その前に、

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深度協(xié)力を達(dá)成する——京東は1番の商店街を持ちます。

」のブランド、サイト、アプリなどの主要資産は、ウォルマートが引き続き1號(hào)店の自営業(yè)務(wù)を行い、1號(hào)商城に進(jìn)出します。

ウォルマートは京東新発行のA類(lèi)普通株で、京東発行の総株數(shù)の5%を占める。

資本構(gòu)造は決まっていますが、業(yè)界と消費(fèi)者が一番気になるのは何方ですか？ウォルマート自身は中國(guó)區(qū)の電気商の業(yè)務(wù)を持っています。將來(lái)はどのように1號(hào)店の経営を均衡させていますか？京東と1號(hào)店の間ではどうやって提攜して発展していますか？京東にとって、その投資の永輝スーパーはどうなりますか？

7月11日、ウォルマートアジア區(qū)総裁兼CEOのベ思哲（ScrottPrice）と京東商城CEOの沈皓瑜はインタビューを受け、今後3者はオンラインでオフラインで協(xié)力し、共同購(gòu)入を含め、ウォルマートを通じて輸入商品を?qū)毪工毪胜嗓仁訾伽蓼筏俊?/p>

ウォルマート傘下のサム會(huì)員店が、京東に旗艦店を開(kāi)く。

「ハネムーン」はどうやって提攜しますか？

まず、「結(jié)婚」1號(hào)店を見(jiàn)てみると、京東と1號(hào)店が「蜜月期」に入るというさまざまな「恩愛(ài)」の表現(xiàn)があります。例えば、京東の微信公衆(zhòng)號(hào)で、1號(hào)店の販売促進(jìn)情報(bào)が目の前にあります。京東の公衆(zhòng)號(hào)には8000萬(wàn)人のファンがいます。京東の小包と普及メールで1號(hào)店のチラシを見(jiàn)ました。

現(xiàn)在、京東はすでに複數(shù)の都市で物流に従って1號(hào)店の宣伝ビラを配っています。

もちろん、業(yè)界で最も関心があるのは、京東と1號(hào)店の実質(zhì)提攜、例えば、バックグラウンドの運(yùn)営、商品の共同購(gòu)入などです。

記者の取材によりますと、これまではウォルマートが1號(hào)店を買(mǎi)収した後も、野心的に統(tǒng)合したいと思っていましたが、実體小売とネット通販の違い、物流と各種コストの高い企業(yè)などによって、ウォルマートは完全に1號(hào)店との共同購(gòu)入を?qū)g現(xiàn)していませんでした。アメリカ本社から輸入商品を?qū)毪筏郡趣筏皮?、ウォルマート中國(guó)區(qū)と1號(hào)店は獨(dú)立しています。

対照的に、京東と1號(hào)店のほうが商品の雰囲気に合っているようです。

ウォルマートアジア區(qū)総裁兼CEOのベ思哲と京東商城CEOの沈皓瑜

「1號(hào)店は華南にあります。私たちの強(qiáng)みは3 C電子製品です。

もちろん私たち雙方の文化理念もぴったりです。

私たちは具體的な協(xié)力方式を研究しています。ウォルマートとの協(xié)力は輸入食品の仕入れなどを含みます。

また、ウォルマートのサム會(huì)員店と協(xié)力して京東に旗艦店を開(kāi)くこともできます。

もちろん、すべての協(xié)力にはプロセスが必要です。私たちは定期的に會(huì)議を開(kāi)き、推進(jìn)します。

沈皓瑜さんは記者に、ウォルマートの管理、サム會(huì)員店と1號(hào)店などのブランドは全部京東さんがよく見(jiàn)ています。これは長(zhǎng)期的な戦略パートナーです。

注目すべきは、この前京東が永輝スーパーに出資しました。

「これまでは永輝スーパーに出資していましたが、京東はこれを利用して資源を豊かにしたいと考えていました。

電気事業(yè)者にとっては、オフラインSKUの管理経験と品種が足りないため、オフラインの店舗はオンラインガイドルートと物流サポートが必要です。

しかし、ウォルマート、1號(hào)店と京東の資本提攜によって、永輝スーパーの地位はかなり気まずいものがあります。

シニア小売業(yè)のアナリスト、陳岳峰氏は指摘する。

今回の取引の後、永輝スーパーはどう位置づけますか？

私達(dá)と永輝はオフラインO 2 Oで協(xié)力しています。會(huì)員店を通して、生鮮サプライチェーンに関する?yún)f(xié)力があります。彼を並べていません。永輝も優(yōu)良な小売業(yè)者です。

沈皓瑜は表します。

ウォルマートの「お得なビジネス」

剛の案內(nèi)で、1號(hào)店も輝きを経験しました。

2008年1號(hào)店の売上は417萬(wàn)元で、翌年は11倍になり、4600萬(wàn)元に伸びた。

2011年1號(hào)店の売上高は27.2億元に達(dá)し、中國(guó)のトップ10のエレクトビジネスブランドとなった。

殘念ながら、その後競(jìng)爭(zhēng)が激しく、コストが高いなどの理由で、1號(hào)店の経営は思わしくないです。

「ウォルマートの本來(lái)のそろばんは、1號(hào)店を買(mǎi)収して中國(guó)區(qū)の電気事業(yè)を拡大したいということですが、1號(hào)店はウォルマートとは理念が違っています。線の下の違いや位置付けも雙方のバックグラウンドを通じて統(tǒng)一的に調(diào)達(dá)することができず、結(jié)果的に獨(dú)立して運(yùn)営しています。

また、すでに大量の資金を投入しているウォルマートも、途中で撤退すればさらに損失が大きい。

そこで今回は京東に1號(hào)店を迎え、ウォルマートは5%の京東の株を獲得し、ウォルマートにとって非常にお得で、ひいては「風(fēng)呂敷を振る商売」となっています。

関係者が明らかにした。

もちろん、ウォルマートが未來(lái)の協(xié)力の中でどのように自分の役割を果たすかを見(jiàn)ます。

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「ウォルマートにとっては、京東との提攜は1號(hào)店の在庫(kù)管理に有益であり、私たちは相補(bǔ)的な関係です。

私たちは今日の午前中に京東と會(huì)議をしています。もう計(jì)畫(huà)を立てています。

私たちは京東家とホームなどのプラットフォームとの提攜はまだ具體的には明らかにされていませんが、もし操作を始めたら、まず華南地區(qū)から始めるかもしれません。

私たちは深い協(xié)力に自信があります。

現(xiàn)在、ウォルマートは京東の5%の株式を持っているので、非常に合理的だと思います。未來(lái)に変化があるかどうかは現(xiàn)在のところ具體的な計(jì)畫(huà)は明らかにされていません。

ベッ思哲さんは記者に語(yǔ)った。

貓と犬の戦い

興味深いことに、京東はテンセントと似たような取引をしたことがあります。

公開(kāi)資料によると、テンセントは京東3.5億株以上の普通株式を2.15億ドルで買(mǎi)収し、上場(chǎng)前の京東普株式の15%を占めています。

また、騰訊は京東上場(chǎng)時(shí)に引き続き5%の株を引き受ける権利があります。

提攜契約の一部として、テンセントはC 2 C、QQネット購(gòu)入などの関連會(huì)社の登録資本、資産、業(yè)務(wù)を京東に移転しました。その中に電気商取引プラットフォームの易迅が含まれています。

惜しい今、易迅はすでに歴史の舞臺(tái)から退出しました。

多くの業(yè)界関係者によると、京東が1號(hào)店を獲得すると、中國(guó)O 2 Oに新たなパターンをもたらす可能性がある。

例えば京東のラインの下の品類(lèi)、特に生鮮商品の向上、ユーザーの流量と物流管理の集約化などです。

「阿里と蘇寧は同盟していますが、京東はウォルマートを通じて1號(hào)店と結(jié)婚しています。

ウォルマートは明らかに「風(fēng)呂敷を振る」ほうが楽だが、京東は共同購(gòu)入やウォルマートのアメリカの輸入品優(yōu)勢(shì)でアリー系に対抗できる。

しかし、京東が支払ったコストと各方面の価格も小さくないです。雙方の整合と永輝スーパーのバランスは簡(jiǎn)単には完成できません。

企業(yè)間の文化と理念の融合と策略、人員などの整合には一つの過(guò)程が必要です。

陳岳峰はそう思っています。