スポーツ産業(yè)では方向とビジネスモデルが重要で、資本は觸媒だけです。

7月30日ニュースによると、今日開催された2016網(wǎng)易経済學(xué)者年會(huì)夏季フォーラムで、

グループCEOの許志華さん、冬季オリンピックの四金メダリストの王蒙さん、

投資有限會(huì)社の社長(zhǎng)陳奕、虎撲スポーツ連合創(chuàng)始者、楊氷総裁、砂丘資本連合創(chuàng)始者劉凡氏などは資本駆動(dòng)について

この話題を変革して、討論を始めました。

以下は會(huì)話の実録です。

オリンピックはユーザーレベルで多くのユーザーの注目を集めるほか、資本面でも同じです。スポンサーにしても、この分野に関心を持つ投資家にしても、スポーツの屬性を持っているからです。実はもっと多いのは社會(huì)的な事件です。スポーツ産業(yè)に対する理解を増やすことがスポーツ産業(yè)に対する関心のきっかけです。

私が注目しているスポーツ産業(yè)は初期を中心としています。今はスポーツ産業(yè)は中國(guó)で基本的にスタートしたばかりです。実は多くの創(chuàng)業(yè)者がチャンスがあります。

多くの創(chuàng)業(yè)者は実際には主流のメディアとマーケティングルートで直接オリンピックとマーケティングの直接的な関係を得るのは難しいです。

しかし大丈夫です。中國(guó)のスポーツの発展は情報(bào)時(shí)代にあります。歐米のような國(guó)家ではなく、工業(yè)時(shí)代の発展に屬しています。実はもっと多くの創(chuàng)業(yè)者にチャンスを與えました。

今の流れと注意力を含めて、完全に獨(dú)占されているわけではなく、多くの新メディアがあります。

私たちにとって、より多くの関心は、私たちが投げたプロジェクトはこの機(jī)會(huì)をつかむために、結(jié)局のところ、4年に一度の風(fēng)が吹いてきました。あなたはスポーツに対するこのような注目力を、その影響力を自分の企業(yè)の生産力に転化させます。

この過(guò)程で、どのような企業(yè)がよりよくつかめるかを見(jiàn)ることができます。まず、自分が投資されたい企業(yè)はいい考えといい方法でオリンピックとの関係をアピールします。

また、実は私たちがこの過(guò)程で新しいチームを発掘するのにも役立ちます。

私はスポーツ産業(yè)に足を踏み入れたばかりです。方向性に対しては自分たちの考えがあります。自分の考えは私たちの普段、あるいは私たちが見(jiàn)ているものとは違います。

私たちは冬のスポーツについての一緒の空白に足を踏み入れることを望んでいます。冬のスポーツは私達(dá)の革命にとって、みんなはずっと知っています。この一緒にあまり関心を持っていないです。先ほどみんなが話したように、多くのブランドが中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出しています。本當(dāng)に全世界に知られています。

中國(guó)のブランドは、中國(guó)ではみんな認(rèn)知がありますが、全世界にヒットするとは限りません。

冬季のプロジェクトの中でも同じで、多くは外國(guó)のブランドで、別に中國(guó)の自分のブランドがありません。

試合はどうやって開催されますか？多くの人が見(jiàn)ていますが、私たちには國(guó)際的な知名度のある選手がいます。今はたくさんの選手が試合に參加できません。しかし、引退した人がいます。優(yōu)勝した人がいます。彼が好きな人がいます。彼らはまた彼らを見(jiàn)てほしいです。

私たちが見(jiàn)ているのは海外で成功して優(yōu)秀なプロリーグです。中國(guó)でオリンピックの試合を見(jiàn)て、たくさんの試合があります。専門の試合みたいです。私たちはプロの選手です。これをプロのものにしたいですが、どうすればいいですか？スポーツ産業(yè)を通じてしなければならないかもしれません。冬からやりたいです。

もちろん、これらの考えは実施できますか？実現(xiàn)できますか？もちろん資本が必要です。

誰(shuí)があなたに來(lái)ますか？初期の創(chuàng)業(yè)をして、経験がない人は自分の考えだけでいいですか？私達(dá)はそんなに多くのデータがないので、何を持っていますか？私達(dá)はきっと必要です。多くの人が私達(dá)を探しに來(lái)ます。なぜこの一歩を踏み出さなかったですか？せっかちすぎて、私達(dá)自身にもよくないです。

資本も私たち自身も、最も暗黙の了解があるパートナーを見(jiàn)つけたいです。

私達(dá)はずっと私達(dá)の起源を認(rèn)めています。私達(dá)の基礎(chǔ)は十?dāng)?shù)年、二十年の間に靴の服を製造してきたところからできた蓄積です。

もう一つの観點(diǎn)から言えば、なぜ貴人鳥は製造から産業(yè)全體の配置と運(yùn)営になったのか、業(yè)界から産業(yè)戦略の変化、或いはアップグレードしたのか、実は過(guò)去十?dāng)?shù)年間、ずっとスポーツ産業(yè)の枠を離れたことがないです。

この変革については、実は今日のテーマが好きです。資本駆動(dòng)変革のために、確かに貴人鳥の上場(chǎng)によって、資本市場(chǎng)に進(jìn)出しました。貴人鳥はA株で初めて発売されたスポーツ用品會(huì)社です。上場(chǎng)したら、もちろん資本の支持を得られます。將來(lái)の発展戦略の変革を駆動(dòng)する機(jī)會(huì)があります。

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第二に、私たちがスポーツ産業(yè)全體の配置と運(yùn)営を行う時(shí)、貴人鳥はこの分野で資本と変革という二つのことを非常に重視しています。

貴人鳥の全體のスポーツ産業(yè)のロジックは何ですか？貴人鳥は非常にはっきりと一言をまとめました。すべての人の運(yùn)動(dòng)需要を満足させます。だから、私達(dá)の中心はスポーツの人達(dá)です。

これらの消費(fèi)は、過(guò)去に狹い意味でのスポーツ用品、裝備から、未來(lái)のサービス、さらには未來(lái)の試合の娯楽まで、私たちが提供できるものだと考えられています。

この部分では、みんなが資本と変革を十分に運(yùn)用してこのような配置を行っています。例えば、私達(dá)は去年の初めに當(dāng)時(shí)最大規(guī)模のスポーツ産業(yè)基金を設(shè)立しました。20億円です。今日はもちろん多くの規(guī)模の大きなファンドがあります。

私たちは大體30の項(xiàng)目を投げました。スポーツの創(chuàng)業(yè)分野をカバーして、トレーニングのことを含みます。ジョギングのこと、サッカーのこと、アウトドアのことなど、知能ソフトの付加価値サービスがいっぱいあります。

これらすべてのこれらは、貴人鳥の配置の中で、私達(dá)はスポーツ産業(yè)基金をしっかりと體育、インターネット、科學(xué)技術(shù)の方向にロックしています。私達(dá)が探しているのは、將來(lái)の発展の見(jiàn)込みがある、孵化の標(biāo)的があるからです。

この角度から言えば、私達(dá)はファンドで投資します。私達(dá)は孵化を行う必要があります。上場(chǎng)會(huì)社自體はすでに成熟したビジネスモデルを探しに行きます。一定の規(guī)模と収益の標(biāo)的があります。

私達(dá)がもっと前にやっていたことはタイガーがこのような素晴らしい企業(yè)を見(jiàn)つけました。あなたが言った関連性は、私達(dá)はタイガーが第一機(jī)関の株主です。タイガーと提攜関係ができてから、産業(yè)基金を設(shè)立しました。貴人鳥は唯一のLPとして、タイガーがかかっているチームを中心にしています。

今後、私たちは中國(guó)の大學(xué)生體育協(xié)會(huì)、中學(xué)生體育協(xié)會(huì)とこのような合弁會(huì)社を作ります。

実はこの一連のものは全部資本で、資本で変革を駆動(dòng)しています。これらの事件の中でその関連は何ですか？

実はすべて投資の論理の核心に帰って、すべての人の需要を全面的に満たして、だから私達(dá)のこれらの人は、例えば今小學(xué)校から大學(xué)まで3.2億人の學(xué)校にいる學(xué)生の群れを通して、未來(lái)のスポーツの試合と活動(dòng)にも參加することができて、しかも組織することができるのです。

このような人の群れ、このようなユーザーの大きいデータ、私達(dá)の未來(lái)についてスポーツ産業(yè)の方面の配置のロジックを研究して、あるいは推進(jìn)のステップ、実行の段階、いずれも私達(dá)に対してとても良い助けがあって、これは私達(dá)のしている事と論理です。

実は虎撲は非常に典型的な資本の助けのもとで、一部の熱愛(ài)者はいくつかの事を成し遂げて、いくつかの事の過(guò)程を作り出しました。

最初に私と私のパートナーは、最初にBBSを仮定しました。資本についてはよく分かりませんでした。自分の努力を通じて、いくつかの時(shí)代の機(jī)會(huì)を把握した後、一定の規(guī)模ができました。

企業(yè)が一定の規(guī)模を獲得した時(shí)、2007年に初めて投資しました。

投資の推進(jìn)のもとで、タイガーは2009年に正式に國(guó)內(nèi)最大のスポーツサイトになりました。私たちは2013年に國(guó)內(nèi)最大のスポーツ愛(ài)好者のAppになりました。

これらはすべて資本の推進(jìn)から切り離せないのです。

私達(dá)自身も発展の過(guò)程の中で、當(dāng)時(shí)の私達(dá)と同じようにスポーツ産業(yè)を熱愛(ài)しています。この分野に対して獨(dú)自の認(rèn)識(shí)と理解があります。スポーツユーザーのニーズをどう満たすかについて、獨(dú)自の方法があります。このような背景の下で、貴人鳥のような産業(yè)資本と協(xié)力して、スポーツ産業(yè)に対する理解を通じて、夢(mèng)と能力を持って、勇気を持って行動(dòng)する創(chuàng)業(yè)者を助けます。

この過(guò)程の中で、いくつかのスポーツ産業(yè)の段階的な過(guò)熱もあります。バブルも、他の産業(yè)を総合してみると、これは非常に正常な現(xiàn)象です。スポーツ産業(yè)というのは過(guò)去數(shù)年間、ユーザーの潛在的な訴求というべきです。

持続的な発展に伴い、資本はスポーツ産業(yè)全體に大きな変化をもたらし、ますます大きな助力をもたらすと信じています。

私達(dá)の思考の角度から言って、基本的なスポーツ愛(ài)好者の需要の角度から思考に來(lái)て、1つのスポーツ愛(ài)好者は裝備を買うだけではなくて、また運(yùn)動(dòng)が必要で、きっと交流を行って、きっと感情の満たすことを得て、きっと試合などを見(jiàn)に行きます。

私たちは以前、裝備の満足に専念していましたが、他の分野ではブランドを考えることが多かったです。中國(guó)のスポーツ産業(yè)の基本的な需要である「風(fēng)」が吹いてきます。

現(xiàn)在の香港資本市場(chǎng)は主に機(jī)構(gòu)を主とする資本市場(chǎng)ですので、彼らは比較的理性的で、実務(wù)的で、リスクがあるように見(jiàn)えたり、不得意なところに行ったりしたくないです。得意なところに集中してやりたいです。

このような狀況の下で、私たちはより良いプラットフォームを求めるべきです。またはより高いプラットフォームを求めて、次の目標(biāo)の発展をサポートすることができます。

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もちろん、私有化はまだ過(guò)程中で、まだ成功していません。これも私達(dá)の會(huì)社の大株主のこちら側(cè)であります。特に私達(dá)家族の側(cè)では、中國(guó)のスポーツ産業(yè)に対する自信に基づいて、未來(lái)の中國(guó)のスポーツ産業(yè)人口の基數(shù)と需要の増加に対する自信を持って、このような決定をします。

資本と産業(yè)の関係に戻りましたが、資本はどう思いますか？先ほど私達(dá)は歩いてきました。元の創(chuàng)業(yè)會(huì)社から香港に上場(chǎng)するまで、今は撤退を求めています。

資本を觸媒として理解できると思いますが、もしもう一つの正しい方向に行ったら、資本の觸媒作用がもっと良くなります。しかし、もしあなたが正しい方向ではないなら、それもあなたの死亡を加速させます。

資本は觸媒として理解できます。創(chuàng)業(yè)者、スポーツ産業(yè)の従業(yè)員として、もっと考慮しなければならないのです。私たちは正しい方向に立っていますか？

正しい方向、各段階の商業(yè)モデルの違い、とても肝心なのは、最後に企業(yè)をやって、最後の目的、それとも株主に報(bào)いるために、必ず直面しなければならないと思います。どの創(chuàng)業(yè)者も私がこの仕事をすると考えてはいけません。私のビジネスモデルはどこにありますか？

もちろん後手を殘してもいいです。これは後手です。しかし、企業(yè)の経営は必ずキャッシュフローがあり、利益があれば支えられます。この企業(yè)は発展します。

もちろん、さまざまな段階でキャッシュフローと利益に対する要求は違っています。初期段階ではもっと多くの要求は商業(yè)モデルであり、中後期に入ると、キャッシュフローを要求する可能性があります。

資本は觸媒であり、純粋に良いか悪いかはなく、どの位置にあるかがポイントです。

2015年の體育元年の爆発の過(guò)程の中で、資本はやはり重要な地位を占めています。觸媒よりもっと強(qiáng)くなるかもしれません。最後の藁のように、この産業(yè)を盛んに発展させた年代に引き伸ばしています。

私が創(chuàng)立した砂丘資本は比較的若い投資機(jī)構(gòu)で、2014年の初めに創(chuàng)立したばかりです。スポーツは私達(dá)が投資した産業(yè)の方向です。

當(dāng)時(shí)私たちは主に文化産業(yè)とスポーツ産業(yè)を見(jiàn)ていました。以前はとてもいい攜帯ゲームの投資マネージャーがいました。

スポーツ産業(yè)は消費(fèi)アップグレードのポイントとして、私たちが注目するオタク経済＋動(dòng)経済は、特にスーパーシティと一線都市で、その時(shí)からスポーツ産業(yè)に関心を持ち始めました。ラッキーです。10月に46日文が始まり、2015年に資本市場(chǎng)が爆発しました。

2014年に、私たちはいいスポーツを探しています。一番大きな問(wèn)題はスポーツには産業(yè)の考え方と方向性がないことです。スポーツ全體はプロジェクトのようです。商売はやっています。この基礎(chǔ)はもちろん産業(yè)チェーンの不備で、體育産業(yè)の欠落も含まれています。その時(shí)は基本的に計(jì)畫経済體育體制の基礎(chǔ)の下で、確かにこのような溫床がありません。

政策が導(dǎo)入された後、資本が大量に流入し、多くの注目を集めました。みんなの注目度はスポーツ産業(yè)に対して質(zhì)的な変化が発生しました。

この変化によって資金が流入し、最初の一歩は人を奮い立たせることです。これはスポーツ産業(yè)全體に対してV型の底を探る過(guò)程において非常に重要なきっかけとなるかもしれません。

少なくとも多くの前にもっといい機(jī)會(huì)とコストを持っている人は、彼自身がいくつかの娯楽産業(yè)にいるかもしれません。あるいは他のインターネット産業(yè)、或いは他の実業(yè)産業(yè)の人は、スポーツに対する関心と投入度が大きいです。

各大手、萬(wàn)達(dá)、楽視、アリのように大量のお金を投入して、様々な版権を含みます。いくつかのクラブの配置のように、まずスポーツ産業(yè)全體をよりよく見(jiàn)て、美しいと同時(shí)に、8000ドルの一人當(dāng)たりのGDPに基づいて、自然にスポーツ産業(yè)があり、スポーツ消費(fèi)の訴求に基づいて、參加型経済が必ず追いつきます。これも砂丘資本が參與型経済に対して非常に関心を持っています。

みんなが最終的に消費(fèi)しなければならないので、スポーツ産業(yè)自體は大健康に関連しています。文化産業(yè)に関連して、教育に関連して、天然のO 2 Oの産業(yè)です。電気競(jìng)爭(zhēng)以外に、指の先にあるスポーツ産業(yè)は一つもないです。パソコンで攜帯電話で完成できる産業(yè)です。

だから、心を落ち著かせてスポーツを愛(ài)する必要があります。インターネットに対する考え方もいくつかあります。もちろん金融についてもっと理解できるチームがほしいです。

これらを総合すると、資本はスポーツ産業(yè)にとって今の段階で重要だと思います。

去年のように150件以上の投資があったと覚えています。250億円以上の融資額はスポーツ産業(yè)で発生しました。

しかし、私たちは本當(dāng)に2015年と2014年を見(jiàn)に行きます。2016年のGDPの伸びがどれぐらい高くなるかは疑問(wèn)です。

忍耐力が必要で、先ほど先生がおっしゃったように辛抱強(qiáng)くて、まず配置します。やはり投入が必要です。バブルは大丈夫です。