寒い冬が続く中、下著市場は「冬の陽射し」となっています。

同時に、業(yè)界內には多くの有名ブランドがありますが、市場の占有率が一番大きいブランドも3%ぐらいしかないです。下著市場は相変わらず存在しています。

巨大な発展空間を得る。

蘭田喜氏によると、2014年7月、布谷氏の初の下著商品がラインアップされ、當時の製品は主にE-Iなどの超大型カップの女性ユーザーのための専用ブラジャーとして位置づけられていた。

このような製品の位置づけは主に

市場は大きな痛みを持っています。つまり大多數です。

AカップとDカップの間の大多數のユーザだけをサービスして、胸のサイズが大きいか小さいユーザを無視します。

この問題はつまり國內の下著ブランドの理念で、前世紀の三十四年代のアメリカから來ました。人體の體型の大體の分布特徴と規(guī)模経済に対する考えによって、大多數のユーザーを選んでエンドユーザーをなくしました。

このような市場環(huán)境とユーザーの特徴に対して、布谷は春にオンラインを選択します。

オーダーメイドサービスは、蘭田喜見によると、布谷春のビジネスモデルはすでに體系化されています。正確なポジショニングに基づいて、ターゲットユーザーの快適な下著に対する強い需要を十分に掘り起こします。また、公式サイトのユーザーデータと、微博、微信、知乎などの各ルートの深度インタラクティブな結果によって、胸サイズが大きくて、特に小さいユーザーに健康で快適で美しい下著製品を提供します。

データによると、國內は現在400萬人を超えています。まだ伝統(tǒng)的なラインの下での小売チャネルと各大學はできません。

適切な下著を探していますが、女性は平均的に年間6著の下著を使い、下著1枚あたり100元を計算しています。これは100億元を超える商売です。

わが國に従って

內需は絶えず伸びて、下著市場は細分化時代に入ります。

第一線の都市はすでにファッション化、個人化の消費レベルに入ってきました。第二線都市はその後も実用性のある製品が下級都市に対する放射線作用を考慮しています。三線都市は実用性消費を重視しています。県級及び県以下の都市地區(qū)では下著の専門的な消費が始まります。

今は年齢の細分化が近年の下著の発展の大きな細分化の方向になりました。

個性的でファッション的な下著から機能性の下著まで、徐々に伝統(tǒng)的な下著から分離されます。

現在の下著業(yè)界の発展狀況から見ると、市場の細分方向とルールが次第にはっきりしてきた。

ブランドは市場細分化の中で、差別化競爭手段を通じて異なる細分領域を占領して、いっそう重要になります。

蘭田は

の布谷は春にもっと先進的な理念を持っています。特に下著に対する認識は「80後」、「90後」、「00後」の消費者層にもっと近いです。

シーンによって下著を選ぶことに慣れています?？爝mさのためか、より情緒的なものを選ぶことができます。

また、布谷さんは春には20年以上も勤めている下著業(yè)界の専門家と國際的に有名な下著を持っています。

デザインサポートを提供し、ファッションと健康生活の理念を追求するインターネットユーザーにより良い下著を提供します。