國家統(tǒng)計局の発表データによると、2013年、全國

期末の在庫総額は613.62億元です。

2014年末までに、在庫の総量は再度809.24億元に上昇しました。

ある業(yè)界関係者の分析によると、現(xiàn)在全國の衣料品在庫は13億人の1年間の服裝を供給するのに十分です。

「在庫高企業(yè)の話は、誇張ではない」

ランキング杭派服裝のトップ10のブランド企業(yè)內(nèi)で、董事長助理の李さんは浙江のオンライン記者に、伝統(tǒng)的なチェーン加盟モデルに依存して、毎シーズンの服裝は大體70%しか売れません。殘りの30%は在庫滯積になります。

「だから去年は15億の服を売りました。

3億元以上に達して、ほぼすべての利益を相殺しました。

販売チェーンが長くなるほど、店が開くほど、在庫が溜まることが多くなります?！?/p>

李氏によると、在庫危機はアパレルチェーンの共通の「ブラックホール」となっている。

杭州東南五堡村に位置しています。かつては至る所に花が咲いていた服裝の來料加工工場で全省で有名でした。

5年前、全村の服裝産業(yè)は真っ盛りで、加工點は900軒あまりに達しています。年間で6000萬件の服裝を生産しています。

今、靜かに騒ぎ立てる代わりに、半分以上の技術(shù)裝備が立ち遅れて、革新能力が強くない「低小散」加工工場が自発的に市場競爭から撤退し、生産力を新産業(yè)クラスタに移行させる。

五堡村の変化は、ただ

ジグソーパズルの一角を変革する。

世界市場の低迷、人件費の上昇、ネット販売の衝撃などを受けて、浙江省のアパレル産業(yè)は「急速拡大」し、「生産能力過剰」、「在庫高企業(yè)」の十字路に入り、アパレル産業(yè)の供給側(cè)の改革が間近に迫っている。

浙江省溫州の有名ブランド「メトスボンウェイ」を例にとって、2014年末には在庫が14.35億元に達し、2015年通年で4億元余りの損失を出しました。

同じ溫州企業(yè)の「森馬服飾」で、昨年は在庫が20億元余りに達した。

かつて輝かしい一時の服裝チェーン加盟モデルは、「インターネット＋」の変革を急ぐ。

在庫を消化するために、有名なアパレル企業(yè)は「工場店」の設立を模索しています。蕭山婦人服産業(yè)園、江南の布衣などのブランドは1割引で販売しています。

下沙経済開発區(qū)で、三彩ブランドは700萬元を投資して、集合式工場の店を出して、ヤゴールメンズ、特歩子供服などのブランドを?qū)毪筏?、在庫の服裝の吸引効果で、商業(yè)不動産の発展を牽引するつもりです。

インターネットのビッグデータ技術(shù)もアパレル販売に応用され始めました。

「全チャネルマーケティングプラットフォーム」を設置し、実體直営店、天貓ネット店、工場店及び會社の在庫データを連絡して、オンラインラインの下で統(tǒng)一的に商品を手配する。

服裝の生産量を最小限に抑えて、市場の需要に応じて注文を補って生産します。

実際の店舗をショッピング體験センターにして、お客様の試著に満足しています。インターネットで注文して、直接郵送してください。