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知能運(yùn)動(dòng)裝備の発展の將來(lái)性は何ですか?

2016/7/13 18:54:00 103

ナイキ、アディダス、スマートランニングシューズ

ビッグデータ、インテリジェント化という言葉はますます運(yùn)動(dòng)裝備と結(jié)びついている。実は、デジタル知能化が始まった年代には、ナイキアディダスこれらの運(yùn)動(dòng)の元祖はすべて試みたことがある。スマートランニングシューズ。しかし、市場(chǎng)はまだ成熟していないため、コストが高く、消費(fèi)者の認(rèn)知度が低いなどの理由で、スマートランニングシューズは當(dāng)時(shí)、概念しか遊ぶことができず、大きな市場(chǎng)の反響を形成していなかった。

時(shí)が経つにつれて、知能化された電子製品は急速に発展し、世代交代の速度は想像を超えているものもあり、これも運(yùn)動(dòng)製品の知能化に土壌を提供し、最も明らかな例は知能ハンドリング、知能時(shí)計(jì)などのウェアラブルデバイスの広範(fàn)な流行である。このような背景の下で、運(yùn)動(dòng)裝備の知能化は再び注目の焦點(diǎn)となり、知能ランニングシューズは多くの企業(yè)の試験田となっている。よく知られているスポーツ用品會(huì)社だけでなく、レノボ、小米などの科學(xué)技術(shù)會(huì)社もスマートランニングシューズを単獨(dú)で発売したことがある。ただ、このような組み合わせは結(jié)局ためらったり迷ったりするので、このような試みも線香花火にすぎない。しかし、これは傾向を表しています。

 

ナイキランニングシューズ

ナイキが初めてスマートランニングシューズを試したのは成功しなかったが、その後、運(yùn)動(dòng)の知能化に対する探索は止まったことがない?!窷ike+」の概念はナイキが早期に殘した重要な遺産である。アップルの各世代のスマート端末との結(jié)合を通じて、ナイキがスマートソフトウェアで得た成績(jī)はずっと業(yè)界でリードしている。先日、ナイキがアップルのティム?クックCEOを最高獨(dú)立取締役に任命したことも、運(yùn)動(dòng)とデジタル知能を十分に結(jié)合させることがナイキ社の核心理念の一つであることを十分に表明した。

実は、ナイキはすでにこっそりとスマートランニングシューズを再び拾った。ナイキは今年3月、傘下初の自動(dòng)靴紐結(jié)びスニーカーHyperAdapt Trainerを発表した。1.0、そしてこのスニーカーはNike+アプリケーションにも接ぎ木されます。これにより、ユーザーはスニーカーの性能と個(gè)人の各運(yùn)動(dòng)指標(biāo)をよく知ることができます。ますます激しいスポーツ用品市場(chǎng)では、ナイキもスマート裝備分野で身を拘束しなければならない。

偶然にも、北米市場(chǎng)で上昇速度が明らかなもう一つのスポーツブランドUnder Armourも觸角をスマートランニングシューズに伸ばした。多くの人がUnderを知っていると信じています。Armourはクリー、ムレというスポーツ界のスターを通じているが、Under Armourのランニングシューズといえば本當(dāng)に新鮮なものだ。今年2月末、UnderArmourは初のスマートランニングシューズSpeedForm Gemini 2を発表した。RE。年初に行われたCES大會(huì)では、ランニング関連のスマート製品が多くの人の注目を集め、スマートランニングシューズが最も核心的な製品として市場(chǎng)の誘導(dǎo)者になるのは珍しくない。Under Armour社はスマートランニングシューズが將來(lái)のランニングシューズ市場(chǎng)の発展方向だと考えている。

李寧はスマートランニングシューズの第一歩を踏み出した。

スマートランニングシューズはもちろん海外ブランドの特許ではなく、國(guó)內(nèi)の有名なスポーツブランドもこの分野で配置され始めています。この中で、李寧は先駆者になった。昨年7月、李寧は小米、華米科學(xué)技術(shù)と共同で2つのスマートランニングシューズを正式に発表した。1つは専門(mén)ランナー向けの「烈駿」で、もう1つは一般大衆(zhòng)向けの「赤ウサギ」だ。

スマートランニングシューズには、スニーカーとスマートハードウェアとソフトウェアの協(xié)力が必要です。李寧會(huì)社は自分の力だけでは完全な知能ランニングシューズの生態(tài)チェーンを構(gòu)築することができないので、小米と小米のハンドリングのメーカーである華米科學(xué)技術(shù)を引き寄せた。その中で、華米科學(xué)技術(shù)は知能チップを提供し、これは知能ランニングシューズの最も核心的な部分であり、小米運(yùn)動(dòng)APPはデータの収集と分析端末として、ユーザーに各種の運(yùn)動(dòng)指標(biāo)を提供している。

李寧スマートランニングシューズの発売はやはり良い市場(chǎng)反響を得ており、6週間で10萬(wàn)足を突破した。これは今の名目の多いランニングシューズ市場(chǎng)ではすでに非常に稱賛に値する成績(jī)だ。李寧本人は李寧會(huì)社がスポーツ裝備サービス業(yè)者から「インターネット+スポーツ生活體験」サービス業(yè)者に転換し、スポーツ産業(yè)の同質(zhì)化のボトルネックを突破すると表明した?!弗ぅ螗咯`ネット+」は李寧會(huì)社の國(guó)境を越えた協(xié)力の無(wú)限の可能性を與え、知能化製品はこの扉を開(kāi)く入り口である。李寧會(huì)社は業(yè)界の育成者になりたいと思っています。まず敷居の低いスマートランニングシューズを通じて、大量の消費(fèi)者を引きつけて、より多くのスマート製品の販売を促進(jìn)します。

李寧の知能ランニングシューズ分野での初歩的な成功は間違いなく業(yè)界內(nèi)で一定の模範(fàn)的な役割を菓たした。これはいや、安踏も先月戦局に參加すると発表した。6月19日、安踏は富士康と協(xié)力してスマートランニングシューズを正式に発表し、同日、安踏ランニングアプリも同時(shí)に発表した。これは安踏が昨年発表した「RunWith Me、あなたはランナーです」というランニング戦略以來(lái)、最もマイルストーン的な大事件。

安踏ブランド管理センターの朱敏捷上級(jí)ディレクターは、「安踏は長(zhǎng)年にわたって科學(xué)技術(shù)の研究開(kāi)発と製品の革新に多くの精力を投入してきた??茖W(xué)技術(shù)型の高価格比製品を生産することで、より多くの消費(fèi)者のスポーツ製品に対する全方位的な需要を満たすことを望んでいる」と述べた。將來(lái)、安踏は安踏ランニングアプリというオンラインプラットフォームをめぐって、絶えず知能のアップグレードを行い、全方位の移動(dòng)相互接続を行い、ランナーのためにより完備した知能運(yùn)動(dòng)生態(tài)圏を構(gòu)築することを目指している。

もちろん、國(guó)産スポーツブランドでは李寧と安踏のほか、特歩、貴人鳥(niǎo)、361度もそれぞれのスマートランニングシューズを発売しています。1年もたたないうちに、スマートランニングシューズの分野は各スポーツ用品メーカーが奪い合う市場(chǎng)となった。運(yùn)動(dòng)の知能化は、すでに市場(chǎng)の共通認(rèn)識(shí)となっている。

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蘇寧は知能運(yùn)動(dòng)連盟を設(shè)立した。

多くのスポーツブランドを除いて、電子商取引プラットフォームの蘇寧もスマートスポーツ裝備の広い市場(chǎng)の將來(lái)性を見(jiàn)た。今月11日、蘇寧は國(guó)內(nèi)の百以上のスポーツ製品のブランド商と手を攜えて、共同で中國(guó)スマートスポーツ連盟を設(shè)立した。ここの蘇寧は電子商取引プラットフォームの構(gòu)築者であり、スポーツ産業(yè)の資本力を代表している。資本の流れは産業(yè)の発展方向であるため、運(yùn)動(dòng)の知能化の勢(shì)いは逆転できないようだ。

ある業(yè)界関係者によると、中國(guó)のスポーツ産業(yè)の2016年の市場(chǎng)規(guī)模は約2兆元で、このような巨大な市場(chǎng)駆動(dòng)力の前で、知能化運(yùn)動(dòng)裝備の市場(chǎng)も徐々に開(kāi)かれているという。ウェアラブル製品を例にとると、今年第1四半期の出荷量は前年同期比70%近く増加した。

現(xiàn)在のスポーツ愛(ài)好家はスマートスポーツ裝備の購(gòu)入意欲がますます強(qiáng)くなり、その中でランナーが占める割合が最も高く、60%に近いという調(diào)査研究もある。蘇寧雲(yún)商の孫為民副董事長(zhǎng)は、「將來(lái)、中國(guó)の消費(fèi)者は金持ちで暇な消費(fèi)者層であり、品質(zhì)、個(gè)性的な消費(fèi)をより重視し、価値のある主張のある製品を好む」と述べた。現(xiàn)在から見(jiàn)ると、運(yùn)動(dòng)裝備の知能化はちょうどこの市場(chǎng)の需要に合っている。

しかし、各大手企業(yè)が知能運(yùn)動(dòng)裝備に切り込む速度を見(jiàn)ると、技術(shù)障壁は明らかに差別化の核心的な問(wèn)題ではない。ビッグデータをどのように運(yùn)用してユーザーにより良い個(gè)性化サービスを提供し、自分の製品の位置づけをよくするかは市場(chǎng)を奪う鍵となる。

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