厳しい端末の小売狀況の下で、吉鳥側(cè)は會(huì)社がいくつかの大きな措置を取ったと表しています。積極的に拠點(diǎn)の構(gòu)造を調(diào)整し、優(yōu)良な拠點(diǎn)の発展を重點(diǎn)的に支持し、維持します。正価オーレの店舗の比率を最適化し、発展戦略に合わない店舗を斷固として閉鎖します。

事業(yè)の発展はオーレの店舗を大いに発展させ、オーダーメイド業(yè)務(wù)の発展を重點(diǎn)的に推進(jìn)し、溫州、上海、安徽の三大生産基地に対して行う。

生産改造

ブランドの経営狀況について、

ブランド小売は依然として理想的ではなく、

全種類の個(gè)人注文業(yè)務(wù)を重點(diǎn)的に推進(jìn)し、知能化を通じてブランドの経営効率を向上させます。HAZYSブランドは依然としてプラス成長(zhǎng)を維持しています。寶鳥ブランドの毛利率は下がりました。

代理店はイタリアのシャツブランドのカエミチェが専門だという。

ブランド、価格性能比が高く、市場(chǎng)潛在力が高く、その製品、設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)構(gòu)造などの完備を通じて、成功ブランドになると信じています。

経営面では、

新しいモデルを出しました。會(huì)社はC 2 Bの全種類の個(gè)人注文業(yè)務(wù)を重點(diǎn)的に推進(jìn)しています。生産販売、利潤(rùn)が高い、在庫(kù)がない、資金の占用が少ないという目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)したいです。

この新しいモデルは育成段階にあり、市場(chǎng)潛在力が大きい。

細(xì)かい市場(chǎng)の角度から見れば、私用カスタマイズ市場(chǎng)はまだ十分で、現(xiàn)代の消費(fèi)者の個(gè)性化、ファッション化の需要を満たすことができます。

工業(yè)化の知能生産優(yōu)勢(shì)を利用して、大量の個(gè)性的なカスタマイズ需要を満たして、生産を販売して、資金の占用を減らして、在庫(kù)のリスクがありません。

個(gè)人注文のモードは會(huì)社がファッションとファッションの元素のモデリング、分解、組み合わせに対して、そして絶えず更新、修正と充実などの基礎(chǔ)データを更新して、しかもユーザーの規(guī)模の途切れない拡大に従って、部品を標(biāo)準(zhǔn)化して、消費(fèi)者に自由に組み合わせさせて、消費(fèi)者のファッション化、個(gè)性化に対する需要を満足させます。

吉報(bào)は3 D試著システムなどを提供し、消費(fèi)者の體験を強(qiáng)化する。

このモードはある程度の再現(xiàn)性を持つと考えられる。

吉報(bào)の情報(bào)化の基礎(chǔ)は良くて、大規(guī)模な個(gè)性化の知能カスタムシステムを創(chuàng)立して、つまり消費(fèi)者の個(gè)性化の注文書によって、知能化のデータの分析と情報(bào)の統(tǒng)合を通じて、注文情報(bào)の命令を生成して、知能の工場(chǎng)を駆動(dòng)して大規(guī)模な個(gè)性化の製造を行います。

先進(jìn)的な情報(bào)化システムを備えている企業(yè)こそ、大規(guī)模で個(gè)性的にカスタマイズできる。