レイディポール店です。

本土

企業(yè)

公開前の文書を更新しましたが、A株のIPOに衝撃を與えました。しかし、順調(diào)ではありませんでした。長(zhǎng)年にわたって利益が減少しているため、証券監(jiān)督會(huì)はフィードバックを出しました。

記者が公開前の文書を調(diào)べてみると、2013年から2015年にかけて、レイディボルルの業(yè)績(jī)は3年連続で下落し、2015年の純利益の下落幅は3割を超えています。同時(shí)に、2年以內(nèi)に店舗數(shù)は57店激減し、現(xiàn)在のことを指摘されています。

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業(yè)界関係者によると、業(yè)績(jī)が低迷したり、過大な影響を與えたりしているという。

レディボは株式募集書の中で、今回のIPO募金の用途の一つはマーケティングルートの建設(shè)に用いられます。つまり全國(guó)に店舗を新設(shè)します。

しかし、アナリストによると、「店舗數(shù)戦」はもう流行遅れで、伝統(tǒng)的な店舗の運(yùn)営コストが高く、消費(fèi)者にとって特に魅力的でないと、企業(yè)の収益は難しいという。

新京報(bào)の記者はこれについてレディボに連絡(luò)し、會(huì)社は「募集説明書の公開內(nèi)容を基準(zhǔn)とする」と述べました。

業(yè)績(jī)が3年連続で前年の純利益は3割を超えた。

レディボは本土の衣料品ブランドを更新した。

早くも2014年にレイディポールがIPOの株式募集書を提出しました。

今回の更新前の公開文書は、その業(yè)績(jī)の下落傾向は依然として変わっていない。

記者は會(huì)社の2つの募集書を調(diào)べたところ、2013年から2015年にかけて、會(huì)社の業(yè)績(jī)は3年連続で下落していることが分かりました。

2011年から2015年までの純利益はそれぞれ9229萬元、8117萬元、7142萬元、6488萬元、4198萬元であり、営業(yè)収入は2011年の5.5億元から2015年の3.7億元まで下落した。

このうち、2015年の営業(yè)収入と純利益はそれぞれ17.43%と35.30%下落し、純利益は3割を超えた。

業(yè)績(jī)の低迷の原因について、レディボは、報(bào)告期間內(nèi)の會(huì)社の経営業(yè)績(jī)はマクロ経済の減速、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の激化などの要素の影響を受けて、會(huì)社の営業(yè)利益、純利益などの主要な経営指標(biāo)は下降傾向にあると述べました。

マクロ経済の景気が持続的に下がれば、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が一層激しくなり、將來會(huì)社の経営業(yè)績(jī)が持続的に下がる可能性が排除されない。

「証券監(jiān)督會(huì)は、必ず上場(chǎng)できないと明言していませんが、アパレル業(yè)界全體が不振で、アパレル企業(yè)の業(yè)績(jī)がどんどん下がっていることが、監(jiān)督層の注目の対象となります。企業(yè)の業(yè)績(jī)が年々悪化している狀況下で、會(huì)議の難易度は非常に高いと考えています?！?/p>

大手証券會(huì)社の投資家は言った。

レディボルルの業(yè)績(jī)がどんどん下がっていると報(bào)道されています。

レイディオールが株式募集書を開示すると同時(shí)に、証券監(jiān)督會(huì)は會(huì)社に開示期間內(nèi)の営収利益の持続的な大幅な減少を要求する理由、業(yè)界全體に不利な変化があるかどうか、業(yè)界內(nèi)で全體的な競(jìng)爭(zhēng)力が弱いかどうかなどのフィードバックを発表しました。

新京報(bào)の記者はレディボ理事會(huì)事務(wù)室に連絡(luò)して、もっと具體的な情報(bào)と會(huì)社の積極的な措置があるかどうかを確認(rèn)したいです。

二年で店舗が激減し、57店舗が閉店ラッシュと指摘されました。

業(yè)績(jī)が長(zhǎng)年にわたって下落しているのと同期して、レディボはここ數(shù)年、店舗が激減し続けている。

株式募集書によると、レディボは加盟と自営を組み合わせたモデルでマーケティングネットワークを建設(shè)し、第二線都市の有名なデパート、空港に専門店や専門店を設(shè)立することによって、各級(jí)の都市の専門店の経営拡大を牽引している。

2015年末までに、全國(guó)26省、直轄市、自治區(qū)に516店舗を開設(shè)する。

しかし、注目すべきは2年間のレディボの店舗が57店激減したことです。

2013年末には、レイディポの店舗総數(shù)は573店舗で、その中の加盟店は468店で、自営店は105店舗であった。

2015年末までに、會(huì)社の加盟店は425店に減り、自営店は91店に減った。

そのため、メディアに「閉店ラッシュ」と指摘された。

閉店の原因について、レディボは、自営店の數(shù)は年々減少しており、多くは國(guó)內(nèi)のマクロ経済の減速によってデパートの業(yè)績(jī)が低下し、會(huì)社が自主的に棚を撤去しているためだと説明しました。

このうち、去年はデパート全體の業(yè)績(jī)が下がったため、売り場(chǎng)は18軒を撤退しました。デパートは売り場(chǎng)の位置を調(diào)整して、自主的に7軒を撤退させました。

2015年には新店もオープンしましたが、新店の開店は鈍化しています。

加盟店の閉店の原因は、商圏の移転、加盟店の経営不振、市政計(jì)畫の調(diào)整、街道改造、店舗賃貸の期限切れ、所有者の更新や加盟店契約の期限切れなどの影響があります。

2015年は商圏の移転、加盟店の経営不振で閉店數(shù)が26店舗に達(dá)した。

中國(guó)のアパレル業(yè)界全體から見ると、前期の高度成長(zhǎng)を経験した後、マクロ経済の減速、消費(fèi)者収入の予想ダウンなどの影響を受けて、2012年から市場(chǎng)需要が軟弱で、成長(zhǎng)力がないという不利な局面が現(xiàn)れました。

中華全國(guó)商業(yè)情報(bào)センターの統(tǒng)計(jì)データによると、2013年の全國(guó)重點(diǎn)小売企業(yè)の衣料品小売額は前年同期比5%増加し、成長(zhǎng)率は2012年通年比7.3%下落した。

2014年と2015年の全國(guó)重點(diǎn)小売企業(yè)の衣料品小売額はそれぞれ同1.0%増と0.3%減少し、レディボルルより成長(zhǎng)率が高い。

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募金して店舗を拡張する「コストが高く、在庫(kù)が激増する」

レイディオールの最新の事前開示の文書によると、會(huì)社は深交所に登録して、5000萬株を超えないように発行する予定で、総投資額は4.818億元で、そのうち3.909億元は営業(yè)ルート建設(shè)プロジェクトに使われる予定です。

このプロジェクトは今後3年以內(nèi)に全國(guó)に端末店221個(gè)を新築する予定で、その中の普通の加盟店は183個(gè)、戦略協(xié)力店は20個(gè)、自営店は18個(gè)で、その市場(chǎng)戦略は西南地區(qū)を中心として、積極的に華中と華北地區(qū)に開拓します。

レイディボワールの重金屬が勢(shì)いに逆らって店を拡張しても質(zhì)疑を誘発しています。分析者によると、今の服裝業(yè)界全體の趨勢(shì)から見れば、「店舗數(shù)戦」はもう古いということです。

國(guó)際的な贅沢なブランドから大衆(zhòng)の服裝の企業(yè)まで、次から次へと策略性を取って店を閉めて、規(guī)模戦に別れを告げて、資源を統(tǒng)合して少なくて精密な方向に行きます。

「伝統(tǒng)的な店舗は運(yùn)営コストが高いため、サプライチェーン全體の流れ、ルート體系が逐次店に行く時(shí)、人員コストから店舗賃貸料、各ルートの一環(huán)の費(fèi)用が高すぎる。製品が消費(fèi)者にとって特に魅力的でないと、企業(yè)は収益を上げにくいです?！?/p>

北京ビジネス経済學(xué)會(huì)の頼陽(yáng)秘書長(zhǎng)は「ファッション消費(fèi)は根本的に変化している。

同時(shí)に、インターネットの電子商取引に直面して、大きなチェーン企業(yè)は価格競(jìng)爭(zhēng)力を失っただけでなく、品質(zhì)の面でもだんだん絶対的な優(yōu)位を失っています。

頼陽(yáng)から見ると、アパレル企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力の核心は創(chuàng)意と設(shè)計(jì)で、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化の主流製品からデザイナーブランドの方向に転換します。品種が少ない、店舗が多い、商品量が多いから品種が多い、量が少ないまで変化します。

在庫(kù)量については、中歐國(guó)際工商學(xué)院戦略學(xué)教授の陳威如も心配していましたが、陳威さんは服裝業(yè)界は確かに標(biāo)準(zhǔn)化された製品を大量に生産しています。その結(jié)果、80%の商品は在庫(kù)になり、企業(yè)の痛みとなりました。

店の數(shù)を増やしたら、必ず在庫(kù)問題が悪化します。

これに対して、陳威は服裝企業(yè)がカスタマイズ型プラットフォームに転換し、弾力性のある生産をすることを提案しています。

レイディポは現(xiàn)在、Raidy Bor、GHILARO、Mesimiaの3つの自主ブランドと中國(guó)大陸、香港、マカオで獨(dú)占授権を受けたイタリアブランド「ferrante」を持っています。