最近のアパレル市場ではファストファッションブランドが占めているため、ボスデングループは羽毛婦人服事業(yè)を大いに推進し、冬の市場で進歩を望んでいる。

?婦人服を入れる.

? ?ボスデン発表によると、グループ傘下の完全子會社ジェシー國際ホールディングスを通じて、力豊投資発展有限會社とPrestige Stand Investment Development Limitedホールディングスのボンボ國際ホールディングスの70%の株式を買収した。

取引中のボンボ國際傘下の婦人服ブランドボンボは、ハイエンドを位置づけ、主に30-45歳の女性向けだ。2013年、ボスデンはジェシーを通じて1億5000萬人民元を支払ってボンボのアパレルの30%の株式を先に買収し、買収後、ボンボの業(yè)務(wù)の発展はずっと良好だった。今回の買収が完了した後、ボスデンは大株主としてジェシーの70%の株式を保有し、ジェシーを通じてボンボの100%の株式を保有した。

今回の買収には前兆があった。先月末、波司登は2016年3月31日までの年度財報を発表した際、波司登首席財務(wù)官の麥潤権氏は、現(xiàn)在の波司登男裝、ジェシー、摩高等ブランドを持つ非羽毛業(yè)務(wù)の買収合併の機會を求めると明らかにしたが、波司登の女裝ブランドは過去1年間で好調(diào)だったため、「將來、買収合併の考慮で女裝を主とする」と述べた。しかし、當時は具體的な詳細は明らかにされなかった。

10日もしないうちに、ボスデンガコードボンボは板に釘を打った。

邦寶國際の2015年3月31日までの會計年度の除稅前利益と純利益はそれぞれ年人民元1.078億元と人民元8884.3萬元だった。

ボンボとの提攜の選択については、「一つは、ボストンの四季化戦略に由來し、企業(yè)に新たな成長點を求めている。二つ目は、ボンボの服裝は國內(nèi)のハイエンド婦人服分野で一定の知名度を持ち、比較的成熟した専門の管理チームを備えており、鮮明な製品スタイルと安定した顧客群を持っている」と述べた。ボストン政府はこのように新金融観察記者に明らかにした。

また、これまでのボスデン女裝の表現(xiàn)を通じて、「邦寶は北方での浸透が強く、女裝ジェシーとのサイトは主に南方市場に集中しており、ちょうど相補的であり、ブランドが異なる分野をカバーしていることも、會社が異なる潮流や経済周期でより安定し、バランスのとれた持続的な発展を助けることができる」と述べた。ボストンは公式に明らかにした。

　康博は脫退した。

と婦人服業(yè)務(wù)の全力開拓とは異なり、ボスデンは自身が起業(yè)し、成長した主な功労者であるダウン業(yè)務(wù)に対して大々的な改革を?qū)g施した。

現(xiàn)在、ボスデンのブランド価値は207億元を超え、3年連続で紡績服裝業(yè)界のトップに立っているが、その大きな原因はボスになった後、ボスは変えなければならないからだ。

最も血を見たのはダウンジャケットブランドの康博の脫退だ。年報業(yè)績発表會で、麥潤権氏は、將來の康博ダウンジャケットが市場から撤退すると明らかにした。

かつて、ボスデンのダウン陣営は非常に強く、ボスデンのほかに雪の中で飛んだり、康博したり、氷がきれいだったりした?！袱长螭胜硕啶违芝楗螗嗓蜃鳏毪韦稀⒛挲hの異なるレベルの消費者を?qū)澫螭摔筏?、最大限に市場を占有しているが、実は出発點がいい」。ある元ボスデン幹部は記者に語った。

しかし、実際の過程で、ボスデンはいくつかのブランドの差別化があまり明らかではない。3月31日現(xiàn)在の財務(wù)報告書のデータによると、ボストンブランドが2.8%の収入増加を?qū)g現(xiàn)したほか、ダウンジャケット事業(yè)における雪中飛、氷潔、康博の3つのブランドの販売が萎縮し、そのうち氷潔と康博の販売下落幅は28.2%と47.2%に達した。

このような狀況で、ボスデンはダウンジャケット業(yè)務(wù)を再統(tǒng)合した?？挡─蚊撏摔虺い?、従來のボスデンブランドは引き続き中高級ファッションデザインに位置する。運動感に重點を置いて設(shè)計された雪の中で飛ぶことは、ますます多くの消費者が各種のアウトドア活動に參加する傾向に応えるために、全方位のアウトドア服裝ブランドになるだろう。氷潔の業(yè)務(wù)の重心は徐々にオンライン販売に移行する。

ボスデン側(cè)はこのような改革の目標と期待について、「ブランドと製品の差別化を高め、ブランドの重複を避け、グループ資源をよりよく運用し、市場のニーズに合ったブランド転換戦略を打ち出し、ブランドの再位置づけと配置を行い、傘下のブランドグループが市場のトレンドに合致するようにする」と述べた。

　　転換の道

ボスデンにとって、今は大々的な転換の最良の時期かもしれない。ここ數(shù)年、ボスデンは営業(yè)収入が2年連続で下落し、純利益が3年連続で下落した苦境を経験したが、3月31日までの前年度は在庫消化、販売コストの下落などの要因で、ボスデンは純利益2.809億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期の1.322億元より112.5%増加した。

「業(yè)績が好転し始めたのは、それ自體が良いニュースで、この時、勝利に乗じて追撃して転換するのは業(yè)績が悪い時よりも積極的だ」。上記のボスデン元役員は表しています。

実は、ボスデンの転換の道はもう一日や二日ではない。ボスデン國際ホールディングス有限會社の取締役局の高徳康會長は、ボスデンが尊敬される世界の有名な総合服裝事業(yè)者に転換するために努力しなければならないと述べたことがある。「われわれは四季化、國際化、ファッション化、ハイエンド化を主な內(nèi)容とするモデルチェンジと多様な発展を推進しており、今後3年間、グループ収入における非ダウン業(yè)務(wù)の割合を40%に引き上げることを期待している」と述べた。

しかし、これまでのダウンジャケット事業(yè)の割合は64.8%に達した。

優(yōu)他國際ブランド投資グループの楊大筠総裁によると、早年の波司登は単品類を主とする卸売運営モデルだったが、中國経済が下行期に入り、生産能力が過剰になった。インターネットの発展は、このような企業(yè)への衝撃がさらに明らかになるだろう。

「ボスデンは製造誘導型の企業(yè)であり、近年も積極的にモデルチェンジしているが、特に明らかな効果は見られていない」。彼は記者に言った。

ボストンは明らかに問題の存在を意識している。「伝統(tǒng)的な卸売業(yè)務(wù)モデルから、市場と消費者に近い小売モデルに徐々に転換し、消費者に高い価格比、高品質(zhì)、ファッションの製品を提供することに力を入れる」。ボストン側(cè)は述べた。