調(diào)査によると、

2009年に正式に「一主多副」を?qū)g施しました。

戦略的に、ブランドファミリーはヤングブランドを主導(dǎo)して、若年化サブブランドGY、量體カスタマイズブランドを新設(shè)し、2015年にヤングワールドとヤングKIDSを運(yùn)営してみて、模索して入ります。

子供服市場(chǎng)です。

最近、ニュースによると、ヤゴールは評(píng)価されて格付けを買い、過小評(píng)価されている多元化発展グループと稱して、以下は核心の観點(diǎn)です。

アパレルプレート：マルチブランド戦略とルート調(diào)整により業(yè)績(jī)成長(zhǎng)を推進(jìn)している4つのサブブランドは2015年のメンズ市場(chǎng)全體の需要が低迷している狀況で31%増加した。

2016年から、會(huì)社は四つのサブブランドに対するチーム建設(shè)とルート開拓を強(qiáng)化しました。私達(dá)は會(huì)社のサブブランドが加速成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)すると予想しています。服裝プレートの売上高に占める割合は2015年の10%から著実に向上します。

同時(shí)に會(huì)社は「大店をオープンし、ホールを設(shè)ける」という戦略をめぐって、既存のルートを調(diào)整し、大型の自営拠點(diǎn)を開設(shè)しています。

私達(dá)は會(huì)社のチャネル戦略の効果が2017年から徐々に現(xiàn)れ、主ブランドのヤゴールの売上高の伸びを促進(jìn)すると予想しています。

不動(dòng)産プレート：後退を前進(jìn)とし、収益力を高める會(huì)社は2013年から不動(dòng)産プレートの目標(biāo)市場(chǎng)を長(zhǎng)江デルタ戦略から本場(chǎng)寧波に縮小し、不動(dòng)産業(yè)界全體の見通しが不透明な狀況で過度に拡大するリスクを減らしました。

一方、寧波の土地備蓄価格が低く、2015年下半期の寧波不動(dòng)産市場(chǎng)が回復(fù)した後、會(huì)社の純金利水準(zhǔn)が大幅に上昇すると予想しています。

會(huì)社の評(píng)価レベルが低くて、會(huì)社の価値を十分に反映できませんでした。私達(dá)はそれぞれ會(huì)社の平均株式益率、上場(chǎng)會(huì)社の株価、投資コストなどの方法を使って、會(huì)社の三大業(yè)務(wù)プレートの評(píng)価を行います。

また、分類加算総評(píng)価法により會(huì)社全體の価値を算出します。

會(huì)社の現(xiàn)在の総時(shí)価総額は379億元で、會(huì)社全體の価値に比べて評(píng)価水準(zhǔn)が低いです。

私達(dá)は不動(dòng)産プレートの業(yè)績(jī)変動(dòng)リスクの減少に伴い、投資プレートの戦略が明確になり、會(huì)社の業(yè)績(jī)の予見性が著しく強(qiáng)まり、會(huì)社の株価は會(huì)社の各業(yè)務(wù)のプレートの価値をより十分に反映し、株価は一定の上昇空間があると考えています。

最初のカバーは、購(gòu)入の評(píng)価を與える。