アメリカでは、このような高品質(zhì)な手蕓を重視しています。ぜいたく品ブランドのHermèsとClineは、これらのブランドの一つのバッグの価格は2000ドルに達(dá)しています。

Cuyanaの共同創(chuàng)始者であるShlpa ShahとKarla Gallardoは、安くて質(zhì)の良い製品を生産する方法があると考えています。

そこで二人は伝統(tǒng)小売を探し始めました。サプライチェーンの突破口です。ご存知のように、ファッション業(yè)界の會社は、ファストファッションの代表的なForever 21と高級品です。デザインブランドトリーバーチはすでに生産ラインをアジア工場に移転しました。もっと正確に言えば、これらの工場は會社が工場內(nèi)ですべての製品を整合することができます。手提げ袋、服、靴などを含みます。

ShahとGallardoは現(xiàn)在の生産パターンを改善するために會社を設(shè)立することを決定しました。天使の融資を受けて、彼らは2年間をかけて世界を回り、特色のある布地を持つ小さな工房を訪れました。彼らはスコットランドのカシミヤの専門家、トルコのキャンバス製品の職人、アルゼンチンの皮革製作者などを見つけました。彼らは手提げ袋とミニの皮革製品とクラシックなデザインを一緒に設(shè)計(jì)しました。服。

Gallardo氏は「現(xiàn)在の2つのモデルの違いは、ある種の材料に特化した世代伝承技術(shù)であり、もう一つはマシンを通じて複數(shù)の材料を作る大型工場であることにある。細(xì)部はシンプルさを保つために重要です」

彼らは自分が創(chuàng)造したい製品についてはっきりと認(rèn)識していますが、販売戦略を立てるには、やはりよく考えなければなりません。大衆(zhòng)ユーザーが求めているのは価格が安くて、早い製品を更新することです。彼らは自分の新しいユーザーを育成しなければなりません。これらのユーザーはクローゼットがぎっしり詰まっていることを知っています。服いい服をいくつか持っていたほうがいいです。

彼らが消費(fèi)者の味を変えることができれば、大きな市場チャンスを迎えるだろう。

この計(jì)畫はスタートを切った。五年以來、Cuyanaは三輪融資を獲得し、従業(yè)員も40人を超えました。

彼らはまたショッピングのファッションの最前線を引っ張って、“洋服だんすダイエット”の運(yùn)動を始めました。Gallardoはエクアドルの子供時代の生活を振り返り、ブランドのスローガンを思い出しました。彼女は彼女がまだ小さい女の子の時を覚えています。すべてのものは彼女にとってとても貴重です。今彼女の周りの人はほとんど収入を支配することができません。だから彼らが手に入れたのは本當(dāng)に必要なものか好きなものです。Gallardoの両親は買い物のたびに心を込めて計(jì)畫します。例えば、もし彼らがカバンを買うなら、このカバンを上手に作って、長持ちするかどうか、さらに次の世代に渡すかどうかを考えます。

十年前、ギャルドがアメリカの大學(xué)に來た時、彼女は服靴もカバンも特に気になりますが、全部負(fù)擔(dān)できません。矛盾しているのは、買い物が彼女に快適な體験をもたらすとは思わないことです。デパートの中のほとんどの製品は耐久性に優(yōu)れていません。ぜいたく品価格は人を尻込みさせます。

Cuyanaは極簡素主義を提唱し、女性が本當(dāng)に気に入った商品を買うように勵ます。買い物をするたびに、消費(fèi)者は贈答袋をもらうことができます。服寄付して、店舗のポイントを交換します。GallardoとShahはアメリカ文化の中の自由消費(fèi)主義にうんざりしています。もっと多くの女性が彼らのチームに參加したいです。彼らのブランドはあるメーカーのわがままな消費(fèi)戦略に対抗しています。これらのメーカーはまさに2ドルのワイシャツと5ドルのジーパンの粗製亂造者です。

また、日本の組織學(xué)の専門家、マリエ?コクトーが部屋を整理する知恵についての本を書いています。自分のタンスをどう整理するかということで、世界的なセンセーションを巻き起こしました。アメリカの女性もタンスを整理します。先月、Capulesというアプリケーションが発売されました。女性が服を35枚まで縮めるのを手伝っています。

ちょっと見たところ、一つ電気商女性が買い物を減らすことを奨勵するのは悪い戦略的な方策ですが、創(chuàng)始者は彼らの効率的なモデルが多くの投資者を引きつけていることを発見しました。彼らは小さな工場で製品の生産を節(jié)約していますので、最低注文數(shù)を作る必要はありません。彼らは新製品を出すつもりです。小ロットのテスト製品を作って、消費(fèi)市場を見てみてはいかがですか？Shah氏は「大手工場で注文した商品の數(shù)は販売量よりはるかに多く、多くの商品は最終的には売卻の運(yùn)命に逃れられない」と述べた。

しかし、これらの商品を消費(fèi)者に売ることは大きな挑戦です。安い商品に慣れたお客さんの間で、いきなり高品質(zhì)のために大金を捻出するにはどうすればいいですか？また、彼らはどのようにオンラインでメインの高品質(zhì)を展示しますか？ネット上で、ShahとGallardoは多すぎる生産過程を消費(fèi)者に漏らさず、極簡単な生活の美しさを提唱して、良質(zhì)で高品質(zhì)な製品を通じて生活を飾ります。Cuyanaで買い物をする女性もこの理念に惹かれます。

Shah氏は「多くのお客さんは最初から品質(zhì)の重要性を理解していない。Zaraの忠実な顧客です。しかし、接觸すると、私たちの理念に感服されます。彼らは私たちの製品と他の人の違いを見て、新しいショッピング思想を形成しています。