統(tǒng)計(jì)データによると、ユニクロの2015年の中國での開店件數(shù)は91社、H&Mは73社、Newlookは85社、ZARAは13社。

最近の各大學(xué)に従って

2016年の中國での開店計(jì)畫が相次いで発表されました。団體的な減速傾向が見られますが、本土のファストファッションMJstyle、熱風(fēng)、URは逆サイクル成長の傾向を示しています。

今日はユーザーによると、アナリストはこれらの本土の急速なファッションの発展?fàn)顩rを見てみよう。

ブランド紹介

Hotwind熱風(fēng)は1996年に上海で始まりました。現(xiàn)在はすでに700店舗以上のブランドを共有し、上海、北京、深セン、広州、南京、成都、重慶など130余りの全國大中型都市をカバーし、恒隆、大悅城、來福士、萬達(dá)、吉の島など國內(nèi)外の有名な商業(yè)不動(dòng)産ブランドと戦略連盟を形成しています。

2010年には天貓に公式旗艦店をオープンしました。

MJstyleは上海尚グループが2011年に創(chuàng)立しました?，F(xiàn)在は全國で100店舗をオープンしています。毎年の平均成長率は20%以上です。

今までMJstyleはまだ電商を配置していません。

URBAN REVIVO（通稱UR）_はURグループ傘下の

チェーンストアのブランドです。

URは2006年に創(chuàng)立され、今まで高速ファッションDNAを運(yùn)営と管理の中核としてきました。

現(xiàn)在は100店舗以上を展開しており、毎年60～100店舗の新規(guī)増?jiān)O(shè)を計(jì)畫しており、2020年には100億円の営業(yè)規(guī)模を見込んでおり、國內(nèi)外の店舗數(shù)は500店を超える。

2014年からオンラインレイアウトを開始し、天貓オフィシャル旗艦店をオープンしました。

製品ポジショニング

MJstyle：ファッションの甘い風(fēng)、春夏の服裝は29-239元で、秋冬の服裝：199-799元。

熱風(fēng)：青春活力風(fēng)は、多く39-699元の間にあります。

UR：ヨーロッパ風(fēng)の服裝は、日常のレジャー服、ホワイトカラーの出勤服とパーティーウェアを含んでいます。価格は149-699です。

サイクル

URは強(qiáng)力なバイヤーチームを持っています。毎週二回の商品を更新しています。全部で100-140の新商品です。最新の流行は7日間の反応が一番早いです。

MJstyleは自主的に設(shè)計(jì)を研究開発して、店內(nèi)は注文して生産して、ほぼ在庫がなくて、製品の交換速度は一週間ぐらいです。

熱風(fēng)：商品は買い手の目から生産まで専門店で販売します。全部の部分は15日間しかかかりません。

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発展モード

MJstyleはユーザー體験をして、集合店形式で発展します。

MJstyleは典型的な集合店として展開されているファストファッションブランドであり、同時(shí)にファッション喫茶店の中の店、創(chuàng)意的な家庭、ファッションアクセサリー、逸品の包裝などを含めて、各サイズのプラスチック収納箱、ろうそく、手作り石鹸などの小型品の陳列は日系ブランドMUJIに似ています。

でも値段からいうと、MUJIよりずっと安いです。

MJstyleは現(xiàn)在すでに3つの小売ブランドMJstyle、TOFEELINGの2つのファッション小売ブランドとFISHOP総合小売店ブランドを設(shè)立しました。

MJstyleは歐米、日韓を中心とした國際的なトレンドの最先端のアパレルであり、TOFEELINGはMJstyleの逸品のミニ店であり、勝ち組ネットビッグデータセンターが発表した報(bào)告によると、TOP FEELINGは2016年に最も注目されたアパレルブランドのトップ10に入った。

熱風(fēng)ごっこ「雑貨屋」

新たに臺頭した本土のファッションモデルとして、ストリート、スポーツ、フォーマルなどさまざまなスタイルがストリートファッションの個(gè)性的な商品を集めています。知る限り、熱風(fēng)が新たにオープンした一部の旗艦店は無料の「現(xiàn)磨カフェ」を開設(shè)しています。消費(fèi)金額はいずれも自分でコーヒーを入れる楽しみを體験できます。

熱風(fēng)の傘下には4つの自社ブランドがあり、ホットウィンドは快適カジュアル衣料小売ブランド、Ned.Nedyは優(yōu)雅で洗練された女性総合小売ブランド、Landroodはシンプルで味わいのある男性総合小売ブランド、およびOffcosは活力、潮流、個(gè)性を代表する総合小売ブランドである。

URはZARAとくっついて大きなお店をオープンします。

ZARAの速いファッションの特徴をしっかりつかみます。お店が大きい、製品が豊富で、更新が速い、価格が安いという四つの重要な要素があります。その製品の設(shè)計(jì)は主にフランスなどの有名な設(shè)計(jì)顧問會(huì)社と世界のバイヤーチームによって設(shè)計(jì)と研究開発を行います。迅速な反応の目的を達(dá)成するために、URは自社工場を設(shè)立しました。

その商業(yè)地のshoping mallモデルの急速な発展は、URの拡大をさらに鬼に金棒にしている。

市場表現(xiàn)

消費(fèi)者の屬性

360のデータによると、MJstyleとhotwindの消費(fèi)者は全體的に若く、女性は男性より少し多いです。これはMJstyleとhotwindブランドは若い消費(fèi)者に位置しています。しかも、すべて直営ラインの下のルートなので、製品の価格は比較的に高く、UR婦人服は25-35歳のホワイトカラーに位置しています。

また、hotwind男性シリーズの製品は半分近くなので、消費(fèi)者の中では男性がやや高いです。hotwindは男性を潛在消費(fèi)の対象にしてもいいです。

長期的な発展から言えば、MJstyleとhotwindはもっと潛在力があります。だから、彼らは20代の主力消費(fèi)者にサービスを提供し、同時(shí)に30～39歳の消費(fèi)者グループを維持する必要があります。

URは新しい製品が必要で、若い消費(fèi)層を引き付けます。

指數(shù)の傾向を検索

検索指數(shù)図の中で、URはhotwind、MJstyleをはるかに超えています。これはURがブランドの創(chuàng)意マーケティングをより重視しています。

馬天宇、賈乃亮、陳暁、郭碧婷など多くの旬な蕓能人とマルチ形式で協(xié)力し、消費(fèi)者の注目を集めました。

MJstyleはユーザーの良好な體験を通じてブランドの伝播を拡大したいです。hotwindは長年のユーザーの口コミと分布の広い店舗によって消費(fèi)者を引き付けます。

したがって、消費(fèi)者を早く引きつけるためには、ソーシャルメディアというルートを利用しなければならない。

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消費(fèi)者の評価

消費(fèi)者の正のマイナス面の評価から見ると、消費(fèi)者はhotwind服裝の出所に対して最も不満で、顧客に安心して買ってもらうために、消費(fèi)者にどのように製品の真?zhèn)韦騾^(qū)別するかを宣伝することができます。

URの製品に対しては全體的に大きな問題がなく、服裝の色差問題は避けられないが、URは正常な色落ちの範(fàn)囲を示すことができ、服の色落ちをどう減らすか、顧客の心の中の疑問を減らすことができる。

MJstyleはオフラインに専念していますので、アナリストがネットでいくつかの評価を検索してみると、MJstyleの製品の価格性能比が高く、服裝の品質(zhì)とスタイルも人気があります。

したがって、ホットウィンドの製品は、より肯定的なイメージの維持を強(qiáng)化する必要があります。

結(jié)語:

「百貨店」でも、「混成スパン」でも、大型ショッピングモールでも、消費(fèi)者の新鮮さが過ぎると、あるいは模造者が次々と現(xiàn)れ、ブランドの市場地位は脅かされます。

アナリストは速いファッションは細(xì)分の市場から突破を探して、現(xiàn)地化と國際化の設(shè)計(jì)力を強(qiáng)化して互いに融合するべきだと思っています。

デザインをセールスポイントにして、クロスボーダー協(xié)力の贅沢なブランド、新美主義、高顔価値の陳列、良い布地を“値上げ”の利器とします。

同時(shí)にブランドの品質(zhì)を作ることを重視して、市場を勝ち取ることが期待できます。