電子商取引時(shí)代、石獅子服裝卸売業(yè)の不景気により、服裝企業(yè)の設(shè)立が必要となりました。電気商流通ネットワークは、より多くのネット販売者が急速に在庫を消化し、企業(yè)の資金回収を?qū)g現(xiàn)する。

現(xiàn)在まで、國內(nèi)では多くのアパレル企業(yè)が試水しています。電気商彼らはほとんど販売と直売の方式を採用してルートを統(tǒng)合し、全網(wǎng)を?qū)g現(xiàn)しました。電気商販売レイアウト。例えば、國內(nèi)の有名な服裝のブランドの七匹狼は合理的に電子商取引を利用して販売の先駆者を?qū)g現(xiàn)します。七匹狼は2008年から天貓と協(xié)力しているということです。

ルートの方面で、會社は伝統(tǒng)の中間商人とマーケティング政策協(xié)議を契約して、會社の授権を経ていないでネット上で7匹狼の商品を販売してはいけなくて、商品を販売して他人にネット上で販売してはいけません。販売代理店オンライン販売を行う。価格については、オンラインショップをオンラインルート管理の範(fàn)疇に入れて、オンラインストアの販売代理店規(guī)則制度を制定し、価格體系のバランスを維持しています。七匹狼一連の措置を通じて、企業(yè)の転換を完成しました。

その原因を追求して、伝統(tǒng)の石獅子の服裝の卸売企業(yè)はどのように電子商取引の流通路を歩くべきですか？服裝卸売りセンターの小編は服裝の企業(yè)が以下のいくつかの方面から整っているネットの販売のルートを創(chuàng)立することができると思っています。

　　まず、適切なプラットフォームと流通システムを選択します。

例えば、天貓は直営モードに適しています。淘寶は流通モードに適しています。もちろん他のプラットフォームも含みます。製品、ブランドと資金に問題がない企業(yè)は一連の完全な販売システムを選択し、流通システムを利用して製品を販売代理店販売代理店を管理し、販売代理店を支援し、企業(yè)が販売代理と卸売業(yè)務(wù)を発展させる能力を持つオンラインストアシステムを構(gòu)築し、全ネットワーク販売ルートを構(gòu)築する。

　　第二に、オンラインでのルート衝突を解消する。

eコマースに対して、伝統(tǒng)的な企業(yè)の懸念は、オフラインとオンラインの価格衝突をどのように処理するかです?，F(xiàn)在のネット販売は価格戦を中心としており、電商に進(jìn)出したばかりのアパレル企業(yè)にとっては価格競爭に參加する必要があります。企業(yè)はオンラインで専用のデザインを設(shè)計(jì)して生産し、オンラインラインの下のモデルの差異化を形成し、そしてできるだけオンラインの下の価格統(tǒng)一を維持する必要があります。代理店の価格管理については、専任者がすべてのネットワークチャネルの価格を監(jiān)視し、ネット価格の統(tǒng)一を維持するよう手配することができます。

　　最後に、完全な販売奨勵政策を制定する。

オフラインチャネルと同様に、オンラインでも同様に、販売奨勵政策を確立し、適切な販売業(yè)者等級モデルを制定し、情報(bào)化の技術(shù)を通じてこれらの販売業(yè)者を合理的に管理し、潛在的な販売パートナーを育成する必要がある。

石の獅子さらには中國の服裝産業(yè)は成長段階にあります。成長段階のあらゆる不利な要素は成長過程において得られます。アパレル企業(yè)モデルチェンジは企業(yè)の救いであり、業(yè)界の試練でもあります。この一歩をどうやって行けばいいかは、企業(yè)が実踐の中で模索し、証明していく必要があります。