二胎の政策の出所に従って、みんなは非常に子供の用品に関心を持つことを始めて、これに対して、我が國の子供服の市場の売上高は1700億を突破して、未來の商業(yè)界の優(yōu)秀な人はどのように市場の上で金を掘るのです。

6月1日の最初のターゲット

の國家強制基準(zhǔn)GB 31701—2015『乳幼児及び子供紡績製品安全技術(shù)規(guī)範(fàn)』が正式に実施され、子供服の織物、充填物、付屬品などに対して、ほぼ厳しい要求が出されました。

聞くところによると、新國標(biāo)は子供服の安全性を大いに注目されるだけでなく、子供服業(yè)界のシャッフルも加速している。

もちろん、伝統(tǒng)的な服ブランドは、政策の良い子供服市場の成長點を見逃すことはできません。

データによると、2015年に中國の子供服市場の取引額はすでに1700億人民元を突破しました。これにより、2016年にこの青海原に直面して、各ブランドは次々と新たな業(yè)績の伸びを開拓しています。

全産業(yè)チェーン

森馬子供服の業(yè)務(wù)は比較的速い成長を維持します。

2015年にバラバラ店舗は300店舗余り増加し、同期比で約10%増加し、市場占有率は4.5%まで上昇した。

マカオは同100%増の損益バランスを?qū)g現(xiàn)し、2016年には200店の新規(guī)店舗を計畫している。

2015年の販売は約6000萬元で、190%ぐらい伸びています。2016年は重點的に會社の出店のお年玉政策（內(nèi)裝補助金、仕入割引など）を推進し、代理店の出店を奨勵します。

しかし、森馬の目標(biāo)は子供全産業(yè)チェーンの構(gòu)築であり、現(xiàn)在はサプライチェーンの整合、ルート拡張、マルチブランドの運営において、モデルチェンジされています。

ライバル戦略の影響もあるかもしれませんが、米邦ではMe&Cityの子供服ラインや新ブランドのMoomooのほか、子供服市場の立地を急いでいます。

歐米のコンサルティングによると、2015年に発表された「中國子供服市場報告」は2014年に米國が中國の子供服市場のシェアの0.3%を占め、第15位にランクされた。

ハイエンドアウトドア

2015年に売上高が100億人民元を突破し、或いはブランドの位置づけをさらに調(diào)整し、子供服、ハイエンドアウトドアという二つのスポーツ種類の細(xì)分市場を探索する。

現(xiàn)在、安踏は既に安踏児童、FILA KIDSの子供向けラインブランドを増設(shè)し、より多様な消費ニーズを満たす。

2016年末までに、子供スポーツ用品シリーズは1700～1800店まで営業(yè)する予定で、FILA KIDSも650～700店まで営業(yè)します。

361°2015年度の子供服の業(yè)績も引き続き好調(diào)です。

361°グループは8日、2015年12月31日までの通期業(yè)績を発表した。2015年361°子供服は持続的に強く、16.0%から6億元まで伸び、グループの売上高の13.2%を占め、店舗は2350店に増加した。

361°子供ブランドは2009年の創(chuàng)立以來、6年連続で利益を?qū)g現(xiàn)し、2015年にグループに貢獻した売上高は引き続き10%を超えた。

361°は巨大な潛在力と急速に成長する子供服市場ですでにリード席を占めていると言えます。

多品種類

太平鳥傘下の子供服ブランドMini Peaceとディズニーランドの提攜シリーズWHAAMブランド體験店はすでに浙江省寧波で正式にスタートしました。この子供服シリーズはミッキーを主要な要素として、男裝の図案とバージョンのデザインを基本的に使用しています。

製品は男裝、子供服の各種類をカバーしています。ガーディアン、シャツ、Tシャツ、ニット、ズボン、各種類のオーバーなどが含まれています。

人気ブランド路線を歩いた後、太平鳥は子供服事業(yè)部を獨立させると発表しました。男性の女裝業(yè)務(wù)以外に子供服市場のシェアを占めています。

Mini Peace子供服の2015年の小売額は4億元に達(dá)し、前年同期比104%増の全國の店舗數(shù)は400店に達(dá)し、子供服業(yè)務(wù)の発展は太平鳥の業(yè)績に大きく伸びたという。

メンズブランドのマクワフィが発売した子供服シリーズは呉克勤と同シリーズをリードし、4月に正式に天貓に上陸しましたが、今年の初めにはマクワフィは靴類の旗艦店をオープンしました。マクワフィは多品類に拡大する傾向が明らかに加速しました。

ファッション

江南の布衣創(chuàng)始者の李琳さんによると、現(xiàn)在の女裝市場の変化は大きくなく、成長率は安定していますが、全體的な経済変動のもと、子供服ブランドのjnyby JNBIYは依然として急激な成長を維持しています。

數(shù)年前から子供服市場に進出してきた南極人は、グループ全體の売り上げの中で子供服が10%～15%を占めています。

しかし、子供服の下著市場は相対的に飽和狀態(tài)に達(dá)しています。そのため、南極人はアウトドア子供服市場を開拓し、ブランドの子供服ラインを豊かにする計畫を立てています。

2015年、南極人は子供服の下著から一部の転換をしました。子供服の製品ライン「五分」、子供服の下著製品の半分、外著の製品です。下著の製品は家居服、子供服の下著、

などがあります。外著の服はダウンジャケット、ガーディアン、ガーディアンパンツなどがあります。つまり市場のニーズに応じて製品のラインを調(diào)整します。

チャンスと挑戦

それ以外に、市場を占有する上に、伝統(tǒng)の服裝のブランドは子供服のマーケティングの上で理性に傾向があって、特に価格の上で。

例えば、國際第一線のスポーツブランドの子供服は300元ぐらいで、國內(nèi)の第一線のスポーツブランドは100元から200元が多いです。

同時に、伝統(tǒng)衣裝ブランドは子供年齢層の細(xì)分市場配置がより綿密であり、各段階の子供に対してまた違ったタイトルを出している。

子供服の業(yè)界は確かに寶を集める領(lǐng)域で、未來の15年間で、國內(nèi)の子供服の市場は比較的に安定した數(shù)量の消費群體があって、見通しはかなり楽観的です。

しかし、將來のビジネス界のリーダーがこの分野で自分の金を掘り出すことができるかどうかは、肝心な點はどのように力を借りるか、どのように行動するかです。なぜなら、企業(yè)が紅海に浸潤すると同時に、水沒する危険にも直面しています。