サークルがよくないので、Amazon（アマゾン）は今は深く感じているはずです。

2014年、このアメリカ

大手がファッション業(yè)界に進(jìn)出することになりました。今は2年が経ちました。殘念ながら、流行のビジネスもよくなりませんでした。

今、好き嫌いが多いです

小売業(yè)者たちはまだそれを選びたくないです。

アマゾンは努力しないわけではないです。発展をよく見(jiàn)てください。負(fù)けない精神は本當(dāng)に感動(dòng)的です。

アマゾンは2007年から腕時(shí)計(jì)や靴類(lèi)を発売しており、2008年には服を発売し、ヨーロッパのビジネスの伸びはファッション業(yè)界に進(jìn)出するとの情報(bào)を與えている。

その後、高級(jí)品やファッション製品を中心に電商サイト「Endless」を開(kāi)設(shè)し、6年後に倒産しました。

2012年以降、メーキャップなどをメインサイトのカテゴリーに追加し、電商が最も重視するラベルに「Luxury」という文字を入れ、昨年の冬にはフリーブランドのファッションもいくつか発売されました。

そうです。2013年にニューヨークに建てられた4萬(wàn)平方フィートの専門(mén)スタジオがあります。

しかし、すべてが并び卵のようで、肝心な問(wèn)題はブランドイメージに深く根ざしています。

何でも売っているエレクトリックビジネスを始め、今は最高の高級(jí)品を売りたいと考えています。アマゾンはこれが一朝一夕のことではないことが分かります。

The IntegerGroupの電気商法副総裁はGlossyについて「AmazonはNordstom（アメリカファッション百貨店名）ではなくCostco（スーパーの名前）のようです」と述べ、デザイナー服ではなく紙を買(mǎi)いたいという考えを示しました。

これはとても気まずいです。

既存のモデルチェンジ戦略では、垂直電気事業(yè)者を投資して目標(biāo)を達(dá)成することが最も効果的かもしれない。

アマゾンの買(mǎi)収リストには元々ファッションをメインにしているShopbop、Zapos、Myhabit、EastDaneがありますが、ASOSなどの販売を拒否している人もいます。

しかし、買(mǎi)収された垂直サイトでは、ぜいたく品のパフォーマンスもあまり良くない。

當(dāng)時(shí)MyHabitを選んだ會(huì)社はMichaelKrs、KateSpadeとMillyだけで、それらは全部軽い過(guò)分で、一部は都市ブランドGressとFossilで、アマゾンが欲しい「トップ」からまだ距離があります。

今日になっても、この狀況は少し良くないです。

最近のL 2からの報(bào)告によると、83の高級(jí)品ブランドの中で、アマゾンには3分の1以下のものが入っています。それらの売り上げのうち、75%はこの第三者プラットフォームから來(lái)ています。

ブランドの割引権と在庫(kù)のコントロール権を出したくないブランドにとって、問(wèn)屋は嫌です。

{pageubreak}

贅沢品ブランドは現(xiàn)在多くの規(guī)制を緩和していますが、Diorは短い履物ネットショッピングサービスを開(kāi)放しています。しかし、アマゾンが贅沢品資源を奪い合いやすいという意味ではありません。

贅沢品は高い基準(zhǔn)で厳しいショッピング體験を提供する傾向があります。彼らは自分で操作したいです。正直に言って、自分で電気屋を経営するのはアマゾンに入るよりも安心かもしれません。

今は大きなお金を使って垂直の電気商や分類(lèi)をするよりも、アマゾンはブランドイメージをどうやって掃除するかでユーザーに混亂感を與えます。

第一に、アルゴリズムを最適化することによって、ユーザーにファッションセンスのある製品を紹介することができます。

第二に、いくつかの大ファッションブランドとの提攜があります。マーケティングと製品は全部注文できます。