、スマートチップは走者の運(yùn)動データを収集して走者の姿勢と歩調(diào)を分析し、中國走者に専門的な裁縫の指導(dǎo)を提供します。

昨年7月に李寧と華米の科學(xué)技術(shù)協(xié)力でスマートスニーカーを発売し、いい市場反応を得ました。

関係者によると、李寧と小米の手輪の協(xié)力は短期的に李寧を増加させることができる。

設(shè)備の注目度は國內(nèi)のスポーツブランドの中で差別化を形成し、同時に小米の巨大なファン群と販売プラットフォームを通じてその製品を普及させますが、長期的な発展は李寧のスマートスポーツ設(shè)備の製品設(shè)計を見るべきです。

李寧さんは子供の運(yùn)動製品と結(jié)合して返事をしました。

李寧本人の話によると、今年は李寧がインテリジェントアパレル製品を量産して発売する予定です。

同時に、會社も自分のデジタル化プラットフォームの構(gòu)築に著手しています。それによって関連の科學(xué)技術(shù)會社に対する依存から脫卻します。見たところ、李寧は體育知能、スポーツ科學(xué)技術(shù)という道で揺るぐことなく歩き続けていくつもりです。

李寧氏は「私たちはモバイル接続の時代にあり、この影響はある會社だけでなく、家族一人にも大きな影響を與えました。これは人々の生活環(huán)境と生活習(xí)慣を変えました?！?/p>

彼はまた、スポーツ産業(yè)の能力は絶えず蓄積して探索する必要があります。この過程の鍵は運(yùn)動の中で自分の時間と空間を探して、個性的な體験を創(chuàng)造することです。

2016年、李寧はすでに子供＋知能によって第一銃を鳴らしました。すでに赤字を黒字とした李寧はこれを利用してブランドの核心競爭力を作り出したいです。

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