據(jù)國家統(tǒng)計局公布數(shù)據(jù)：2013年，全國服裝批發(fā)期末的庫存總量為613.62億元。到2014年末，庫存總量再次提升為809.24億元。有業(yè)內(nèi)人士分析，目前全國的服裝庫存足夠供應(yīng)13億人口一年穿戴。

　　“庫存高企的說法，并不夸張?！痹谝患遗琶寂煞b前十位的品牌企業(yè)內(nèi)，董事長助理李先生告訴浙江在線記者，依賴傳統(tǒng)的連鎖加盟模式，每季服裝大約只能售出70%，剩下30%都轉(zhuǎn)為庫存積壓。

　　“所以去年我們賣了15億衣服，庫存卻達到3億元以上，幾乎抵消了全部利潤。銷售鏈越長，門店開的越多，庫存積壓越嚴重?！崩钕壬硎?，庫存危機已成為連鎖服裝品牌共同的“黑洞”。

　　位于杭州東南五堡村，曾經(jīng)因遍地開花的服裝來料加工廠聞名全省。5年前，全村服裝產(chǎn)業(yè)正值鼎盛，加工點達900多家，全年生產(chǎn)服裝6000萬件。如今，寧靜代替喧囂，一半以上技術(shù)裝備落后、創(chuàng)新能力不強的“低小散”加工作坊主動退出市場競爭，帶動生產(chǎn)力向新產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)移。

　　五堡村的變化，只是服裝產(chǎn)業(yè)變革拼圖一角。受全球市場低迷、人力成本上升、網(wǎng)絡(luò)銷售沖擊等影響，浙江服裝產(chǎn)業(yè)由“高速擴張”，進入“產(chǎn)能過剩”、“庫存高企”的十字路口，一場服裝產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革迫在眉睫。

　　以浙江溫州知名品牌“美特斯邦威”為例：2014年末，其庫存就達到14.35億元，2015全年虧損4億余元。同為溫州企業(yè)的“森馬服飾”，去年庫存則到達20余億元。曾經(jīng)輝煌一時的服裝連鎖加盟模式，亟待“互聯(lián)網(wǎng)+”的變革。

　　為消化庫存，知名服裝企業(yè)都在探索建立“工廠店”：在蕭山女裝產(chǎn)業(yè)園，江南布衣等品牌以1折促銷，漢帛公司也推出了高檔出口服裝。在下沙經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，三彩品牌投資700多萬，推出集合式工廠店，引進雅戈爾男裝、特步童裝等品牌，計劃以庫存服裝的吸引效應(yīng)，拉動商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展。

　　互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)也開始應(yīng)用于服裝銷售。架設(shè)“全渠道營銷平臺”，將實體直營店、天貓網(wǎng)店、工廠店及公司的庫存數(shù)據(jù)連通，實現(xiàn)線上線下統(tǒng)一配貨。將服裝產(chǎn)量控制在最小限度，根據(jù)市場需求補單再生產(chǎn)。讓實體店成為購物體驗中心，顧客試穿滿意，可以在網(wǎng)上下單，直接郵寄上門。