電気事業(yè)者の発展によって、2015年に國內(nèi)の大部分の業(yè)界がシャッフルに直面するようになりました。これも國內(nèi)の紡績になります。

また、巨大な圧力に直面しています。アパレル業(yè)界の倒産の波、閉店の波も億萬人の心に影響を與えています。その中には業(yè)界內(nèi)で有名な企業(yè)もたくさんあります。その原因は経済環(huán)境全體の影響で內(nèi)需が低迷している一方、同質(zhì)化競爭が激しく、生産規(guī)模の伸びが速すぎるなどの要因で、業(yè)界全體に在庫が高すぎて、資金繰りが困難な2016年ポーランド下著と水著展があります。

周知のように、我が國は世界最大の國です。

2015年のアパレル小売額は17171767億に達(dá)し、ここ數(shù)年來、我が國の紡績服産業(yè)は需給ミスが目立っており、市場全體の需要は軟弱であるが、消費(fèi)の新しい傾向が顕著に現(xiàn)れている。一方、製造、在庫、マーケティング、資金は紡績服業(yè)界の「四大痛み點(diǎn)」となっている。

現(xiàn)段階では、中國のアパレル業(yè)界が直面している主な現(xiàn)狀は以下のいくつかの方面にあります。一方は生産能力が過剰で、在庫圧力が大きすぎて、資金繰りの柔軟性が足りないなどです。

一方で、インターネットの影響でアパレル業(yè)界の個性的な需要が存在しています。個人化の需要を解決するのは未來の服裝発展の傾向ですが、多くの衣料品販売家は販売だけが得意です。

サプライチェーンの痛みについては、例えば、新型の開発が難しい？小口の生産が難しい？小ロットの試売コストが高い？小単返送は難しい？納期は保障されていない？一回で多くの商品を作ると在庫ができなくなります。在庫が溜まり、新しいのに資金繰りがうまくいかない？生産品質(zhì)が不安定？工場は「代金引換」を要求しています。

このように、2016年ドイツ史克泊ファッション展覧會は、現(xiàn)在ますます増えているアパレル企業(yè)にとって、伝統(tǒng)的なサプライチェーンが企業(yè)の訴求を満足できないため、アパレル業(yè)界は発展の苦境に直面している。

國內(nèi)のアパレル業(yè)界の現(xiàn)狀に対して、柔軟なサプライチェーンは新しいモデルとして生まれました。紡績服業(yè)界の痛みを解決できるため、紡績服業(yè)界から大きな期待を寄せられています。國內(nèi)のフレキシブルサプライチェーンプラットフォームのリーダーとして、わずか數(shù)年間で、業(yè)界の注目の的となりました。

設(shè)立以來、アパレルサプライチェーンの改造と革新に力を入れ、インターネットとスマート技術(shù)を利用して、データの透明性と効率的な協(xié)同のスマートフレキシブル生産プラットフォームを構(gòu)築し、アパレル産業(yè)にサービスを提供し、アパレル産業(yè)の良性生態(tài)環(huán)境を創(chuàng)造する。

に対する

服裝工場、労働者にとって、微生産は重要な価値と意義を持っています。伝統(tǒng)モデルでは、服裝販売家は自ら服裝工場の所在地に行き、時間と精力を浪費(fèi)します。

マイクロ生産は従來の注文モデルに比べて、モバイルインターネット技術(shù)を利用して、いつでも注文できるようになります。

オンラインで注文書を提出した後、サプライチェーンの専門家はすぐに連絡(luò)して、注文書の需要によってユーザーの指定區(qū)域によって最適な工場と一致します。伝統(tǒng)的な工場にとって、アパレルメーカーがますます明らかになっている小口注文の需要が満足できなくて、工場を探してアパレルメーカーになりにくいです。

今、微生産はネットを利用して工場を探して、服裝工場の情報を直接明らかに示しています。

また、伝統(tǒng)的な工場の注文モードでは、衣料品メーカーは注文の進(jìn)捗狀況を理解できません。

マイクロ生産を通じて、ユーザーが注文書を提出した後、プラットフォームは注文の進(jìn)捗を適時にユーザーに送ります。

商品の納期、品質(zhì)はリアルタイムで監(jiān)視できます。

現(xiàn)在の紡績服業(yè)界の急速な発展の狀況の下で、微生産は業(yè)界の大勢に直面して、全體の局面を俯瞰して、またその中に身を置いて、自身の優(yōu)位を通じて服裝業(yè)界の各役の整合を?qū)g現(xiàn)して、資源の最適な配置を達(dá)成して、私達(dá)の服裝業(yè)界の直面する苦境を解決します。